Принятие решений при прогнозировании

   Эффективность и уровень использования прогнозирования  могут быть повышены, если менеджмент примет по отношению к нему более  реалистичное отношение. Прогнозирование  следует рассматривать не как  некое пророчество, а скорее, как  лучший способ выявления и экстраполяции  существующих схем или взаимоотношений  с целью прогнозирования. Если такое  отношение будет воспринято, то ошибки прогноза будут рассматриваться  как неизбежные, а обстоятельства, их порождающие, непременно подлежащими исследованию.  

   Следовательно, для того чтобы соответствующим  образом руководить процессом прогнозирования, следует найти ответы на несколько  ключевых вопросов.

   · Почему необходим прогноз?

   · Кто будет использовать прогноз, и в чем состоят его основные требования?

   · Какой уровень -- отдельные составляющие или обобщенные показатели -- требуется и каковы соответствующие временные рамки?

   · Какие имеются данные и будет ли их достаточно для того, чтобы получить необходимый прогноз?

   · Во что обойдется выполнение прогноза?

   · Какова ожидаемая точность прогноза?

   · Будет ли прогноз сделан вовремя, чтобы помочь процессу принятия решения?

   · Ясно ли понимает создающий прогноз  специалист то, как он будет использован  на предприятии?

   · Существует ли обратный процесс, позволяющий  оценить прогноз после того, как  он был сделан, и внести соответствующие  уточнения в процесс прогнозирования?

   Целью создания прогноза является уменьшение того уровня неопределенности, в пределах которого менеджер должен принимать  решения. Эта цель диктует два  основных правила, которым должен следовать  процесс прогнозирования.

   1. Прогнозирование должно быть  технически корректным и должно  порождать прогнозы, достаточно  точные для того, чтобы отвечать  нуждам фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2. Процедура прогнозирования и  ее результаты должны быть  достаточно эффективно представлены  менеджменту, что обеспечит использование  прогнозов в процессе принятия  решения во благо фирмы. Результаты  прогнозирования также должны  быть сбалансированы в отношении  затрат/прибыли. Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также в развитии всей системы менеджмента.

   Заключение

    Таким образом, в настоящее время ни одна сфера жизни общества не может  обойтись без прогнозов как средства познания будущего.

    Прогнозирование - наиболее сложный вид деятельности в системе экономической деятельности. Различия в горизонте прогностической работы находят отражение в характере фирменного планирования: стратегическое планирование - на базе средне- и долгосрочных прогнозов, а текущее планирование хозяйственных операций - на основе краткосрочных прогнозов. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития производственного потенциала предприятия.

    Целью создания прогноза является уменьшение того уровня неопределенности, в пределах которого руководитель должен принимать  решения.

    Для увеличения конкурентоспособности  предприятия необходимо выработка  эффективного механизма поиска оптимальных  управленческих решений.

   Список  источников

   1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 287 с.

   2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001. - 341 с

   3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. - 400 с.

   4. Карданская Н.Л. Основы принятия решений: Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.

   5. Литвак Б.Г. Управленческие решения, М.: ЭКМОС 1998 г. - 365 с.

   6. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие - СПб: Изд-во СПб УЭФ, 2001. - 114 с.