Принятие решений в условиях риска и неопределенности

– имущественные риски

– производственные риски

– торговые риски 

3. Степень риска – это вероятность  наступления случая потерь, а  также размер возможного ущерба  от него.

4. Случайность во многом определяет  неопределенность хозяйственной  ситуации. Случайность – это то, что в сходных условиях происходит  неодинаково, и поэтому ее заранее  нельзя предвидеть и спрогнозировать.

5. Случайные события становятся  предметом теории вероятности  тогда, когда с ними связываются  определенные числовые характеристики  – их вероятности.

6. Вероятность – это возможность получения определенного результата.

7. Исследование риска целесообразно  проводить в следующей последовательности:

1) Выявление объективных и субъективных  факторов, влияющих на конкретный  вид риска;

2) Анализ выявленных факторов;

3) Оценка конкретного вида риска  с финансовых позиций, определяющая  либо финансовую состоятельность  проекта, либо его экономическую  целесообразность;

4) Установка допустимого уровня  риска;

5) Анализ отдельных операций  по выбранному уровню риска

управленческий  решение риск

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принимаемые управленческие решения  всегда направлены на будущее, поэтому  руководитель организации в момент принятия решения часто не может  с абсолютной уверенностью знать, как  будут развиваться события, как  будет изменяться ситуация. Иными  словами, в момент принятия управленческого  решения значителен элемент неопределенности.

Неопределенность – это неполнота  или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие  фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения  в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют  своим следствием множество частных  исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.

Для выбора оптимальной стратегии  в ситуации неопределённости используются различные правила и критерии, такие как:

1. Максимаксное решение

2. Максиминное решение

3. Минимаксное решение

4. Критерий Гурвица 

Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Исследование риска целесообразно  проводить в следующей последовательности:

1. Выявление объективных и субъективных  факторов, влияющих на конкретный  вид риска;

2. Анализ выявленных факторов;

3. Оценка конкретного вида риска  с финансовых позиций, определяющая  либо финансовую состоятельность  проекта, либо его экономическую  целесообразность;

4. Установка допустимого уровня  риска;

5. Анализ отдельных операций  по выбранному уровню риска;

6. Разработка мероприятий по  снижению риска при принятии  управленческого решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  http://otherreferats.allbest.ru
2. http://sbiblio.com
3. http://www.elitarium.ru
4. http://www.coolreferat.com