Отчет экономической практике

 

Таблица 8- Дебиторская и кредиторская задолженность ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

№ п/п	Показатель (тыс. руб.)	2007	2008	2009
1	Краткосрочная дебиторская  задолженность	194297	173098	197596
2	Долгосрочная дебиторская  задолженность	0	0	0
3	Итого дебиторская задолженность	194297	173098	197596
4	Краткосрочная кредиторская задолженность	212408	205928	187674
5	Долгосрочная кредиторская задолженность	20299	2207	2346
6	Итого кредиторская задолженность	232707	208135	190020

 

 

 

Для оценки платежеспособности рассчитывают следующие показатели: коэффициент  абсолютной ликвидности, коэффициент  срочной ликвидности, коэффициент  текущей ликвидности (коэффициент  покрытия).

Для определения этих показателей  составим таблицу 11. 

Таблица 9 – анализ показателей платежеспособности.

Показатели	Интервал рекомендуемых значений	2007	2008	2009	Изменение
1	2	4	5		6
1. Денежные средства, тыс.руб	-	4165	8475	32977	28812
2. Дебиторская задолженность, тыс.руб	-	194297	173098	197596	3299
3. Запасы и затраты (без расхода будущих периодов), тыс.руб.	-	13236	13735	13796	560
4. Текущие пассивы, тыс.руб.	-	149399	181334	187674	38275
5. Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) (стр. 1+стр.2+стр.3+стр.4)/стр.5	³1-2	1,4	1,07	1,3	-0,1
6. Коэффициент срочной ликвидности (стр.1+стр.2+стр.3)/ Стр5	³1	1,3	1,00	1,2	-0,1
7. Коэффициент абсолютной ликвидности (стр.1+стр.2)/стр.5	³0,2-0,5	0,03	0,05	0,17	0,14

 

Как свидетельствует расчет показателей  ликвидности, платежеспособность предприятия  находится на среднем уровне.

Коэффициент текущей ликвидности в 2007,2008 и 2009 году был почти в интервале нормы, что свидетельствует о достаточности у предприятия оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств, а также о достаточно рациональном вложении средств и эффективном их использовании.

Коэффициент срочной ликвидности  в норме и в 2007 и 2008 и 2009 годах.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий часть краткосрочной  задолженности, которую предприятие  может покрыть в ближайшее  время на протяжении 2 лет был в норме. Только в 2009 году коэффициент  был выше нормы, это говорит о высокой платежеспособности предприятия.

Анализ деловой  активности предприятия.

Деловая активность характеризует  эффективность текущей деятельности предприятия и связана с результативностью  использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов предприятия, а  также с показателями оборачиваемости. Показатели деловой активности проанализируем в таблице 10.

Таблица 10 – показатели деловой активности.

Показатели	2007 г., сумма по соотв. ст.	2008г., сумма по соотв. ст.	2009г., сумма по соотв. ст.
1. Выручка от реализации, тыс.руб	455121	640860	681576
2. Запасы и затраты	13236	13735	13796
3. Стоимость имущества	149399	181334	187674
4. Собственные средства	130103	133179	122795
5. Коэффициент оборачиваемости запасов  (стр.1/стр.2), в оборотах	34,4	46,6	49,4
6. Коэффициент оборачиваемости собственных  средств (стр.1/стр.4), в оборотах	3,5	4,8	5,6
7. Коэффициент общей оборачиваемости  капитала (стр.1/стр.3), в оборотах	3,05	3,5	3,6

 

Результаты финансового анализа  отчетности предприятия – это  далеко не только документация для  налоговой инспекции, отделов статистики или внебюджетных фондов. Полученные выводы будут полезны прежде всего  руководству самого предприятия: оценка финансового благополучия предприятия  и, следовательно, привлекательности  инвесторов, характеристика состояния, состава и размещения имущества, а также перспектив развития.

По итогам анализа отчета о прибылях и убытках ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» за 12 месяцев 2009 года можно сказать следующее:

• Реализация продукции (выручка без НДС и акциза) за 12 месяцев 2009 года составила 681.576 тыс. руб. (+6,4% к прошлому году).
• Себестоимость выпускаемой продукции за прошедший период составила 433.155 тыс. руб. (+7,3% к прошлому году).
• Коммерческие расходы составили 57.991 тыс. руб. (+2,1% к прошлому году).
• Управленческие расходы составили 74.262 тыс. руб. (-7,7% к прошлому году).
• Прибыль от продаж составила 116.168 тыс. руб. (+16,3% к прошлому году).
• Прибыль до налогообложения составила 114.956 тыс. руб. (+26,4% к прошлому году).
• Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи составили 24.051 тыс. руб. (+7,8% к прошлому году).
• Чистая прибыль по итогам деятельности акционерного общества за 12 месяцев 2009 года составила 90.905 тыс. руб. или 13,3% от выручки. Чистая прибыль в 2009 году выросла на 32,5% по отношению к предыдущему году.

Высоким показателям Отчета о прибылях и убытках в 2009 г. способствовали высокие показатели продаж алкогольной продукции, как собственного производства, так и сторонних производителей. Это стало возможным благодаря проводимым мероприятиям по поддержанию высокого спроса на продукцию предприятия. Проводится поэтапная смена линейки выпускаемой предприятием алкогольной продукции (выводятся устаревшие бренды, их заменяют новые) и одновременно проводиться редизайн ранее выпускаемой продукции, пользующейся наибольшим спросом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации по совершенствованию управления ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»
1. Анализ причин  нестабильности ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

 

Постоянно меняющаяся экономическая  ситуация в стране приводит к резким изменениям на рынках сырья и материалов, сбыта, что оказывает существенное влияние на экономическое состояние  предприятия, обязанного выжить в этих условиях.

Существует множество проблем. И первые из них - как закупить дешевое  качественное сырье, исходя из ограниченных   ресурсов, как его быстрее завезти  и своевременно рассчитаться с поставщиками? Как расширить рынок сбыта  и продать выгодно свою продукцию?

Основные причины нынешней ситуации по сбыту продукции состоят в  следующем:

• падение спроса на рынке продаж, что связано в большей степени с его перенасыщением и увеличением числа конкурентов;
• дефицит денежных средств у потребителей;
• несвоевременное выполнение заказов потребителей из-за отсутствия материалов, что больше зависит не от предприятия, а от поставщиков и посредников;
• зачастую непродуманная система ценообразования и отсутствие гибкой системы оплаты за продукцию;
• крайне тяжелое финансовое положение предприятия;
• внутренняя неорганизованность;

не всегда продуманная практика получения средств и их использование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

На первом этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления предприятия. Так как  предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что  основные инструменты,  которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой продукции являются -  цена, качество и реклама.

На основании проведенного анализа можно выделить следующие мероприятия, способствующие  дальнейшему развитию ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»:

• повышение эффективности контроля над всем процессом производства;
• поиск резервов для снижения себестоимости продукции;
• максимальная загрузка имеющихся мощностей производства продукции;
• повышение производительности труда;
• поддержание стабильного качества продукции;
• улучшение технических характеристик существующей продукции, расширение ассортимента;
• поиск новых рынков сбыта продукции  и новых потребителей.
• необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Сыктывкаре и за его пределами;
• предприятие ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования.
• проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную продукцию по доступным ценам
• проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ».
• от собственников предприятия ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.
• для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.
• компании следует также постепенно увеличить ассортимент розничной  торговли, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей.

Все вышеперечисленные  мероприятия и рекомендации, безусловно, будут способствовать успешному функционированию и развитию деятельности ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ», привлечению потенциальных потребителей, увеличению числа постоянных клиентов и созданию положительной репутации данного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Перспективы развития ОАО»Сыктывкарский ЛВЗ»

В целях удержания  лидирующих позиций на алкогольном  рынке Республики Коми, дальнейшего  расширения продаж за пределами республики, перед заводом стоят следующие  задачи:

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ:

- поэтапная модернизация  производственного оборудования  с одновременным внедрением новых  прогрессивных технологий;

-  разработка  фирменной рецептуры водок и  ликероводочных изделий с применением современных технологий;

- увеличение  объема выпускаемой продукции;

- оптимизация линейки выпускаемой продукции.

МАРКЕТИНГОВАЯ И СБЫТОВАЯ СТРАТЕГИИ:

- расширение  номенклатуры выпускаемой продукции;

- ребрендинг  выпускаемой продукции;

- мониторинг  внутренних рынков сбыта и  поиск новых сегментов;

- увеличение  объема продаж;

- интенсивное  продвижение продукции в соседние регионы.

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ:

- поиск внутренних  резервов для сокращения издержек;

- оптимизация  расходов;

- получение конкурентных  преимуществ в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ:

- повышение профессионального  мастерства и квалификации сотрудников;

- совершенствование  системы мотивации сотрудников;

Выполнение вышеперечисленных  задач необходимо решать в комплексе при четком соблюдении системы стандартов менеджмента качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Успешная  деятельность любой компании – это целая  система комплексных мероприятий, направленных на получение прибыли, создание благоприятного имиджа, удовлетворение потребностей клиентов, выход на новые  целевые аудитории. Руководство  и персонал компании ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» стараются придерживаться данной системы и делают все возможное  для совершенствования и развития предприятия. Алкогольная индустрия, как и другие формы организации  бизнеса, требует постоянного развития и совершенствования, именно эти факторы и обуславливают актуальность данной темы.