Направления и рекомендации по снижению кадровых рисков
Курсовая работа, 24 Января 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы: разработать мероприятия по снижению воздействия кадровых рисков на деятельность работы предприятия.
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические и методологические аспекты кадровых рисков на предприятии;
2)выявление специфики кадровых рисков и оценка воздействия внешних и внутренних кадровых рисков на систему управления персоналом;
Оглавление
Введение......................................................................................................3 1 Теоретические и методологические основы кадровых рисков……...5
2 Оценка эффективности управления персоналом на предприятии
ЧОП «Каскад»………………………………………………....................11
2.1 Характеристика организации ЧОП «Торс»………………….11
2.2 Анализ эффективности управления персоналом.................................................................................................12 3 Направления и рекомендации по снижению кадровых рисков……..................................................................................................21 3.1 Разработка мероприятий по снижению кадровых рисков...………21
Заключение ……………………………………………………………....23 Список литературы ………………………………………………….…26
Файлы: 1 файл
Управление персоналом.docx
— 52.94 Кб (Скачать)Что же касается непосредственного управление персоналом, то можно сказать, что на данном предприятии существует хорошая система отбора персонала, руководство предпочитает вести набор, как правило, не только среди своих работников, но и привлекает новые высококвалифицированные кадры со стороны. Все это положительно сказывается на деловой карьере работников и их заинтересованности в результатах труда, на предприятие приходят новые люди, с новыми идеями, современными взглядами. Также эффективно осуществляется расстановка персонала, учитываются личные качества работников, в связи с чем конфликты в коллективе не возникают.
Методы оценки эффективности управления персоналом ЧОП «Торс» - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности управления персоналом предприятия основана на учете специфики труда управленцев, охранников, рабочих и особенностей проявления его результатов.
Анализ методов эффективности управления персоналом показывает, что в ЧОП «Торс» создана эффективная система управления персоналом, что позволяет сделать вывод о том, что в организации работают профессионалы своего дела.
Список использованной литературы
1. Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий; Дашков и Ко - Москва, 2010. - 344 c
2. Мишурова И. В.
Управление мотивацией персонала;
Феникс, МарТ - Москва, 2010. - 272 c.
3. Маслова В. М. Управление персоналом; Юрайт - Москва, 2012. - 492 c
4. Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций; А-Приор - Москва, 2012. - 176 c.
5. Бабосов Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом; ТетраСистемс - Москва, 2012. - 288 c
6. Алавердов А. Р.
Управление человеческими ресурсами
организации; Синергия - Москва, 2012. - 656
c
7. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2012.