Основные виды кадрового планирования

Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данного реферата, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов ( в частности, - Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993, можно привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.

Введение…………………………………………………………………………2

Глава 1. Стадии процесса кадрового планирования………………………..3

1.1. Определение влияния стратегических целей организации

на отдельные ее подразделения………………………………………………..3

1.2. Определение будущих потребностей……………………………………..5

1.3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой

рабочей силы…………………………………………………………………….6

1.4. Методы прогнозирования кадровых потребностей……………………..8

1.5.Разработка конкретных планов……………………………………………..10

Глава 2. Основные виды кадрового планирования………………………….13

2.1. Планирование потребностей в персонале………………………………..13

2.2. Планирование использования кадров………………………………….....15

2.3. Планирование обучения персонала…………………………………..…...16

2.4. Планирование сокращения (высвобождения) персонала………..……16

Заключение………………………………………………………………………18

Список используемой литературы…………………………………………….19