Содержание 

 

Общие сведения о  предприятии 

1. Деятельность  предприятия и  производимая продукция

 

    Общество  с ограниченной ответственностью  «StarSolution» было основано в начале 2002 г. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. 

    ООО «StarSolution» производит разноцелевую аудио продукцию высокого качества согласно пожеланиям заказчика. 

    Главной целью ООО «StarSolution» является: Предостовление высококачественной аудио продукции. 

    Для поставленной цели необходимо решить следующие приоритетные задачи:

     В области работы с  потребителями:

         - Индеведуальный подход к каждому клиенту.

         - Постоянное расширение спектра предостовляемой продукции.

     В области производства

         - Переодическое обновление технической базы.

      В области работы с  персоналом:

         - создание системы  развития персонала и подготовки  рабочих кадров по ключевым  специальностям;

         - вовлечение персонала  в работу по улучшению качества  и культуры труда путем совершенствования  системы мотивации;

         - развитие корпоративной культуры ООО «StarSolution»;

         - повышение социальной  ответственности предприятия. 

Итоговая  оценка состояния  деятельности предприятия: хорошо.  

    На  предприятии имеется возможность  для использования инновационного потенциала, т.к. меня устраивают параметры, которые описаны выше.

 

2. Производство.

 
    

1.   Творческие поиски.

 

    В ООО «StarSolution» существует:

    1. отдел по изучению и освоению нововведений в мировом рекламном и аудиобизносе.

    2. отдел по поиску возможностей внедрения новых технологий и идей в существующих условиях сбыта, так же он осуществляет поиск потенциальных клиентов с подходящими потребностями (постоянное расширение клиентской базы и производственных объемов).

    3. технический отдел занимающийся подержанием и модернизацией ( если требуется) технической базы предприятия 

    Процесс изготовления аудиопродукции 

         - Составление ТЗ (техническое задание);

         - Расчет и утверждение предварительной стоимости;

         - Аудио запись;

         - Обработка записи;

         - Подбор или запись нового музыкального оформления;

         - Обработка и утверждение музыкального оформления (если оно новое);

         - Сведение и утверждение (возможны варианты) согласно ТЗ;

         - Доработки и переделки (если требуется) и конечная сдача продукции клиенту, и оформление требуемой документации.

 

    2.2 Маркетинг 

    Составляющие  успеха на рынке - это эксклюзивное качество

    аудиопродукции, индивидуальный подход к каждому клиенту.

    Основные  задачи отдела маркетинговой информации в соответствии с основными стратегическими  целями фирмы и ее текущими задачами, отраженными в бизнес планах и документах об учреждении данного предприятия отдел маркетинговой информации в своей повседневной деятельности обязан реализовывать следующие основные задачи:  

    Обеспечение руководства фирмы необходимой  маркетинговой информацией в  интересах разработки стратегии и тактики развития и рыночного поведения фирмы. Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций.  

    Проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями, как по утвержденному плану исследований маркетинга, так и по специальным указаниям руководства и по заданиям других подразделений фирмы. 

Итоговая  оценка состояния  предприятия: отлично.  

3. Технологический процесс 

    3.1 Аудио запись. 

    - по ТЗ определяется требуемое количество и специализация дикторов или певцов (иногда взаимозаменяемо);

    - Производиться многоступенчатая или совместная (если дикторов больше 1) аудиозапись;

    - Выбор нужного дубля и обработка в соответствии с идеей и концепцией готового продукта;

    - Предварительное утверждение записи;

    3.1.2 Оборудование и инструменты.

    В ООО «StarSolution» используется передовое оборудование. Если приблизительно подсчитать загруженность всего оборудования в среднем, то получается, что загруженность оборудования равна 70%. 

Оборудование:

    - звукрснемающий радиотракт (микрафоны, мульт, микшер, уселители, колонки, музыкальные инструменты)

    - компьютеры; 

Состояние технологического процесса: хорошо.

    3.2 Трудовые ресурсы.

 

    Лидерство руководителя Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации 

    Принцип реализуется через формирование Миссии, Политики в области качества, Целей в области качества, мониторинга  и анализа их реализации. Реализация этого принципа полностью зависит от профессионализма, энергичности, целеустремленности и высокой ответственности директора. 

    Вовлечение  работников Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности 

    Принцип реализуется через правильно построенную систему мотивации персонала, включающую как материальное стимулирование, так и моральные аспекты, психологический климат в коллективе. Она воздействует на все потребности сотрудников: материальные, потребности общения, признания и самовыражения. 

    Применительно к ООО «StarSolution» вектор деятельности направлен на высокую степень удовлетворенности клиентов, система работает на мотивацию:

• профессионализма на основе непрерывного обучения и самообучения;
• качества работ;
• улучшения процессов;
• командной работы.

• Анализ  эффективности использования  трудовых ресурсов

 
       

    Директор - директор руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными, социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

    Финансовый  директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Определяет источники производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств. 

    Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и  выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливать к счетной обработке. Производить начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы персонала и других выплат и платежей. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.