Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 06:34, курсовая работа
Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулиро¬вания хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть. 4
1.1 Виды работ, включаемые в оперативное управление производством 5
1.2 Регламентация выполнения работ во времени 5
1.3 Составление оперативно-календарного плана 6
1.4 Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация) 9
1.5 Требования, предъявляемые к системе учета 11
1.6 Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования 12
1.7 Организация комплексного обслуживания производства 14
Глава 2. Расчетная часть. Расчет себестоимости и прибыли. 21
Глава 3. Анализ варианта снижения цены. 26
Глава 4. Анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли 31
Заключение 38
Список литературы 39
Тогда общая сумма издержек составит: 11207,3 тыс.руб.+6002 тыс.руб. = 17209,3 тыс.руб.
Следовательно,
прибыль после снижения цены будет
равна: 20628,888 тыс.руб.-17209,3 тыс.руб. = 3419,588
тыс.руб.
2) вариант,
имеющий наименьшую прибыль (
Общая сумма переменных издержек после увеличения объема производства:
тыс.руб.
Постоянные издержки не изменяются – 8302,614 тыс.руб.
Тогда общая сумма издержек составит: 12046,1 тыс.руб. + 8302,614 тыс.руб. = 20348,714 тыс.руб.
Прибыль
после снижения цены будет равна:
20628,888 тыс.руб. – 20348,714 тыс.руб. = 280,174 тыс.руб.
4. Изменение
объема продаж при условии
сохранения прибыли на прежнем
уровне рассчитывается по
1) Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
руб.
%
руб.
руб.
%
Отсюда коэффициент эластичности спроса, достаточный, чтобы не произошло падения прибыли:
Таким
образом, чтобы сохранить прибыль
на прежнем уровне, объем производства
необходимо увеличить на 33,3%, при этом
коэффициент спроса будет равен 2,52, что
больше 1 и свидетельствует об эластичном
спросе.
2) Для варианта, имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
руб.
%
руб.
руб.
%
Отсюда:
В этом случае, чтобы сохранить прибыль на прежнем уровне, объем производства необходимо увеличить на 37,3%, при этом коэффициент эластичности будет равнее 2,83, что больше 1 и свидетельствует об эластичном спросе.
Результаты
представлены в таблице 3.
Таблица
3
Показатели | До снижения цены | После снижения цены | ||
Поставщик 1 и равномерная амортизация | Поставщик 2 и ускоренная амортизация | Поставщик 1 и равномерная амортизация | Поставщик 2 и ускоренная амортизация | |
Выручка, тыс.руб. | 20400 | 20400 | 20628,888 | 20628,888 |
Переменные издержки, тыс.руб. | 9620 | 10340 | 11207,3 | 12046,1 |
Маржинальный доход, тыс.руб. | 10780 | 10060 | 9421,588 | 8582,788 |
Постоянные издержки, тыс.руб. | 6002 | 8302,614 | 6002 | 8302,614 |
Всего затрат, тыс.руб. | 15622 | 18642,614 | 17209,3 | 20348,714 |
Чистая прибыль, тыс.руб. | 4778 | 1757,386 | 3419,588 | 280,174 |
Изменение объема продаж при условии сохранения прибыли на прежнем уровне, % | - | - | 33,3 | 37,3 |
Коэффициент эластичности спроса, достаточный для того, чтобы не произошло падения прибыли | - | - | 2,52 | 2,83 |
На величину
прибыли, кроме цен на сырье и
материалы и метода начисления амортизации,
влияют также и изменение отпускной
цены продукта, увеличение объема продаж,
изменение суммы переменных издержек,
т.к. при увеличении объема продаж увеличиваются
и данные издержки, что в свою очередь
отрицательно влияет на размер прибыли.
Объектом
этого анализа является оценка различных
возможных решений, принимаемых
в условиях конкуренции, позволяющая
выбрать наиболее эффективные из
них. Решения, которые принимает
менеджер, могут быть эффективными,
если они основаны на анализе взаимосвязей
себестоимости, объема и прибыли.
1. Маржинальный
доход (МД) – превышение выручки
с продаж над совокупными
Рассчитаем
маржинальный доход для двух вариантов:
1) Вариант,
имеющий наибольшую прибыль (
До изменения цены: 20400 тыс.руб. – 9620 тыс.руб. = 10780 тыс.руб.
После
изменения цены: 20628,888 тыс.руб. – 11207,3
тыс.руб. = 9421,588 тыс.руб.
2) Вариант, имеющий наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены: 20400 тыс.руб. - 10340 тыс.руб. = 10060 тыс.руб.
После
изменения цены: 20628,888 тыс.руб. – 12046,1
тыс.руб. = 8582,788 тыс.руб.
2. Коэффициент покрытия ( ) – доля валовой маржи в выручке:
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены:
После
изменения цены:
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены:
После
изменения цены:
3. Сила
операционного рычага (ОР) – количественная
оценка изменения прибыли в
зависимости от изменения
;
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены: ;
После изменения цены: ;
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены: ;
После
изменения цены:
;
4. Порог рентабельности (ПR) – выручка от реализации, покрывающая переменные и постоянные затраты, отнесенные на данный товар. Ее хватает лишь на покрытие затрат, и прибыль равна нулю:
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены: тыс.руб.
После изменения цены: тыс.руб.
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены: тыс.руб.
После
изменения цены:
тыс.руб.
5. Запас
финансовой прочности (ЗФП) –
величина, допустимого снижения
выручки в денежных единицах,
при котором предприятие теряет
прибыль и не имеет убытков.
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены: ЗФП = 20400 тыс.руб. – 11367,424 тыс.руб. = 9032,576 тыс.руб.
После
изменения цены: ЗФП = 20628,888 тыс.руб.
– 13133,479 тыс.руб. = 7495,409 тыс.руб.
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены: ЗФП = 20400 тыс.руб. – 16841,002 тыс.руб. =
3558,998 тыс.руб.
После
изменения цены: ЗФП = 20628,888 тыс.руб.
– 19958,207 тыс.руб. = 670,681 тыс.руб.
6. Запас надежности (ЗН) – запас финансовой прочности в относительных единицах.
Аналитическая зависимость запаса надежности от коэффициента структуры валовой маржи:
ЗН = 1- а
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены: ; ЗН = 1 – 0,557 = 0,443
После изменения цены: ; ЗН = 1 – 0,637 = 0,363
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены: ;
ЗН = 1 – 0,825 = 0,175
После изменения цены: ;
ЗН = 1 –
0,967 = 0,033
7. Существует
аналитическая взаимосвязь
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены:
После изменения цены:
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены:
После
изменения цены:
8.Критический
объем продаж – количество
продаваемой продукции,
1) для варианта, имеющего наибольшую прибыль:
До изменения цены: шт.
После изменения цены: шт.
2) для варианта, имеющего наименьшую прибыль:
До изменения цены: шт.
После
изменения цены:
шт.
Таблица
4.
Варианты | 1 | 2 | Изменения после изменения цены | |||
Показатели | До снижения цены | После снижения цены | До снижения цены | После снижения цены | Вариант 1 | Вариант 2 |
1. Маржинальный доход, т.р. | 10780 | 9421,588 | 10060 | 8582,788 | -1358,412 | -1477,212 |
2. Коэффициент покрытия | 0,528 | 0,457 | 0,493 | 0,416 | -0,071 | -0,077 |
3. Сила операционного рычага | 2,257 | 2,755 | 5,714 | 30,303 | +0,498 | +24,589 |
4. Порог рентабельности, т.р. | 11367,424 | 13133,479 | 16841,002 | 19958,207 | +1766,055 | +3117,205 |
5. Запас финансовой прочности, т.р. | 9032,576 | 7495,409 | 3558,998 | 670,681 | -1537,167 | -2888,317 |
6. Запас надежности | 0,443 | 0,363 | 0,175 | 0,033 | -0,08 | -0,142 |
7. Критический объем продаж, шт. | 4736 | 6304 | 7017 | 9580 | +1568 | +2563 |
Информация о работе Организация оперативного управления производством