Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров

Спорт и физическая культура функционируют в современной России форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Это прежде всего клубы профессионального спорта, как, например, футбольный и хоккейный клубы "Спартак" и "Динамо", клубы для любительского, рабочего спорта, как, например, спортивные клубы "Москвич" или "ЗИЛ" и т. н. Всем, кто интересуется физической культурой и спортом, и даже тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия и таких спортивных организаций, как детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, плавательный бассейн, федерация хоккея, российский футбольный союз и т.д.

Введение 2
1. Теория спортивного менеджмента 3
1.2. Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений 6
1.3. Миссия и цели спортивной организации 8
1.4. Система функций менеджмента спортивной организаций 10
1.5. Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации 15
1.6. Основные элементы процесса менеджмента 17
1.7. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту 18
1.8. Типовая структура управленческого решения и требования, предъявляемые к нему 22
1.9. Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту 23
2. Спортивный оздоровительный центр как организационное звено управления физической культурой и спортом 26
2.1. Типология современных спортивных клубов России 26
2.2. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общества с ограниченной ответственностью 28
2.3. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общественного объединения 34
3. Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров 39
Список используемой литературы 55