Организация оперативного управления производством

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 06:34, курсовая работа

Краткое описание

Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулиро¬вания хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть. 4
1.1 Виды работ, включаемые в оперативное управление производством 5
1.2 Регламентация выполнения работ во времени 5
1.3 Составление оперативно-календарного плана 6
1.4 Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация) 9
1.5 Требования, предъявляемые к системе учета 11
1.6 Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования 12
1.7 Организация комплексного обслуживания производства 14
Глава 2. Расчетная часть. Расчет себестоимости и прибыли. 21
Глава 3. Анализ варианта снижения цены. 26
Глава 4. Анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли 31
Заключение 38
Список литературы 39

Файлы: 1 файл

Организация оперативного управления (курсовая).doc

— 322.50 Кб (Скачать)

     - подготовка их к выдаче в  производство;

     - выдача материальных ценностей  в производство;

     - подготовка готовой продукции к отправке потребителю;

     - отпуск готовой продукции потребителю; 

     - организация учета движения запасов  и их регулирование.

       Классификация складских  помещений:

     · от рода хранимых ценностей (материальные, инструментов, хозяйственные и др.);

     · от характера и номенклатуры хранимых ценностей (универсальные и специализированные);

     · по масштабу работы (общезаводские и цеховые);

     · по роли в процессе производства и подчиненности (снабженческие, производственные, сбытовые и др.);

     · по конструктивным особенностям (закрытые, полузакрытые, открытые, специальные).

     На  предприятия применяются различные  виды тары: деревянная, металлическая, жесткая, мягкая, полужесткая, стеклянная, разборная и неразборная, стандартная  и нестандартная.

     Тарное  хозяйство предприятия занимается приобретением или проектированием и изготовлением необходимой производству тары, организует ее хранение, ремонт, выдачу в производство, осуществляет учет движения всех видов тары. 

     Организация транспортного хозяйства.

     Транспортное  хозяйство – комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и на его подъездных путях.

     Транспортное  хозяйство состоит из:

     - транспортных средств;

     - устройств общезаводского назначения  – депо, гаражи, ремонтные мастерские  и др.

     Функции:

     1. перевозка грузов;

     2. погрузочно-разгрузочные операции;

     3. экспедиционные операции.

     Задачи  транспортного хозяйства :

     1. своевременное и бесперебойное обслуживание производства необходимым транспортом;

     2. правильный выбор наиболее эффективное использование транспортной техники;

     3. механизация и автоматизация транспортных операций;

     4. снижение затрат, связанных с перевозкой грузов.

     Транспорт предприятия классифицируется:

     - по назначению и месту действия  – внешний, меж- и внутрицеховой;

     - по видам – железнодорожный  (рельсовый), безрельсовый, механический;

     - по способу воздействия – непрерывного  и прерывного воздействия;

     - по направлению движения –  горизонтального, вертикального и смешанного перемещения;

 

Глава 2. Расчетная часть. 
Расчет себестоимости и прибыли.

Данные:

1. Прямые  материальные затраты в себестоимости  реализованной продукции, тыс.руб.:  
а) по стоимости первых закупок (Поставщик 1) 3200
б) по стоимости последних закупок (Поставщик 2) 3920
2. Прямая  заработная плата основных производственных  рабочих, тыс.руб 5620
3. Стоимость  технологического оборудования, тыс.руб. 11800
4. Норма  амортизации технологического оборудования, % 15
5. Год  эксплуатации 2
6. Накладные  расходы всего, тыс.руб.

    в т.ч. переменные

6740

800

7. Количество  реализуемой продукции, шт. 8500
8. Стоимость  реализованной продукции, тыс.руб. 20400
9. Планируемое  снижение цены, % 13,2
10. Коэффициент  эластичности 1,25
11. Полная стоимость основных средств, тыс.руб. 22900
12. Норма  амортизации основных средств, % 8

Под затратами  понимают стоимость потребленных для  изготовления продукции ресурсов. Для  управления менеджерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на конкретный товар (продукт, партия, услуги, выполнение работы).

Переменные  и постоянные затраты – два  основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняются ли итоговые затраты в ответ на колебание объема производства.

К переменным производственным издержкам относятся:

а) прямые материальные затраты

Прямые  материальные затраты в себестоимости  реализованной продукции при  контакте с первым поставщиком составляют 3200 тыс.руб., а со вторым – 3920 тыс.руб.

б) прямая заработная плата, которая составляет 5620 тыс.руб.

в) переменные коммерческие и административные расходы  или переменная часть накладных  расходов, составляющая 800 тыс.руб.

Постоянные  коммерческие и административные расходы, т.е. постоянная часть накладных  расходов равны: 6740 тыс.руб. – 800 тыс.руб. = 5940 тыс.руб.

К постоянным производственным расходам относится  амортизация технологического оборудования.

Рассчитаем  сумму амортизационных отчислений с использованием двух методов:

- метода  равномерного начисления;

- метода  суммы чисел лет.

При методе равномерного начисления амортизация  основных средств составит:

тыс.руб.

Амортизация технологического оборудования: 

тыс.руб.

Метод суммы чисел лет:

В соответствии с заданием год эксплуатации всех основных средств – второй.

Тогда амортизация основных средств составит: 

тыс.руб.

Амортизация технологического оборудования:

 тыс.руб.

В состав общей суммы постоянных накладных  расходов включена амортизация технологического оборудования, рассчитанная с использованием равномерного метода, тогда сумма постоянных накладных расходов без амортизации составит: 5940 тыс.руб. – 1770 тыс.руб. = 4170 тыс.руб.

При использовании  ускоренного метода начисления амортизации общая сумма постоянных накладных расходов пересчитана на изменение амортизационных отчислений по технологическому оборудованию, равное: 758,571 тыс.руб. (2528,571 тыс.руб. – 1770 тыс.руб.), и составила 5181,429 тыс.руб. (5940 тыс.руб. – 758,571 тыс.руб.).

Выручка от реализации продукции: согласно заданию  выручка составляет 20400 тыс.руб.

Маржинальный  доход равен разности между выручкой от реализации продукции и общей  суммой переменных расходов.

Результаты  расчетов представлены в таблице 2.  

Таблица 2.

Варианты  расчетов Поставщик 1 и равномерная амортизация Поставщик 1 и ускоренная амортизация Поставщик 2 и равномерная амортизация Поставщик 2 и ускоренная амортизация
Показатели
Выручка 20400 20400 20400 20400
Переменные  расходы всего, в т.ч. 9620 9620 10340 10340
- прямые материальные затраты

- заработная  плата рабочих

- переменная  часть накладных расходов

3200 3200 3920 3920
5620 5620 5620 5620
800 800 800 800
Маржинальный  доход 10780 10780 10060 10060
Постоянные  расходы всего, в т.ч. 6002 8302,614 6002 8302,614
- амортизация основных средств, 

в т.ч. амортизация  технологического оборудования

- постоянные  накладные расходы

1832 3121.185 1832 3121.185
1770 2528,571 1770 2528,571
4170 5181,429 4170 5181,429
Всего затрат 15622 17922,614 16342 18642,614
Чистая  прибыль 4778 2477,386 4058 1757,386
 

Наибольшей  прибыли предприятие достигает  при закупке материалов у Поставщика 1 и равномерном начислении амортизации (4778 т.р.), а наименьшей – при закупке у Поставщика 2 и ускоренной амортизации основных средств (1757,386 т.р.).

Прибыль от реализации продукции находится  под воздействием таких факторов, как изменение цен на сырье, материалы, метод начисления амортизации – при ускоренном методе большая часть суммы списывается в первые годы работы предприятия, что отрицательно влияет на сумму прибыли. Поэтому, просчитав изменения ключевых факторов, можно будет строить прогнозные планы более точно и достоверно.  

Глава 3. Анализ варианта снижения цены.

В рыночных условиях производители товара стремятся максимизировать получаемую ими прибыль. Принимая решение об объеме производства, менеджер стремится выбрать такой объем производства, который обеспечивает ему наибольшую прибыль. Выбор во многом зависит от степени эластичности спроса, уровня затрат на производство продукции, а также соотношения переменных и постоянных расходов в себестоимости продукции.

Однако  увеличение объема продаж не всегда приводит к увеличению прибыли предприятия. Поэтому, принимая решение о снижении цены для стимулирования спроса, менеджер должен оценить его влияние на размер прибыли.

Используя исходные данные для определения  влияния цены на изменение прибыли, необходимо выполнить расчеты для  двух вариантов:

  1. варианта, имеющего наибольшую прибыль;
  2. варианта, имеющего наименьшую прибыль.
 

1. Прежде  всего, необходимо рассчитать  увеличение объема продаж: 

%

2. Выручка  после снижения цены:

тыс.руб.

3. Рассчитаем  прибыль для каждого варианта:

1) вариант,  имеющий наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):

Общая сумма переменных издержек после  увеличения объема производства:

тыс.руб.

Постоянные  издержки с ростом объема производства не меняются, их сумма составляет 6002 тыс.руб.

Информация о работе Организация оперативного управления производством