Автор: Денис Голин, 19 Сентября 2010 в 23:11, курсовая работа
планирование и управление производством
Введение
1. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха
1. Исходные данные;
2. Обоснование производственной структуры цеха;
3. Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и
определение основного технологического маршрута;
4. Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и
относительной трудоёмкости операций;
5. Определение профиля предметной специализации производственных участков и количества деталей, закреплённых за участками;
6. Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха.
2. Расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц
1. Исходные данные;
2. Определение нормативного размера партии деталей и периода их запуска;
3. Определение сроков запуска-выпуска партии деталей;
3. Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.
Заключение
Список использованных источников
1.5 Определение профиля предметной специализации
производственных
участков и количества деталей, закреплённых
за участками.
Предметно-подетальная форма специализации основных участков принимается как наиболее прогрессивная и приемлемая для условий проектируемого цеха. Профиль предметной специализации основных участков определяется путём классификации деталей. Для этой цели используются даные таблицы 1.2 и расчёты показателей Tg, Kgi и y'mi, полученные в таблице 1.3.
Классификация деталей и закрепление их за участками выполнены в таблицах 1.4, 1.5.
Основные
технологические маршруты приняты
из таблицы 1.2, при этом в каждый из
таких маршрутов включены детали,
имеющие общие операции. Детали,
имеющие общий технологический
маршрут, вносятся в таблицах 1.4, 1.5 против
соответствующего конструктивного типа
с указанием номера детали и показателя
Kgi . Суммирование показателей
Kgi выполняется по конструктивным
типам деталей и по основным технологическим
маршрутам. Закрепление деталей за участками
осуществляем по конструктивному типу
с учётом общности технологических маршрутов.
1.6 Расчёт пооперационного
показателя массовости по
выбор
форм поточного производства на участках
цеха
Пооперационный показатель массовости рассчитываем, используя формулу (1.7). Результаты расчётов заносим в таблицу 1.6.
Для выявления возможных форм организации производств поточных линий отбираем наиболее сложные в изготовлении детали с Kgi > 5, с высоким показателем y'mi, и имеющие общий технологический маршрут обработки. Сопоставляем показатели y'mi с условиями организации поточного производства.
По участку №1 выбираем детали типа крышек 32-11, 32-13, 32-20 и 32-21. Для этих деталей ∑ y'mi= 2,63, можно рекомендовать организацию групповой поточной линии. Эти детали незначительно отличаются по числу операций и изготовляются на однотипных рабочих местах, но отличаются порядком чередования технологических операций. Последнее обстоятельство не позволяет организовать обработку этих деталей на переменно-поточной линии.
Деталь 32-19 также обрабатывается на участке №1, но она резко отличается от остальных деталей по числу и составу технологических операций. Организация однопредметной линии для обработки этой детали также не рекомендуется, т.к. не выполнено условие целесообразности поточного производства – не по всем операциям ymi>0,75.
На участке № 2 обрабатываются детали 32-01, 32-02, 32-52. Относительная трудоёмкость их обработки ∑ y'mi= 2,19. На этом участке не рекомендуется организация поточного производства, т.к. их технологические процессы разнообразны.
На участке №3 обрабатываются детали 32-17, 32-49, 32-56. Относительная трудоёмкость их обработки ∑ y'mi= 2,26. Деталь 32-17 может быть рекомендована изготовлении на однопредметной прерывно-поточной линии пои условии укрупнения технологических операций 1 и 2; 3 и 4; 6 и 7; 10 и 13; 8, 11, 12, 15 и 19; 17 и 18 или возможности выполнения этих групп операций на общих рабочих местах с минимальными затратами времени на переналадку оборудования.
Для деталей 32-49 и 32-56 можно предложить организацию группового потока, т.к. по основным технологическим операциям ∑ ymi>0,75. Обработку деталей осуществлять по типовому технологическому процессу.
2. Расчёт и
построение оперативно-
2.1
Исходные данные
На предметно-замкнутом участке обрабатываются мелкие детали универсально-токарного станка: шкив по чертежу 02-13; вилки по чертежам 02-35, 02-36, 07-29, 07-31, 07-32; рычаги по чертежам 02-40, 02-41, 07-33. Ежемесячный выпуск станков 1250 шт. Каждая деталь входит в станок в количестве 1 штуки. Себестоимость изготовляемых деталей колеблется от 0,5 до 1,5 грн. Режим работы участка – двухсменный. Технологический процесс и штучное время по операциям (с учётом % выполнения норм) приведены в таблице 2.1
Состав
обоудования следующий: агрегатно-сверлильный,
токарный, протяжной, круглошлифовальный,
резьбонарезной, слесарный станки. Шифры
оборудования соответственно 319, 320, 321,
322, 323, 324, 325.
Таблица 2.1
Технологический
процесс и штучное время по
операциям
Деталь | № детали | Наименование номера оборудования участка | |||||||||||||
319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | |||||||||
Тшт | Тпз | Тшт | Тпз | Тшт | Тпз | Тшт | Тпз | Тшт | Тпз | Тшт | Тпз | Тшт | |||
Шкив | 02-13 | 1,2 | 30 | 2 | 15 | - | - | 1,5 | 15 | - | - | - | - | 0,4 | |
Вилка | 02-35 | 2,3 | 30 | 1,2 | 10 | 2 | 15 | 1,2 | 15 | 1,5 | 10 | 1,9 | 15 | 0,6 | |
Вилка | 02-36 | 1,7 | 30 | 2,6 | 15 | - | - | 1,5 | 15 | 2 | 10 | 1,8 | 15 | 0,3 | |
Рычаг | 02-40 | 2,5 | 30 | 1,5 | 10 | 4 | 15 | 2 | 15 | 2 | 10 | 1,3 | 15 | 0,5 | |
Рукоятка | 03-15 | 3 | 40 | 2 | 15 | 2,5 | 15 | - | - | 1,3 | 10 | 1,3 | 15 | 0,6 | |
Вилка | 07-29 | 2,2 | 30 | 1,5 | 10 | 4 | 15 | 1,6 | 15 | 1,5 | 10 | - | - | 0,3 | |
Вилка | 07-30 | 2,2 | 30 | 1,6 | 10 | 3 | 15 | 1,8 | 15 | 2,5 | 15 | 1,5 | 15 | 0,3 | |
Вилка | 07-32 | 1,2 | 30 | 2,2 | 15 | - | - | 1,5 | 15 | 1 | 10 | 1,3 | 15 | 0,2 | |
Рычаг | 07-33 | 1,3 | 30 | 1,8 | 10 | 2 | 15 | 1,2 | 15 | 2,1 | 15 | 2,1 | 15 | 0,5 | |
% загрузки оборудования | 98 | 87 | 96 | 78 | 78 | 52 | 20 |
2.2 Определение
норативного размера партии
Ведущей
операцией, по которой должен производиться
расчёт минимального размера партии, следует
считать операцию с наибольшим отношением
подготовительно-
Пmin = Tпз/(n*Tшт),
где Пmin – минимальный размер партии, шт;
Tпз – подготовительно-заключительное время с учётом коэффициента выполнения норм;
Tшт – штучное время с учётом коэффициента выполнения норм;
n – процент потерь времени на наладку по отношения к длительности обработки партии на станке (в данном случае n = 3%).
Полученные в результате расчётов данные заносим в таблицу 2.2
Для
проверки и корректировки намеченного
размера партии с целью обеспечения
необходимых условий для
Для
обеспечения необходимых
Сменную выработку по наиболее производительной операции (в данном случае – это сверление на агрегатно-сверлильном станке) определяем по формуле (2.2):
Св = Тсм/Тшт,
где Св – сменная выработка, шт;
Тсм – длительность смены ( в данном случае 420 минут);
Тшт – штучное время на обработку одной детали.
Полученные в результате расчётов по деталям заносим в таблицу 2.2
Для соблюдения строго партионного изготовления деталей при выполнении производственного задания необходимо, чтобы размер партии укладывался целое число раз в размер месячного задания по каждой детали или был кратен этой величине. В данном случае месячное задание составляет 1250 деталей каждого наименования. Размер партии по деталям 02-13, 07-32, 07-33 необходимо скорректировать, доведя до 1250 шт. (до месячного задания), по остальным деталям – до 625 шт. (до полумесячного задания).
Периодичность запуска-выпуска деталей в обработку определяется как соотношение принятого размера партии в штуках к среднесуточной программе по данной детали в штуках. Для упрощения оперативного планирования и регулирования хода производства, а также создания условий для ритмичной работы производственного участка необходимо унифицировать полученные значения периодичности изготовления разных деталей. Размеры периодичности составляют 11 и 22 рабочих дней. Полученные значения периодичности запуска деталей в обработку и размеры партий заносим в таблицу 2.2.
Деталь |
№ чертежа | Минимальный размер партий по ведущей операции | Смен. выраб в деталях по ведущей операции | Длит. обраб. партии на наиболее производит. операции, см. | Скоррект. размер партии с учётом мес. задания | Нормативная периодичность, дней |
1. Шкив | 02-13 | 833 | 350 | 2,38 | 1250 | 22 |
2. Вилка | 02-35 | 435 | 350 | 1,24 | 625 | 11 |
3. Вилка | 02-36 | 588 | 280 | 2,1 | 625 | 11 |
4. Рычаг | 02-40 | 400 | 323 | 1,24 | 625 | 11 |
5. Рукоятка | 03-15 | 444 | 323 | 1,37 | 625 | 11 |
6. Вилка | 07-29 | 455 | 280 | 1,625 | 625 | 11 |
7. Вилка | 07-30 | 455 | 280 | 1,625 | 625 | 11 |
8. Вилка | 07-32 | 833 | 420 | 1,983 | 1250 | 22 |
9. Рычаг | 07-33 | 769 | 350 | 2,197 | 1250 | 22 |
Информация о работе Организация, планирование и управление производством