План производственно-финансовой деятельности ООО «Суксунское» Суксунского района, Пермского края

Министерство сельского хозяйства РФ

Федеральное государственное

образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Пермская государственная сельскохозяйственная академия

им. академика Д.Н. Прянишникова»

 

 

 

 

Кафедра организации производства

и предпринимательства АПК

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу: Планирование на предприятии

на тему: «План производственно-финансовой деятельности ООО «Суксунское» Суксунского района, Пермского края»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2011

Содержание

 

Введение                                                                                                         3

1. Теоретические основы текущего  планирования                                    4

1.1 Текущее планирование                                                                           4

1.2 План производственно-финансовой деятельности предприятия       6

2. Проект плана производственно-финансовой деятельности ООО

«Суксунское»                                                                                               12

2.1 Краткая характеристика предприятия                                                 12

2.2 Производственная программа по животноводству                            17   

2.3 Производственная программа по растениеводству                           24

2.4 Планирование потребности в рабочей силе                                       27          

2.5 Планирование финансовой деятельности                                           30     

Выводы и предложения                                                                              35

Список использованных источников                                                        36

Приложение                                                                                                 37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производственно-финансовый план сельскохозяйственного предприятия – это программа деятельности предприятия на год. Задачей данной программы является планирование для хозяйства на предстоящий год объема производства и системы агрозоотехнических и организационных мероприятий, обеспечивающих достижение запланированного объема производства при наименьших затратах труда и средств на единицу продукции.

Целью данного курсового проекта является разработка, на основе имеющихся данных, плана производственно-финансовой деятельности предприятия.

Данный курсовой проект представляет собой производственно-финансовый план деятельности действующего на территории Волоколамского района агрохолдинга «Авангард».

Задачами данной работы является:

- изучение теоретических основ планирования;

- анализ современного состояния предприятия;

- разработка программы его развития.

Источниками информации при написании данной курсового проекта послужили материалы финансовой и бухгалтерской отчетности, нормативные справочники, данные Госкомстата, научно-популярные статьи периодических изданий и книги под редакцией специалистов в этой области.

Период исследования деятельности предприятия включает три года с 2011 по 2013 год включительно.

Для выполнения курсового проекта использовались следующие методы исследования: диалектический, балансовый, статистический, расчетно-конструктивный и нормативный.

 

 

1. Теоретические основы  текущего планирования

1.1 Текущее планирование

 

Текущее планирование — это средство реализации стратегических планов. Если цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить перспективные параметры развития предприятия, то цель текущего планирования — разработка параметров развития на календарный год с учетом заданий стратегического плана. [3]

Исходными данными для планирования являются контрольные цифры, не имеющие директивного характера, государственные заказы, долговременные научно обоснованные экономические нормативы и лимиты. В ходе разработки планов хозяйства должны предусматривать полное использование всех видов ресурсов, применение прогрессивных норм затрат труда и средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и рост прибыли. [1]

Текущее планирование осуществляется путем  детальной  разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов  по  производству, материально-техническому снабжению. Основными  звеньями  текущего плана производства являются календарные планы, которые  представляют собой детальную конкретизацию целей  и  задач,  поставленных стратегическим и среднесрочным планами.

Календарные планы  производства составляются на основе сведений о наличии заказов,  обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных  сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах  производства предусматриваются расходы на  реконструкцию  имеющихся  мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному  лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

Реализация оперативных планов  осуществляется  через  системы бюджетов или финансовых планов, которые  составляются  обычно  на год или на более короткий срок по каждому отдельному  подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются  в  единый  бюджет, или финансовый план фирмы. [2]

Для повышения экономической эффективности предприятия при разработке планов предусматривают:

• последовательную интенсификацию отраслей сельскохозяйственного производства на базе комплексной механизации и электрификации, химизации и мелиорации земель;

• дальнейшее углубление специализации и повышение концентрации производства, с тем чтобы добиться наибольшего выхода продукции с каждого гектара земельных угодий при наименьших затратах труда, материальных и денежных средств;

• рациональное и бережное использование земельных угодий как основного средства производства;

• внедрение достижений науки, техники и передовой практики;

• повышение культуры земледелия и животноводства;

• расширение применения и улучшение использования органических и минеральных удобрений, средств защиты растений;

• направление инвестиций в первую очередь в развитие главных и эффективных отраслей сельскохозяйственного производства, на которых специализируется предприятие, и в застройку перспективных населенных пунктов;

• оптимальное распределение доходов на потребление и накопление, чтобы создать условия для расширенного воспроизводства и повышения оплаты труда работников;

• рациональное использование имеющихся на предприятии трудовых ресурсов, улучшение культурно-бытовых и жилищных условий работников.

Практика планирования совершенствуется в направлении более высокой восприимчивости к новым идеям, к инновациям, воспитания у членов коллектива чувства сопричастности к делам предприятия. [3]

 

1.2 План производственно-финансовой деятельности предприятия

 

Производственно-финансовый план сельскохозяйственного предприятия — это его производственная программа на календарный год с соответствующей системой агротехнических, зооветеринарных и организационно-экономических мероприятий, разрабатываемая с учетом показателей пятилетнего плана экономического и социального развития хозяйства в целях лучшего использования резервов производства. [1]

Производственно-финансовые планы сельскохозяйственные предприятия разрабатывают по единой унифицированной форме и включают в себя: утверждаемые и другие экономические показатели, наличие земельных угодий и мероприятия по их улучшению, производственную программу по растениеводству и животноводству, обеспеченность скота и птицы кормами, энергетику, производство и реализацию промышленной продукции, затраты материально-денежных средств на основное производство, план по труду, социальное развитие коллектива, расчет прибыли, валового и чистого дохода, нормативов собственных оборотных средств и источников их покрытия, финансирование капитальных вложений и других затрат, финансовый план.

Основной бланк плана предприятия содержит 30 форм, которые можно сгруппировать в 7 основных разделов: юридический статус; организационная структура; основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности; основные показатели производственной программы; ценообразование; инвестиционная деятельность; финансовая деятельность. [2]

Разработку завершают до начала года с тем, чтобы предприятие с первых же дней осуществляло свою деятельность по плану. В составлении его участвуют главный (старший) экономист, главный (старший) бухгалтер и специалисты по отраслям под руководством директора предприятия (председателя колхоза). К этой работе привлекаются бригадиры, заведующие фермами.

Показатели плана обосновываются плановыми экономическими расчетами с использованием технико-экономических норм и нормативов. Применяемые при планировании нормативы разрабатывают на основе тщательного и всестороннего учета условий производства, биологии живых организмов, постановки экспериментов, обобщения опыта работы передовых предприятий, использования достижений научно-технического прогресса, при тщательной экономической оценке результатов. [3]

Разработка производственно-финансового плана, как и перспективных, проходит в два этапа: сначала выполняют подготовительную работу, затем разрабатывают соответствующие показатели. Подготовительная работа состоит в следующем. Анализируют предварительные итоги работы предприятия за отчетный год (за три квартала по данным бухгалтерского отчета на 1 октября и ожидаемые результаты за IV квартал). Фактические данные сравнивают с плановыми и отчетными за предыдущие годы, а также с показателями соседних хозяйств и средними по району, области. При анализе выявляют достигнутый уровень производства и степень выполнения пятилетнего плана экономического и социального развития предприятия, допущенные просчеты и имеющиеся резервы. На основе результатов анализа,  рекомендаций агропромышленных органов и научных учреждений намечают мероприятия, благодаря которым можно обеспечить выполнение производственной программы в планируемом году. Прежде всего, это внедрение новой техники, совершенствование технологических процессов в растениеводстве и животноводстве, организации труда и управления производством.

Уточняют нормы выработки и обслуживания в соответствии с достигнутым уровнем механизации и в зависимости от конкретных условий (размер и конфигурация обрабатываемых участков, состояние почвы, тип кормления, способы содержания животных и др.). Эти нормы устанавливают с таким расчетом, чтобы они были реальными, исключали возможность появления выгодных и невыгодных работ, способствовали рационализации процессов и повышению производительности труда.

Составляют или уточняют технологические карты по выращиванию и уборке культур с учетом внедрения передовых технологических процессов и комплексной механизации и одновременно уточняют нормы расхода семян, удобрений, кормов и других оборотных средств.

Проводят инвентаризацию производственных основных фондов (зданий, сооружений, сельскохозяйственной техники, многолетних насаждений, продуктивного и рабочего скота, инвентаря и др.), семян, кормов и других материальных ценностей. При инвентаризации устанавливают не только наличие, но и состояние того или иного объекта: сохранность многолетних насаждений, подготовленность помещений к зимовке скота, упитанность поголовья, качество заготовленных кормов, условия хранения семян, машин и др.

По данным анализа хозяйственной деятельности на основе бухгалтерского учета и инвентаризации или провизорных расчетов ожидаемого выполнения плана устанавливают и вносят в бланк производственно-финансового плана основные экономические показатели за отчетный год, а также сведения на начало планируемого года о наличии кормов, поголовья животных, трудовых ресурсов, неиспользованных остатков средств прошлых лет и др. [1]

На   втором   этапе   разработки   производственно-финансового плана — при определении показателей — необходимо полностью учесть эти возможности, обосновать все разделы и увязать их между собой.

В предприятиях растениеводческого направления придерживаются такой последовательности и методических приемов по разработке основных разделов и показателей производственно-финансового плана.

Вначале составляют программу развития растениеводства, исходя из договоров на поставку продукции и внутрихозяйственных потребностей. Устанавливают площади культур на основе действующих или запроектированных севооборотов (культурооборотов) и с учетом ввода в эксплуатацию новых земель (сооружений защищенного грунта), а в садоводстве и виноградарстве — с учетом перевода молодых посадок в плодоносящие, закладки новых и списания старых насаждений.

Планируют рост урожайности, принимая во внимание достигнутый уровень за последние годы, качество почв по полям и участкам, возраст многолетних насаждений, внедрение новой техники, агротехнических и других приемов. При определении ее по семечковым культурам, кроме того, учитывают периодичность плодоношения: на благоприятные годы сбор плодов с 1 га планируют на основе показателей урожайных прошлых лет, а на неблагоприятные — показателей, достигнутых предприятием в неурожайные годы. По запланированным площадям и урожайности определяют валовые сборы, включая продукцию сенокосов и пастбищ. Составляют план использования и реализации продукции растениеводства.