Основные виды кадрового планирования

Планирование  роста квалификации кадров имеет  большое значение в процессе осуществления  производственных мероприятий, которые  касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные  резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с другой – дает отдельному работнику оптимальный  шанс для самореализации. 

              2.4. Планирование сокращения или высвобождения персонала.

Оно призвани показать:

;  кого следует сократить, где и когда;

;  шаги, которые необходимо предпринять чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу;

;  политику объявления о сокращения и выплаты выходных пособий;

;  программу консультирования с профсоюзами или ассоциациями работников.

Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты  могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для  новой рыночной ситуакции. Причиной сокращения штатов могут быть также  несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда. 

Планирование  высвобождения персонала позаволяет избежать передачи на внешний рынок  труда квалифицированных кадров и создание для этого персонала  социальных трудностей. Данное направление  деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически  не получило развития в отечественных  организациях.

Планирование  работы с увольняющимися сотрудниками базируется нав классификации видов  увольнений. Критерием классификации  выступает степень доброаольности ухода работника из организации:

-       по инициативе работника, то есть по собственному желанию,

-       по инициативе работодателя или администрации,

-       в связи с выходом на пенсию.

         Результаты исследования показывают, что высворбождение работников только в том случае позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект, если на предприятиях заранее планировали пороведение этой работы и минимизацию возможных негативных порследствий, связанных с высвобождением персонала. 

                                                       Заключение

            Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из

них - не отдают себе отчет в этом.    

         Кадровое планирование отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.     

      Процесс кадрового планирования состоит из четырех шагов:

1) определение  воздействия организационных целей  на конкретные подразделения организации;

2) определение  числа, необходимых квалификаций  будущего персонала;

3) определение  дополнительной надобности в  персонале с учетом имеющихся кадров;

4) разработка  конкретного плана действий.    

При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств. Это - квалифицированные листы, последовательное планирование, диаграмма замены и т.д.   

По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные  рамки кадрового планирования:   

- краткосрочное  (0-2 года);   

- среднесрочное  (2-5 лет);   

- долгосрочное (более 5 лет).   

В поцессе кадрового  планирования могут возникать различные  трудности, но есть ряд "камней преткновения", принебрежениевниманием к которым, может привести к фатальным последствиям. 

Список  использованной литературы.

1.    Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – 2003.

2.    Герчикова И. Н. Менеджмент. – 2007.

3.    Грачев М. В. Суперкадры. – 2001.

4.    Кадровое прогнозирование. – 2003.

5.    Менеджмент организации. – 2005

6.    Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 1999.