Практика формирования организационной структуры управления предприятием

В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Введение…………………………………………………………………….………2
1. Процесс и методы управления организацией…………………..……………...4
1.1. Процесс управления организацией……………………………………..4
1.2. Составляющие процесса управления………………………………..…5
1.3. Сущность и содержание функций управления……………...……..….6
1.4. Основные функции управления…………………………….………….8
2. Методы управления организацией…………………………………………..13
2.1. Административные методы управления……………………….…..14
2.2. Экономические методы управления…………………………….….17
2.3. Социально-психологические методы……………………………....19
3. Практика формирования организационной структуры управления предприятием (на примере УП «Стройкомплект»)……………………………23
3.1. Организационная структура УП «Стройкомплект»……………….25
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления ……..27
Заключение…………………………………………………………………..……30
Список использованных источников……………………………………..……..31