Понятие, природа, классификация управленческих решений. Рациональное решение проблем

Таким образом, по этому параметру  матричная структура является родственной  кросс-функциональной организационной  структуре.

Матричная  структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например, функциональной и проектной.

При этом руководитель проекта  может иметь группу непосредственно  подчиненных сотрудников, а в  каждом функциональном подразделении  могут создаваться целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами.

Для деятельности, которая  имеет четко выраженное начало и  окончание, формируют проекты, для  постоянной деятельности - целевые  программы. В организации и проекты, и целевые программы могут  сосуществовать одновременно.

1. Бригадные (кросс-функциональные) структуры:

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим  группам (бригадам), во многом прямо  противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой  организации управления являются: автономная работа рабочих групп (бригад); самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое  распределение сотрудников по функциональным подразделениям, которые образуют локальные  изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации построенной  по этим принципам, могут как сохраняться  функциональные подразделения, так  отсутствовать.

В первом случае работники  находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального  подразделения, в котором они  работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в  которую они входят).

При этом отдельные работники  могут входить в состав только одной бригады, или работать сразу  в нескольких бригадах. Кроме того, они еще могут работать по планам своего структурного подразделения. Осуществление  руководства в таких условиях непростая задача.

Такая форма организации  называется кросс-функциональной, во многом она близка более сложной форме адаптивных структур - матричной структуре.

Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, все работы локализованы в единой бригаде –бригадная организация. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Бригадная структура хорошо функционирует там, где необходимы самостоятельность и независимость для решения вполне определенных задач. В рамках более широкой основной структуры предприятия из управленческого и рабочего персонала для решения этих задач создается самостоятельное структурное подразделение.

Адаптивные (органические) организационные  структуры обладают следующими характеристиками:

• отдельные задачи формулируются в зависимости от других задач и согласовываются с ними;
• сетевая структура (в противоположность иерархической);
• предрасположенность к фланговому взаимодействию внутри структуры;
• широкое делегирование полномочий, указания начальства представляют собой скорее передачу информации и советы, а не приказы;
• вклад в решение задач организации рассматривается, как вещь более важная, чем лояльность или подчинение. 

Адаптивные организационные  структуры быстро реагируют на изменение  рынка, обеспечивают своевременный  вывод на рынок новой востребуемой в данный момент продукции. Но за счет повышения издержек производства и  повышения себестоимости. Однако на динамичном рынке этот фактор не имеет  первостепенного значения (в отличие  от стабильного рынка), главное вовремя  вывести на рынок новый продукт  и вовремя снять его с производства.

Список литературы:

1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., Гардарика, 2006.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА – М, 2006.
4. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2007.
5. Веснин В.Р. Менеджмент – М.: Проспект, 2006.
6. Киржнер Л.А. , Киенко Л.П. Менеджмент организаций : КНТ, 2009.
7. Пирогова Е. В. Управленческие решения У.: УлГТУ, 2010.