Отдел маркетинга осуществляет изучение рынка и прогнозирует его развитие, анализирует и разрабатывает наиболее эффективные методы продаж и рекламы, определяет конкурентоспособность продукции, организует рекламу в средствах массовой информации,  организует и проводит выставки, ярмарки, презентации. 

Состояние трудовых ресурсов: хорошо.

3.3 Финансовые ресурсы

    3.4.1 Возможность финансирования из собственных средств

    Степень финансовой устойчивости всегда должна учитываться при выработке стратегических решений в управлении предприятием. 

    Оценка  финансовой деятельности предприятия  осуществляется на основе бухгалтерской отчетности.  

    Одним из важных показателей финансового  состояния предприятия является оценка его платежеспособности, под  которой понимают способность предприятия  расплатиться по своим обязательствам. 

Состояние финансовых ресурсов: хорошо.

4. Управленческий блок. 

    4.1 Распределение ролей и ответственности при выполнении проекта. 

    При распределении ролей и ответственности, необходимых для выполнения проекта, следует отразить следующие моменты: 

    Роль - Обозначение части проекта, за выполнение которой несет ответственность определенное лицо. В качестве примеров ролей в проекте

    можно назвать менеджер по работе с клиентом, звукорежисер, диктор. Для успешного выполнения проекта крайне важно, чтобы для каждой роли были ясно определены полномочия, ответственность и границы. 

    Полномочия - Право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов. Члены команды работают наиболее эффективно, когда уровень полномочий каждого из них соответствует их ответственности. 

    Ответственность - Работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта. 

    Квалификация - Навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта. Если члены команды проекта не обладают необходимой

    квалификацией, то выполнение проекта может оказаться  под угрозой. При

    обнаружении подобных несоответствий необходимо предпринять предупредительные меры, например провести обучение, инициировать изменение расписание или содержания. 
 

Вывод 

    В заключение следует сказать, что  поддержка инновационного предпринимательства  является одним из приоритетных направлений  государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. 

    Одной из причин снижения эффективности инноваций  в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства  и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.  

    Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой  менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.

Литература

1.  Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
2. Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск.: Издательская группа “Предприниматель”.1990
3. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. – М.: 2001
4. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ДеКА, 1996