Организация, планирование и управление производством

Автор: Денис Голин, 19 Сентября 2010 в 23:11, курсовая работа

Краткое описание

планирование и управление производством

Оглавление

Введение
1. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха
1. Исходные данные;
2. Обоснование производственной структуры цеха;
3. Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и
определение основного технологического маршрута;
4. Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и
относительной трудоёмкости операций;
5. Определение профиля предметной специализации производственных участков и количества деталей, закреплённых за участками;
6. Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха.
2. Расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц
1. Исходные данные;
2. Определение нормативного размера партии деталей и периода их запуска;
3. Определение сроков запуска-выпуска партии деталей;
3. Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

курсовой.doc

— 241.00 Кб (Скачать)
 

      Рисунок 2.4 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 2) 

      Нормативный переходяший задел на первое число  определяется непосредственно из графика. Задел исчисляется в целых  партиях. По условию механический цех  работает партиями, а сборочный –  непрерывно. В этом случае на межцеховом складе образуется переходящий задел, размер его измеряется количеством деталей, необходимых для работы в сборочном цехе до момента поступления на склад первой партии из подающего цеха (оборотный задел) плюс установленная величина страхового задела.

      Величина  страхового задела устанавливается  по практическим заводским данным, в среднем, в размере, обеспечивающем 2-3-х дневную потребность сборки деталей. Примем в данном случае страховой  задел, равным 3-х дневной потребности  сборочного цеха. Результаты расчёта величины цикловых и складских заделов приведены по двум вариантам в соответствии с построенными графиками в таблицах 2.4, 2.5.

    Таблица 2.4

      Нормативный уровень переходящих и складских  заделов на первое число месяца (вариант  1) 

Деталь № чертежа Цикловый задел Страховой задел Оборотный задел Всего

Шкив

02-13 1250 120 1080 1200
Вилка 02-35 625 120 313 433
Вилка 02-36 625 120 171 291
Рычаг 02-40 625 120 512 632
Рукоятка 03-15 625 120 398 518
Вилка 07-29 625 120 369 489
Вилка 07-30 625 120 313 433
Вилка 07-32 1250 120 1194 1314
Рычаг 07-33 1250 120 739 859
Всего
6169

    Таблица 2.5

      Нормативный уровень переходящих и складских  заделов на первое число месяца (вариант 2) 

Деталь № чертежа Цикловый задел Страховой задел Оборотный задел Всего
Шкив 02-13 1250 120 1080 1200
Вилка 02-35 625 120 370 490
Вилка 02-36 625 120 256 376
Рычаг 02-40 625 120 569 689
Рукоятка 03-15 625 120 284 404
Вилка 07-29 625 120 341 461
Вилка 07-30 625 120 455 575
Вилка 07-32 1250 120 1023 1143
Рычаг 07-33 1250 120 682 802
Всего
6140
 

    Поскольку уровень складского задела по второму  варианту меньше, чем по первому, то наиболее оптимальным является второй вариант графиков (рисунки 2.2, 2.4). 3. Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.

      Исходные  данные для построения плана-графика  работы прямоточной линии следующие: месячное задание 1500 шт. Режим работы – 2 смены. Количество рабочих дней в месяц – 21. Продолжительность  смены – 8 часов. Норма штучного времени  по операциям обработки – в таблице 3.1

    Таблица 3.1

    Трудоёмкость  выполнения операций

 
№ операции 1 2 3 4 5 6 7
Норма штучного времени, мин. 21 16 21 20 14 5 6,4
 

      Расчёт  изменений межоперационных заделов  ведётся между смежными операциями с учётом выделения фаз, на которые разбит период работы. Такт рассчитывается по формуле 3.1:

T = Д*Тсм*К/Nмес,                                              (3.1)

где Д – количество рабочих дней в месяце;

Тсм – продолжительность смены в минутах;

К – количество смен;

Nмес – месячное задание.

      Период  обслуживания зависит от величины детали и её веса. В данном случае деталь весит 0,38 кг и требует 1 смену. Можно  определить величину выработки на период обслуживания по формуле 3.2:

Вп.о = Тп.о/t,                                                   (3.2)

где Вп.о – величина выработки на период обслуживания, шт.;

Тп.о – продолжительность периода обслуживания, мин.;

t - такт потока 

      По  операциям с неполной загрузкой  станков продолжительность работы в течение периода обслуживания определим по формуле 3.3:

То1 = Вп.о*t1,                                                  (3.3),

где Вп.о – величина выработки на период обслуживания, шт.;

t1 – штучное время.

      Рассчитанные  значения продолжительности в течение  периода обслуживания и величина выработки по указанным операциям показаны в таблице 2.2

    Таблица 3.2

      Расчёт  времени работы оборудования и выработки  по операциям в течение периода  обслуживания 

№ операции Норма штучного времени, мин. Величина выработки, шт. Время работы оборудования, мин.
1 21 35 735
2 16 35 560
3 21 35 735
4 20 35 700
5 14 35 490
6 5 35 175
7 6,4 35 225
 

      Для операций, на которых работают частично перегруженные станки, необходимо скорректировать  время в меньшую сторону при  помощи коэффициента пересчёта (3.4):

К = Тсм*С/То,                                                 (3.4)

где Тсм – продолжительность смены в минутах;

С – принятое количество станков по операции.

Пересчёт проводим на 5-й операции.

К = 480*1/490 = 0,9795

Тшт = 14*0,9795 = 13,7 мин. 

      Расчёт  изменений межоперационного оборотного задела между смежными операциями по выделенными фазам выполняется по формуле (3.5):

Zоб м.о. = (Fi*Cоб n-1/tn-1) – (Fi*Cоб n/tn),                               (3.5)

где Fi – продолжительность фазы в минутах;

Cоб n-1 – количество паралельно работающих станков на предыдущих операциях в течение фазы;

Cоб n – количество паралельно работающих станков на последующих смежных операциях.

      Результаты  расчётов и графики движения заделов  по двум вариантам показаны в таблицах 3.3, 3.4.

    Таблица 3.3

      График  работы прямоточной линии (вариант 1) 

№ опер. Тшт Срасч Сприн № рабочих График  работы
          1 2 3 4 5 6 7 8
1 21 1,56 2 1,2  
Z1,2 = 255 * (2/21 – 1/16) = +8 

Z’’1,2 = 80 * (1/21 – 2/16) = -6 

Z’’’1,2 = 145 * (1/16 – 1/21) = -2

 
2 16 1,2 2 3,2  
Z2,3 = 255 * (1/16 – 2/21) = -8 

Z’’2,3 = 80 * (2/16 – 1/21) = +6 

Z’’’2,3 = 145 * (1/16 – 1/21) = +2

 
3 21 1,56 2 4,5  
Z3,4 = 255 * (2/21 – 1/20) = +12 

Z’’3,4 = 225 * (2/21 – 2/20) = -12

 
4 20 1,5 2 6,5  
Z4,5 = 255 * (1/20 – 1/13,7) = +6 

Z’’4,5 = 225 * (2/20 – 1/13,7) = -6

 
5 13,7 1 1 7  
Z5,6 = 175 * (1/13,7 – 1/5) = -22 

Z’’5,6 = 305 * (1/13,7 – 0) = +22

 
6 5 0,4 1 8  
Z6,7 = 175 * (1/5 – 0) = +35 

Z’’6,7 = 225 * (0 – 1/6,4) = -35

 
7 6,4 0,47 1 8  

Информация о работе Организация, планирование и управление производством