Планировка рабочих мест и их обслуживание

Обязательным  условием рациональной организации  процессов обслуживания является их механизация. Как показывает практика, производимые при этом затраты дают в 3-5 раз больший экономический эффект, чем затраты на механизацию основных работ.

Накопленный опыт свидетельствует о больших возможностях применения в службах обслуживания ЭВМ. В настоящее время на предприятиях ЭВМ используют для расчетов в ремонтном производстве (планирование ремонтов, очередность выполнения работ и др.), в транспортно-складском хозяйстве (при составлении графиков и маршрутов обслуживания, расчетах трудоемкости и т. д.).

Функции обслуживания на различных предприятиях имеют  свои особенности, поэтому к организации  работы по каждой функции необходим дифференцированный подход, основанный на критическом анализе сложившейся практики.

Прогрессивные изменения в разделении труда, кооперация и интеграция производства усложняют организацию его обслуживания, делают ее более комплексной.

Под комплексной  регламентированной системой обслуживания рабочих мест понимается научно обоснованный комплекс мероприятий по регламентации объема, периодичности и методов выполнения работ, связанных со своевременным, бесперебойным обеспечением рабочих мест элементами сменного задания (предметами труда, оснасткой, документацией и т. д.). Такие мероприятия должны быть направлены на максимально возможное в данных конкретных условиях освобождение производственных рабочих от функций обслуживания.

Комплексное регламентированное обслуживание рабочих мест должно обеспечивать:

- плановость  обслуживания на основе утвержденного  регламента (порядка), полное согласование системы обслуживания с системой оперативно-календарного планирования;

- предупредительность  обслуживания, включая своевременную  подготовку и выдачу исходной  технологической и производственной документации в обслуживающие подразделения, заблаговременное комплектование элементов производственных заданий и своевременную их доставку на рабочие места;

- согласованность  регламентов работы всех вспомогательных  служб между собой, а также  с работой производственных подразделений.

Рекомендации по совершенствованию организации, планировки и обслуживания рабочих мест.

Рассмотрим мероприятия, необходимые для рационального  использования потенциальных возможностей работника.

Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, уменьшается  период врабатываемости, а это увеличивает фазу устойчивой работоспособности, что даст увеличение производительности труда всего предприятия.

Во-вторых, используя  светлые тона красок при окраске  стен, пола в цехе и, убирая цех во время перерыва, возможно снизить  утомляемость работника.

В-третьих, необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования  воздуха, особенно при работе в зимнее время.

Все это позволит этому коллективу качественно и  своевременно решать самые трудные  и ответственные задачи и поручения руководства предприятия.

Совершенствование организации и обслуживания рабочих  мест включает планировку рабочих мест, внедрение наиболее рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих  эргономическим требованиям; внедрение  наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение потерь рабочего времени.

Совершенствование планировки рабочего места должно быть направлено на устранение лишних и  нерациональных трудовых движений, максимальное сокращение перемещения рабочего относительно материальных элементов трудового процесса, а, следовательно, на повышение эффективности труда и снижение утомляемости рабочего.

Расчет  экономической эффективности от совершенствования организации  и обслуживания рабочих мест.

Важным этапом в разработке и внедрении системы организации обслуживания рабочих мест является определение ее экономической эффективности.

Для расчета  эффективности применения системы  централизованного обслуживания рабочих  мест используются следующие показатели:

- сокращение  численности вспомогательных рабочих  и экономия по фонду заработной  платы;

- увеличение  объема производства за счет  устранения потерь рабочего времени  станочников и экономия на  условно-постоянной части накладных  расходов;

- повышение коэффициентов использования оборудования по времени и мощности;

- повышение производительности  труда основных рабочих.

Основным критерием  правильности системы является устранение потерь времени в процессе работы и сокращение их при смене объектов труда.

При определении экономической целесообразности мероприятия необходимо учитывать время, за которое окупаются затраты на его внедрение. Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Эффективность организации и обслуживания рабочих мест можно определить как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения мероприятий по улучшению обслуживания оборудования к суммарным затратам на внедрение системы обслуживания.

Затраты по внедрению  мероприятий, направленных на улучшение организации обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую работу, проведение испытаний и собственно внедрения.