Построение карьеры

3. Заключение. 

      Для того, чтобы определить насколько  полно достигнута цель и выполнены задачи теоретической части данной работы, я попробую, насколько это возможно, в общих словах суммировать собранный материал. 

      Итак, во-первых, можно сказать, что несмотря на индивидуальность людей определённые типы карьеры выделить можно, и знать о них необходимо. 

      Во-вторых, при планировании карьеры наиболее важен фактор единства мнений менеджера  по персоналу, сотрудника и его непосредственного  руководителя, относительно того в  каком направлении следует строить  развитие карьеры. 

      В-третьих, среди прочих важных преимуществ  получаемых организацией и сотрудником  в результате планирования карьеры, наиболее важен тот факт, что чётко  осознавая своё место в организации  и стратегию своего развития в  ней, сотрудник получает мощный психологический стимул для движения вперёд, так как он связывает свои долгосрочные планы с планами организации. 

      И в-четвёртых, необходимо знать 8 основных причин мешающих планировать карьеру  в организации, для того, чтобы  постоянно контролировать данные параметры. 

4. Библиографическая  часть. 

1. Травин  В.В. Дятлов В.А. «Менеджмент персонала  предприятия» М.: Дело, 2000.
2. Управленческая карьера в России. Проблемы теории и практики управления. №6. 1996г.
3. Adele Scheele, “Skills for Success” New York: Ballantine,1987
4. Гарии Десслер «Управление персоналом», М.: БИНОМ, 1997
5. www.hro.ru/hrm/ - онлайновый журнал для менеджеров по персоналу,

     специалистов  в области управленческого консультирования и работников кадровых

     служб предприятий и организаций.  

6. www.ochakovo.ru
7. Сборник учебно-методических материалров mifp (cd)
8. Аширов Д.А., Егоров А.С., «Управление карьерой в организации», Москва 2003.