Особенности управления персоналом современной организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 11:44, лекция

Краткое описание

Смысл управления персоналом состоит в достижении стоящих перед организаций целей. А для их достижения необходимо чтобы сотрудники обладали конкретными профессиональными навыками и использовали их определенным способом. Методом моделирования производственного поведения является метод определения компетенции (умение работать в условиях перемен, работать в команде, умение использовать знания навыки на практике, ориентированность на результат).

Файлы: 1 файл

управление персоналом.doc

— 125.00 Кб (Скачать)

Группы  сдельной оплаты:

      1. Прямая сдельная
      2. Сдельно-премиальная
      3. Сдельно-прогрессивная
      4. Аккордная система
      5. Аккордно-премиальная

Повременная система оплаты труда – включает должностной оклад, либо тарифную ставку. Доплаты, надбавки, компенсации, которые носят обязательный характер. Премии – могут быть, могут и не быть.

Группы  повременной оплаты:

  • Прямая
  • Повременно-премиальные
  • Окладно-премиальная

Иные  системы оплаты труда: выбором системы оплаты труда зависит от особенности технического процесса, от форм организации труда, от требований предъявляемых качеству продукции, нормирования труда и учета затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Особенности управления персоналом современной организации