Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 20:43, контрольная работа
Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования менеджеры подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения «начальник – подчиненный».
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Менеджер должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, началом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все – свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы.
Глава 1. Понятия и сущность делегирования полномочий
Глава 2. Основные принципы и метод делегирования полномочий
2.1. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов
2.2. Принцип функциональной дефиниции
2.3. Скалярный принцип
2.4. Принцип уровня полномочий
2.5. Принцип единоначалия
2.6. Принцип безусловной ответственности
2.7. Принцип соответствия полномочий и ответственности
Я считаю, что необходимость применения вознаграждений обоснована тем, что подчиненный видит четкую связь между принятием дополнительной ответственности и удовлетворением личных потребностей. Так же важно для высшего руководства создать систему стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Принципы и методы делегирования полномочий