Планирование как основная функция менеджмента. Виды планирования

Таким образом, основным преимуществом фирмы является то, что она застрахована долгосрочными контрактами с конкретными фирмами, а главным недостатком – слабый имидж предприятия.

На сегодняшний день кадровая составляющая является важным ресурсом любого предприятия. Так как от качества деятельности сотрудников и методов использования во многом определяются результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Для эффективной работы предприятия создана команда высококвалифицированных специалистов, которые имеют определенный опыт работы и необходимый уровень образования, и планируется ее совершенствование. Также важной составляющей для менеджерского персонала являются коммуникативные навыки, для дизайнеров - наличие оригинальных  и креативных проектов, для производственного персонала - наличие опыта и стажа  работы в этой сфере.

Подобрать высококвалифицированных сотрудников – это только половина успеха предприятия. Очень важным аспектом является удержать их на своем предприятии (рабочем месте) и сформировать эффективную команду. Для достижения данной цели возможны следующие приемы воздействия на сотрудников:

1. Материальные (которые включают  в себя премии, сдельную оплату  труда, социальные выплаты и т.д.)

2. Нематериальные (то есть создание корпоративного духа, возможность роста по карьерной лестнице, возможность повышения квалификации через обучение и т.д.)

Также следует обратить внимание на возможные риски и предусмотреть план действий при их возникновении.

 

Таблица 3.

Меры снижения рисков

Вид риска	Оказываемое влияние	Наши действия
Низкий спрос	Маленькая прибыль, либо её отсутствие	- поиск дополнительных рынков сбыта - регулярное проведение рекламных акций
Понижение конкурентами цен на однородную продукцию	Потеря клиентов	- Разработка гибкой системы ценообразования
Стихийные бедствия	Порча имущества либо полная остановка производственного процесса	- Страхование имущества
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли	- Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения
Квалификация руководства, персонала	Низкая трудовая эффективность	- Проведение аттестаций, отправка  на повышение квалификации
Организация деятельности	Может привести к банкротству	- Эффективный менеджмент
Планирование финансов	Финансовые потери	- Предварительное моделирование  с оценкой показателей

 

Таким образом, выявлены лишь основные риски и способы их устранения, внимание менеджмента фирмы, в первую очередь, обращено именно на них.

 

 

Предложения по совершенствованию вопроса планирования на предприятии.

Планирование в агентстве «Street Ads» организованно системно и эффективно, но учитывая условия ужесточения конкуренции, следует изменить некоторые направления и пункты планирования на предприятии.

Следует расширить номенклатуру услуг (маркетологи должны выяснить, в чём нуждаются сейчас потребители). Для этого нужно открыть маркетинговый отдел с квалифицированным менеджером, который будет изучать рынки сбыта;

Должны проводиться агит-акции, информирование потребителей о новых услугах;

На данный момент «Street Ads» в основном  работает с большими фирмами, но в дальнейшем оно планирует переключиться на население и предоставлять не только крупные услуги, но и мелкие;

Должно более гибко приспособиться к нынешней экономике и работать в этих условиях, не изменяя качества своих услуг, чтобы и дальше оставаться на высоком уровне у потребителей;

Планируется проводить акции по своим услугам (скидки, уценки, специальные предложения).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Нами была поставлена цель, рассмотреть планирование как функцию менеджмента, его значение в процессе управления в современных условиях.

В конечном итоге, можно сказать, что являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда.

Планирование даёт ответы на следующие вопросы:

1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, производства и других сферах. 2)каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации.

Проведя SWOT-анализ ИП «Street Ads», мы определили сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. Из этого можно сказать, что предприятие в условиях рыночной конкуренции работает эффективно, но не с таким успехом, как может. Для увеличения спроса на продукцию, нужно увеличить ассортимент предоставляемых услуг и увеличить их объём для дальнейшей деятельности. Такая политика, по нашему мнению, будет самой выгодной. Конечно, успеха сразу не будет, но зато предприятие будет уверенно конкурировать на рынке. А в дальнейшем будут ставиться новые цели и для их достижения разрабатываться планы, на основе сделанный ошибок, приобретенного опыта, будет меняться тактика работы агентства, изменяться некоторые пункты в долгосрочном планировании.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 456 с.
2. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, №6
3. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2011. – 239 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2012. – 283 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 292 с.
7. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 2009.
8. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2011. – 621 с.
9. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2010 стр.
10. Казначевская Г.Б. Менеджмент – Феникс, 2012. – 378 с.
11. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2010 стр.
12. КузнецоваЮ.В. , Подлесных В.И. "Менеджмент" ИД "Бизнес-пресса", Санкт-Петербург 2010.
13. Максимцов М.М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2010.
14. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2012. – 504 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012. – 704 с.
16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2011. – 440 с.
17. Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2012. – 620 с.
18. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2010.
19. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 2010, 430 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2012. – 411 с.
21. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева – М, Инфра-М, 2012. – 736 с.
22. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 439 с.
23. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2010. – 427 с.