Организация оперативного управления производством

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 06:34, курсовая работа

Краткое описание

Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулиро¬вания хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть. 4
1.1 Виды работ, включаемые в оперативное управление производством 5
1.2 Регламентация выполнения работ во времени 5
1.3 Составление оперативно-календарного плана 6
1.4 Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация) 9
1.5 Требования, предъявляемые к системе учета 11
1.6 Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования 12
1.7 Организация комплексного обслуживания производства 14
Глава 2. Расчетная часть. Расчет себестоимости и прибыли. 21
Глава 3. Анализ варианта снижения цены. 26
Глава 4. Анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли 31
Заключение 38
Список литературы 39

Файлы: 1 файл

Организация оперативного управления (курсовая).doc

— 322.50 Кб (Скачать)

Тогда общая сумма издержек составит: 11207,3 тыс.руб.+6002 тыс.руб. = 17209,3 тыс.руб.

Следовательно, прибыль после снижения цены будет  равна: 20628,888 тыс.руб.-17209,3 тыс.руб. = 3419,588 тыс.руб. 

2) вариант,  имеющий наименьшую прибыль (Поставщик  2 и ускоренная амортизация):

Общая сумма переменных издержек после  увеличения объема производства:

 тыс.руб.

Постоянные  издержки не изменяются – 8302,614 тыс.руб.

Тогда общая сумма издержек составит: 12046,1 тыс.руб. + 8302,614 тыс.руб. = 20348,714 тыс.руб.

Прибыль после снижения цены будет равна: 20628,888 тыс.руб. – 20348,714 тыс.руб. = 280,174 тыс.руб. 

4. Изменение  объема продаж при условии  сохранения прибыли на прежнем  уровне рассчитывается по формуле:

1) Для  варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):

 руб.

%

руб.

руб.

%

Отсюда  коэффициент эластичности спроса, достаточный, чтобы не произошло падения прибыли:

Таким образом, чтобы сохранить прибыль на прежнем уровне, объем производства необходимо увеличить на 33,3%, при этом коэффициент спроса будет равен 2,52, что больше 1 и свидетельствует об эластичном спросе. 

2) Для  варианта, имеющего наименьшую прибыль  (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):

руб.

%

руб.

руб.

%

Отсюда:

В этом случае, чтобы сохранить прибыль  на прежнем уровне, объем производства необходимо увеличить на 37,3%, при этом коэффициент эластичности будет равнее 2,83, что больше 1 и свидетельствует об эластичном спросе.

Результаты  представлены в таблице 3.  
 
 

Таблица 3 

Показатели До снижения цены После снижения цены
Поставщик 1 и равномерная амортизация Поставщик 2 и ускоренная амортизация Поставщик 1 и равномерная амортизация Поставщик 2 и  ускоренная амортизация
Выручка, тыс.руб. 20400 20400 20628,888 20628,888
Переменные  издержки, тыс.руб. 9620 10340 11207,3 12046,1
Маржинальный  доход, тыс.руб. 10780 10060 9421,588 8582,788
Постоянные  издержки, тыс.руб. 6002 8302,614 6002 8302,614
Всего затрат, тыс.руб. 15622 18642,614 17209,3 20348,714
Чистая  прибыль, тыс.руб. 4778 1757,386 3419,588 280,174
Изменение объема продаж при условии сохранения прибыли на прежнем уровне, % - - 33,3 37,3
Коэффициент эластичности спроса, достаточный для  того, чтобы не произошло падения  прибыли - - 2,52 2,83
 
 

На величину прибыли, кроме цен на сырье и  материалы и метода начисления амортизации, влияют также и изменение отпускной цены продукта, увеличение объема продаж, изменение суммы переменных издержек, т.к. при увеличении объема продаж увеличиваются и данные издержки, что в свою очередь отрицательно влияет на размер прибыли. 

Глава 4. Анализ взаимосвязи  себестоимости, объема и прибыли

Объектом  этого анализа является оценка различных  возможных решений, принимаемых  в условиях конкуренции, позволяющая  выбрать наиболее эффективные из них. Решения, которые принимает  менеджер, могут быть эффективными, если они основаны на анализе взаимосвязей себестоимости, объема и прибыли. 

1. Маржинальный  доход (МД) – превышение выручки  с продаж над совокупными переменными  затратами (V), относящимися к определенному уровню продаж:

Рассчитаем  маржинальный доход для двух вариантов: 

1) Вариант,  имеющий наибольшую прибыль (Поставщик  1 и равномерная амортизация):

До изменения  цены: 20400 тыс.руб. – 9620 тыс.руб. = 10780 тыс.руб.

После изменения цены: 20628,888 тыс.руб. – 11207,3 тыс.руб. = 9421,588 тыс.руб. 

2) Вариант, имеющий наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):

До изменения  цены: 20400 тыс.руб. - 10340 тыс.руб. = 10060 тыс.руб.

После изменения цены: 20628,888 тыс.руб. – 12046,1 тыс.руб. = 8582,788 тыс.руб. 
 

2. Коэффициент  покрытия ( ) – доля валовой маржи в выручке:

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены:

После изменения цены:  

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

 До изменения цены:

После изменения цены:  
 

3. Сила  операционного рычага (ОР) – количественная  оценка изменения прибыли в  зависимости от изменения выручки  на 1%:

 

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены: ;  

После изменения цены: ;  

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

До изменения  цены: ;   

После изменения цены: ;     

4. Порог  рентабельности (ПR) – выручка от реализации, покрывающая переменные и постоянные затраты, отнесенные на данный товар. Ее хватает лишь на покрытие затрат, и прибыль равна нулю:

 

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены: тыс.руб.

После изменения цены: тыс.руб.

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

До изменения  цены: тыс.руб.

После изменения цены: тыс.руб. 

5. Запас  финансовой прочности (ЗФП) –  величина, допустимого снижения  выручки в денежных единицах, при котором предприятие теряет прибыль и не имеет убытков. 

 

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены:  ЗФП = 20400 тыс.руб. – 11367,424 тыс.руб. = 9032,576 тыс.руб.

После изменения цены: ЗФП = 20628,888 тыс.руб. – 13133,479 тыс.руб. = 7495,409 тыс.руб. 

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

До изменения  цены: ЗФП = 20400 тыс.руб. – 16841,002 тыс.руб. =

3558,998 тыс.руб.

После изменения цены: ЗФП = 20628,888 тыс.руб. – 19958,207 тыс.руб. = 670,681 тыс.руб. 

6. Запас  надежности (ЗН) – запас финансовой прочности в относительных единицах.

Аналитическая зависимость запаса надежности от коэффициента структуры валовой маржи:

ЗН = 1- а

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены: ; ЗН = 1 – 0,557 = 0,443

После изменения цены: ; ЗН = 1 – 0,637 = 0,363

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

До изменения  цены: ;

ЗН = 1 – 0,825 = 0,175

После изменения цены: ;

ЗН = 1 – 0,967 = 0,033 

7. Существует  аналитическая взаимосвязь между  силой операционного рычага и  запасом финансовой прочности.  Она характеризует универсально  уравнение, показывающее, что произведение  запаса надежности и силы операционного  рычага в результате всегда будет давать единицу:

 

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены:

После изменения цены:

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

До изменения цены:

После изменения цены:  

8.Критический  объем продаж – количество  продаваемой продукции, соответствующее  порогу рентабельности, Ниже этого  количества предприятию производить  невыгодно. 

 

1) для  варианта, имеющего наибольшую прибыль:

До изменения  цены: шт.

После изменения цены: шт.

2) для  варианта, имеющего наименьшую прибыль:

До изменения  цены: шт.

После изменения цены: шт. 
 
 
 
 
 

Таблица 4. 

Варианты 1 2 Изменения после изменения цены
Показатели До снижения цены После снижения цены До снижения цены После снижения цены Вариант 1 Вариант 2
1. Маржинальный  доход, т.р. 10780 9421,588 10060 8582,788 -1358,412 -1477,212
2. Коэффициент  покрытия 0,528 0,457 0,493 0,416 -0,071 -0,077
3. Сила  операционного рычага 2,257 2,755 5,714 30,303 +0,498 +24,589
4. Порог  рентабельности, т.р. 11367,424 13133,479 16841,002 19958,207 +1766,055 +3117,205
5. Запас финансовой прочности, т.р. 9032,576 7495,409 3558,998 670,681 -1537,167 -2888,317
6. Запас  надежности 0,443 0,363 0,175 0,033 -0,08 -0,142
7. Критический  объем продаж, шт. 4736 6304 7017 9580 +1568 +2563

Информация о работе Организация оперативного управления производством