Автор: Денис Голин, 19 Сентября 2010 в 23:11, курсовая работа
планирование и управление производством
Введение
1. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха
1. Исходные данные;
2. Обоснование производственной структуры цеха;
3. Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и
определение основного технологического маршрута;
4. Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и
относительной трудоёмкости операций;
5. Определение профиля предметной специализации производственных участков и количества деталей, закреплённых за участками;
6. Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха.
2. Расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц
1. Исходные данные;
2. Определение нормативного размера партии деталей и периода их запуска;
3. Определение сроков запуска-выпуска партии деталей;
3. Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.
Заключение
Список использованных источников
Рисунок
2.4 График запуска-выпуска партии деталей
(вариант 2)
Нормативный переходяший задел на первое число определяется непосредственно из графика. Задел исчисляется в целых партиях. По условию механический цех работает партиями, а сборочный – непрерывно. В этом случае на межцеховом складе образуется переходящий задел, размер его измеряется количеством деталей, необходимых для работы в сборочном цехе до момента поступления на склад первой партии из подающего цеха (оборотный задел) плюс установленная величина страхового задела.
Величина
страхового задела устанавливается
по практическим заводским данным,
в среднем, в размере, обеспечивающем
2-3-х дневную потребность
Нормативный
уровень переходящих и
Деталь | № чертежа | Цикловый задел | Страховой задел | Оборотный задел | Всего |
Шкив |
02-13 | 1250 | 120 | 1080 | 1200 |
Вилка | 02-35 | 625 | 120 | 313 | 433 |
Вилка | 02-36 | 625 | 120 | 171 | 291 |
Рычаг | 02-40 | 625 | 120 | 512 | 632 |
Рукоятка | 03-15 | 625 | 120 | 398 | 518 |
Вилка | 07-29 | 625 | 120 | 369 | 489 |
Вилка | 07-30 | 625 | 120 | 313 | 433 |
Вилка | 07-32 | 1250 | 120 | 1194 | 1314 |
Рычаг | 07-33 | 1250 | 120 | 739 | 859 |
Всего |
6169 |
Нормативный
уровень переходящих и
Деталь | № чертежа | Цикловый задел | Страховой задел | Оборотный задел | Всего |
Шкив | 02-13 | 1250 | 120 | 1080 | 1200 |
Вилка | 02-35 | 625 | 120 | 370 | 490 |
Вилка | 02-36 | 625 | 120 | 256 | 376 |
Рычаг | 02-40 | 625 | 120 | 569 | 689 |
Рукоятка | 03-15 | 625 | 120 | 284 | 404 |
Вилка | 07-29 | 625 | 120 | 341 | 461 |
Вилка | 07-30 | 625 | 120 | 455 | 575 |
Вилка | 07-32 | 1250 | 120 | 1023 | 1143 |
Рычаг | 07-33 | 1250 | 120 | 682 | 802 |
Всего |
6140 |
Поскольку уровень складского задела по второму варианту меньше, чем по первому, то наиболее оптимальным является второй вариант графиков (рисунки 2.2, 2.4). 3. Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.
Исходные данные для построения плана-графика работы прямоточной линии следующие: месячное задание 1500 шт. Режим работы – 2 смены. Количество рабочих дней в месяц – 21. Продолжительность смены – 8 часов. Норма штучного времени по операциям обработки – в таблице 3.1
Трудоёмкость выполнения операций
№ операции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Норма штучного времени, мин. | 21 | 16 | 21 | 20 | 14 | 5 | 6,4 |
Расчёт
изменений межоперационных
T = Д*Тсм*К/Nмес,
где Д – количество рабочих дней в месяце;
Тсм – продолжительность смены в минутах;
К – количество смен;
Nмес – месячное задание.
Период обслуживания зависит от величины детали и её веса. В данном случае деталь весит 0,38 кг и требует 1 смену. Можно определить величину выработки на период обслуживания по формуле 3.2:
Вп.о = Тп.о/t,
где Вп.о – величина выработки на период обслуживания, шт.;
Тп.о – продолжительность периода обслуживания, мин.;
t - такт потока
По
операциям с неполной загрузкой
станков продолжительность
То1 = Вп.о*t1,
где Вп.о – величина выработки на период обслуживания, шт.;
t1 – штучное время.
Рассчитанные значения продолжительности в течение периода обслуживания и величина выработки по указанным операциям показаны в таблице 2.2
Расчёт
времени работы оборудования и выработки
по операциям в течение периода
обслуживания
№ операции | Норма штучного времени, мин. | Величина выработки, шт. | Время работы оборудования, мин. |
1 | 21 | 35 | 735 |
2 | 16 | 35 | 560 |
3 | 21 | 35 | 735 |
4 | 20 | 35 | 700 |
5 | 14 | 35 | 490 |
6 | 5 | 35 | 175 |
7 | 6,4 | 35 | 225 |
Для операций, на которых работают частично перегруженные станки, необходимо скорректировать время в меньшую сторону при помощи коэффициента пересчёта (3.4):
К = Тсм*С/То,
где Тсм – продолжительность смены в минутах;
С – принятое количество станков по операции.
Пересчёт проводим на 5-й операции.
К = 480*1/490 = 0,9795
Тшт = 14*0,9795 = 13,7 мин.
Расчёт изменений межоперационного оборотного задела между смежными операциями по выделенными фазам выполняется по формуле (3.5):
Zоб м.о.
= (Fi*Cоб n-1/tn-1) – (Fi*Cоб n/tn),
где Fi – продолжительность фазы в минутах;
Cоб n-1 – количество паралельно работающих станков на предыдущих операциях в течение фазы;
Cоб n – количество паралельно работающих станков на последующих смежных операциях.
Результаты расчётов и графики движения заделов по двум вариантам показаны в таблицах 3.3, 3.4.
График
работы прямоточной линии (вариант 1)
№ опер. | Тшт | Срасч | Сприн | № рабочих | График работы | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||||
1 | 21 | 1,56 | 2 | 1,2 | ||||||||
Z’1,2 = 255 * (2/21 – 1/16) = +8 Z’’1,2 = 80 * (1/21 – 2/16) = -6 Z’’’1,2 = 145 * (1/16 – 1/21) = -2 |
||||||||||||
2 | 16 | 1,2 | 2 | 3,2 | ||||||||
Z’2,3 = 255 * (1/16 – 2/21) = -8 Z’’2,3 = 80 * (2/16 – 1/21) = +6 Z’’’2,3 = 145 * (1/16 – 1/21) = +2 |
||||||||||||
3 | 21 | 1,56 | 2 | 4,5 | ||||||||
Z’3,4 = 255 * (2/21 – 1/20) = +12 Z’’3,4 = 225 * (2/21 – 2/20) = -12 |
||||||||||||
4 | 20 | 1,5 | 2 | 6,5 | ||||||||
Z’4,5 = 255 * (1/20 – 1/13,7) = +6 Z’’4,5 = 225 * (2/20 – 1/13,7) = -6 |
||||||||||||
5 | 13,7 | 1 | 1 | 7 | ||||||||
Z’5,6 = 175 * (1/13,7 – 1/5) = -22 Z’’5,6 = 305 * (1/13,7 – 0) = +22 |
||||||||||||
6 | 5 | 0,4 | 1 | 8 | ||||||||
Z’6,7 = 175 * (1/5 – 0) = +35 Z’’6,7 = 225 * (0 – 1/6,4) = -35 |
||||||||||||
7 | 6,4 | 0,47 | 1 | 8 |
Информация о работе Организация, планирование и управление производством