Потенциальная прибыльность предприятия

ГЛАВА 2 Анализ прибыльности на АО “Радуга”.

В рыночной экономике хозяйствующие  субъекты, независимо от форм собственности, сами планируют свою деятельность и перспективы развития, исходя из разработанных ими социальных и хозяйственных задач, спроса и предложения товаров и услуг, предполагаемых инвестиций. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль и рентабельность.

В современных условиях без давления “сверху” при сильной инфляции интерес предприятий к достоверному планированию прибыли значительно  упал. Финансовый план предприятия  в форме баланса доходов и  расходов, на который опиралось бюджетное планирование, потерял былое значение. Предпочтение было отдано плановым расчетам “на случай”, при разовой необходимости, вне связи с поставленными задачами и целями (например, для определения авансовых платежей налога на прибыль).

В прошлые года основным методом планирования потенциала прибыльности был прямой расчет, предполагающий наличие у предприятий однозначной информации о себестоимости и ценах. Потенциала прибыльности определялась не как первичный, а как производственный показатель: в виде разницы между планируемым объемом реализуемой продукции в оптовых ценах предприятия и ее себестоимостью. В условиях директивных заданий и стабильных цен такой метод был наиболее точным и предсказуемым: он не требовал перебора различных вариантов.

Для эффективного развития потенциала прибыльности необходимо, чтобы существовало пять этапов:

Для эффективного развития потенциала прибыльности необходимо, чтобы существовало 5 этапов:

1. рассчитывать базовый показатель за предшествующий год.

2. ставить цели хозяйственной деятельности на планируемый период.

3. осуществлять программирование индексов инфляции

4. производить расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам.

5. осуществлять выбор оптимального варианта.

Рассмотрим базовые показатели на АО “Радуга” , полученные на основе действующей отчетности.

Предприятие должно определить целевые варианты путей хозяйствования в следующем году. Цели должны быть четко сформулированными согласованными с потребностями рынка и ресурсными ограничениями и в дальнейшем сгруппированы в факторы. Выбор последних обусловлен непосредственным воздействием на величину потенциала прибыльности.

Теоретической базой экономического анализа финансовых результатов  деятельности предприятия является принятая для всех предприятий, независимо от форм собственности, единая модель хозяйственного механизма предприятия, основанная на налогообложении прибыли в условиях рыночных отношений, которая по сути дела является моделью формирования и распределения финансовых результатов.

В условиях рыночной экономики потенциал прибыльности занимает особенно важное значение. Предприятие самостоятельно определяет направление и пропорции, формирует необходимые ему фонды и резервы.

Чистая прибыль на предприятиях распределяется в резервный фонд потребления и фонд накопления.

Резервный фонд предназначен для обеспечения  финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно –  финансовых показателей. Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

Фонд потребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и  выплаты из фонда социального  развития. Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду, любых видов  вознаграждения и стимулирования работников предприятия.

Проанализировав хозяйственную деятельность предприятия ОА «Радуга» за отчетный период  мы определяем рост основных показателей финансовых результатов деятельности. Увеличение доли прибыли от реализации характеризует повышение активности предприятия, в производственно-хозяйственной деятельности, которая является основой для улучшения финансовых показателей.

Структура выпуска продукции и  ее реализация характеризуется соотношением отдельных видов товарной продукции. АО “Радуга” при анализе структуры продукции применяется группировка на продукцию основной номенклатуры: а) антибиотик; б) консерванты крови, кровезаменители, изотопические растворы, препараты для лечения онкологических заболеваний; в) прочая продукция.

В предшествующем году положительное влияние на прибыль оказали циклофостан (рентабельность +44.9%) , и новые препараты: ампиокс (рентабельность +54%) и таблетки анальгина (рентабельность+16.4%) .

Эти и некоторые другие препараты  постоянно пользуются спросом у  потребителей и дают возможность  предприятию выжить в сложных условиях.

Таким образом, на АО “Радуга” существует ряд высокорентабельных изделий, которые позволяют поддерживать низкорентабельную продукцию. Так как предприятие ведет многопрофильную деятельность, это дает возможность воспользоваться ситуацией и увеличить свою долю на рынке в расчете на последующий рост прибыли, достигаемой за счет увеличения реализации.

Сейчас сформировался экономический  механизм, в котором каждое предприятие  вынуждено вести себя как монополист: повышать цены и сокращать производство, чтобы обеспечить необходимый уровень заработной платы и прибыли. Именно этот процесс роста цен является основной причиной инфляции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Проведенный анализ показывает, что  АО “Радуга” проводит большую работу по повышению эффективности производства, реализации и распределения.

Как показывает анализ на АО “Радуга” наблюдается повышение прибыли за последние года.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, ассортимент, объем реализации. Широкая  гамма ассортимента выпускаемой продукции укрепляет позиции АО “Радуга” на рынке, расширяет объем продаж.

Повышение цен на входные ресурсы  и на готовую продукцию, сокращение спроса на рынке, разрыв хозяйственных  связей, привело все же к сокращению объемов производства некоторых лекарственных средств, но так как акционерное общество ведет многопрофильную деятельность. это позволяет высокорентабельной продукции поддерживать в среднем низкорентабельную продукцию и получать устойчивую прибыль.

Однако анализ показал также  то, что в работе акционерного общества не полностью использованы резервы производства. К ним можно отнести непроизводственные расходы и потери, которые ведут к снижению эффективности производства, поэтому их снижение выступает важным фактором правления прибылью и рентабельностью.

Необходимо отметить и то, что  на АО “Радуга” недостаточно разработана система оперативного учета. Документально оперативный учет затрат на производстве не ведется. Фактически затраты на производство исчисляются в конце месяца, что не дает того экономического эффекта, на который можно рассчитывать при повседневном учете затрат на изготовление продукции.

Управление прибылью должно носить и государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы  продукции. В данной работе проведены расчеты, которые показали, на сколько увеличились эти показатели с учетом налогов на социальные нужды от затрат на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции. Причем государство получает заранее оговоренную сумму из себестоимости, а предприятие имеет незаработанную часть прибыли (дохода) .

Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции.  Особо важно заинтересовать предприятие  в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных  расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство  продукции. 

6. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для решения задач  анализа прибыли. 

7. Совершить перенос акцентов  в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно  повысит эффективность управления прибылью на предприятии

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ хозяйственной деятельности./ Под ред. Белобородовой В. А.  –М.: Финансы и статистика, 1988. –4200с.

3. Белобтецкий И. А. Прибыль  предприятия.// Финансы. –1993 №3, с. 40 – 47.

7. Горбачева Л. А. Анализ прибыли  и рентабельности. –М.: Экономика, 1980. –95с. 

10. Курс экономического анализа./ Под ред. Бокамова Н. И., Шеремета  А. Д.. – М.: Финансы и статистика, 1994. –412с.

11. Логинов В, Новицкий Н. Совершенствование  финансовой налоговой системы.// Экономист, 1998, №2. с. 71.

13. Мазуров И. И., Астапенко З.  Н., Брылева М. Д. Лекции по  анализу хозяйственной деятельности  предприятий. –СПб.: Изд. СПбУЭФ, 1993 –72с.

24. Учет финансовых результатов.// Бух. учет, 1998, №1 

29. Шеремет А. Д. Комплексный  экономический анализ деятельности  предприятий. –М.: Экономика, 1990. –210с.