Направления и рекомендации по снижению кадровых рисков
Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2015 в 18:12, курсовая работа
Краткое описание
Цель работы: разработать мероприятия по снижению воздействия кадровых рисков на деятельность работы предприятия. Задачи работы: 1) рассмотреть теоретические и методологические аспекты кадровых рисков на предприятии; 2)выявление специфики кадровых рисков и оценка воздействия внешних и внутренних кадровых рисков на систему управления персоналом;
Оглавление
Введение......................................................................................................3 1 Теоретические и методологические основы кадровых рисков……...5 2 Оценка эффективности управления персоналом на предприятии ЧОП «Каскад»………………………………………………....................11 2.1 Характеристика организации ЧОП «Торс»………………….11 2.2 Анализ эффективности управления персоналом.................................................................................................12 3 Направления и рекомендации по снижению кадровых рисков……..................................................................................................21 3.1 Разработка мероприятий по снижению кадровых рисков...………21 Заключение ……………………………………………………………....23 Список литературы ………………………………………………….…26
Что же касается непосредственного управление
персоналом, то можно сказать, что на данном
предприятии существует хорошая система
отбора персонала, руководство предпочитает
вести набор, как правило, не только среди
своих работников, но и привлекает новые
высококвалифицированные кадры со стороны.
Все это положительно сказывается на деловой
карьере работников и их заинтересованности
в результатах труда, на предприятие приходят
новые люди, с новыми идеями, современными
взглядами. Также эффективно осуществляется
расстановка персонала, учитываются личные
качества работников, в связи с чем конфликты
в коллективе не возникают.
Методы оценки эффективности управления
персоналом ЧОП «Торс» - это целенаправленный
процесс установления соответствия качественных
характеристик персонала (способностей,
мотиваций и свойств) требованиям должности
или рабочего места.
Оценка эффективности управления персоналом
предприятия основана на учете специфики
труда управленцев, охранников, рабочих
и особенностей проявления его результатов.
Анализ методов эффективности управления
персоналом показывает, что в ЧОП «Торс»
создана эффективная система управления
персоналом, что позволяет сделать вывод
о том, что в организации работают профессионалы
своего дела.
Список использованной
литературы
1. Мелихов Ю. Е., Малуев
П. А. Управление персоналом. Портфель
надежных технологий; Дашков и Ко - Москва,
2010. - 344 c
2. Мишурова И. В.
Управление мотивацией персонала;
Феникс, МарТ - Москва, 2010. - 272 c.
3. Маслова В. М. Управление
персоналом; Юрайт - Москва, 2012. - 492 c
4. Валиева О. В. Управление
персоналом. Конспект лекций; А-Приор -
Москва, 2012. - 176 c.
5. Бабосов Е. М., Вайнилович
Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом;
ТетраСистемс - Москва, 2012. - 288 c
6. Алавердов А. Р.
Управление человеческими ресурсами
организации; Синергия - Москва, 2012. - 656
c
7. Управление персоналом: учебник
/ под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М,
2012.