Общий анализ организационной структуры предприятия

Объединенная компания построена по

дивизиональному типу, что стало результатом

выделения отдельных видов производства

и направлений деятельности в самостоятельные

бизнес-единицы, имеющие собственные

необходимые функциональные подразделения.

Всего в компании работают 6 дивизионов:

- алюминиевый дивизион "Восток",

-алюминиевый дивизион "Запад",

- глиноземный дивизион "Восток",

- международный глиноземный дивизион,

- упаковочный,

-инжинирингово-строительный

- а также коммерческая дирекция. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Этап  жизненного цикла 

Объединенная компания РУСАЛ развивается с каждым годом, предприятия РУСАЛа появляются в различных городах и странах, основные показатели постоянно растут, объемы потребления, выпускаемой продукции увеличиваются, на основании этого можно сделать вывод, что  РУСАЛ находится на этапе роста и развития. 

SWOT-анализ РУСАЛа (сфера производства алюминия) 

Можно сделать вывод о том, что для  полного совершенствования необходимо модернизировать технику и сохранить прежние позиции по выпуску алюминия, при этом стремиться к постоянному совершенствованию, чтобы оставаться лидером. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Видение компании обычно отражает субъективное восприятие или понимание компанией своего положения в настоящем или будущем среди других компаний, занимающихся примерно тем же бизнесом, т. е. своего рода позиционирование на данном сегменте рынка.

Цель - это, как  правило, результат, который предполагается достичь в обозримом будущем, причем его можно будет оценить количественно, пускай даже в самых обобщенных цифрах, процентах, терминах, или хотя бы по сравнению с достижениями конкурентов.

Принципы, философия, ценности в большинстве случаев  рассказывают о корпоративной культуре компании, об отношении к участникам бизнеса (клиентам, сотрудникам, партнерам). Нередко именно эта информация, разъясняющая "как мы работаем и строим отношения", подается в качестве миссии компании.

Наибольшей стабильностью  и глобальностью отличается текст, который обычно содержит качественный аспект миссии. Остальные аспекты или очень зависят от конкретного состояния рынка, или слишком детализированы, или содержат достаточно шаблонные заявления, которые могут, в принципе, принадлежать любой компании.

Краткий, но содержательный и выразительный текст миссии воспринимается и запоминается гораздо лучше, чем большое количество слов и предложений, даже если они правильно отражают деятельность компании в обществе. 

Проведя общий анализ организационной структуры  ОК РУСАЛ, я узнала, что у данной компании есть миссия и цели, и я считаю это залогом их успеха! 
Список литературы 
 

1. Букин С.О.  Основы менеджмента: вопросы и ответы

2. Интернет ресурсы:

2.1. http://inform.od.ua/articles/examen.htm

2.2. http://www.aup.ru/books/m98/2_1_11.htm

2.3. http://www.rusal.ru