Понятие организации, ее развития и ее культуры

Этап

Характеристика

Выхаживание

Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда, когда  идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации, имеется готовность взять  на себя риск основания нового дела. 

Младенчество

Компания не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, но в этот период начинается процесс  организации, переход от чистых идей к практическим действиям. Большое  внимание уделяется результатам  производства и удовлетворению потребностей конечных потребителей

. Детство («давай-давай»)

Компания  начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия, в  том числе и главное — недостаток ликвидности. Люди осознают, что идея начала работать и может быть экономически эффективной. На основании этого меняется представление людей о будущем компании; видение расширяется и охватывает практически безграничные горизонты. В компании до сих пор нет ни четкой структуры, ни порядка субординации, ни прописанных функциональных обязанностей

Юность

Сильное изменение компании. Самое значимое событие в ее жизни: основатель осознает невозможность руководить растущим бизнесом самостоятельно. Возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий. В компании появляются профессиональные управленцы, которые начинают менять структуру, систему мотивации и контроля. Приходят новые работники, что неизбежно ведет к конфликту двух культур: «старого костяка» и «новых специалистов».

Расцвет

На  стадии расцвета организация имеет  относительно четкую структуру, прописанные  функции, системы поощрения и  наказания. Успешность деятельности организации  оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей. Ценится умение предвидеть будущее.

Стабилизация

Это первая стадия старения организации, когда  компания постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых  рынков и расширения присутствия  насуществующих. Компания не стремится  к изменениям, уделяя большее значение межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса

Аристократизм

Компания  владеет значительными финансовыми  средствами, которые расходуются  на укрепление существующей системы  контроля и обустройство собственной деятельности. Появляются негласные формальные правила, связанные в первую очередь со стилем одежды и прочими традициями, которые не имеют практически никакого рационального обоснования. Компания старается «купить» инновационность, новые продукты и идеи, приобретая (поглощая) другие компании, находящиеся на более ранних стадиях развития

Ранняя  бюрократизация

Организация постепенно погружается в ряд  сложных и порой неразрешимых структурных конфликтов, которые  пытается решить, увольняя людей, но не меняя структуру. Постепенно внутренняя волокита все сильнее отдаляет компанию от удовлетворения потребностей конечного потребителя

Поздняя бюрократизация

Компания  полностью сосредоточивается на себе, на внутренних неразрешимых проблемах, пытаясь соблюсти все процедуры, процессы и предписания в надежде, что это поможет в их решении. В компании царят направленные на достижение результата структуры, которые все сильнее запутывают внутреннюю организацию. Нет склонности к повышению эффективности, изменениям, нет ориентации на потребности клиента. Поддерживается громоздкая и сложная система контроля над текущей деятельностью, которая требует от работников соблюдения набора правил и процедур, но не эффективного труда.

Смерть

Смерть  организации, ориентированной на клиента, происходит сразу же после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами компании. Если же этого не происходит по причине того, что организация предоставляет монопольный продукт или поддерживается государством, то ее смерть может быть отсрочена во времени. В этом случае степень бюрократизации будет увеличиваться и в итоге все равно достигнет своего апогея, что приведет организацию к неминуемой гибели.

Стадии ЖЦ И. Адизеса

Стации ЖЦ У. Грейнера

Этапы ЖЦ Е. Емельянов и С. Поварницына

1.Выхаживание

1. Креативность

1. Тусовка

2. Младенчество

3. Детство («давай-давай»)

4. Юность

2. Директивность

2. Механизация

5. Расцвет

3. Делигерование

3. Внутреннее предпринимательство

6. Стабилизация

4. Координация   

4. Управление  

качеством

7. Аристократизм

5.Сотрудничество

8. Ранняя бюрократизация

9. Поздняя бюрократизация

10. Смерть