Мотивация в менеджменте

На предприятии объективно оценивают квалификацию рабочих и делают ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным рабочим.

Уровень оплаты труда повышается только тем рабочим, которые выпускают продукцию без брака или квалифицированным обслуживанием рабочего места способствуют выпуску продукции высокого качества, достигли высокого мастерства в выполнении работ по своей профессии, строго соблюдают технологическую и производственную дисциплину.

Оплата труда работников производится в соответствии с нормами, предусмотренными трудовым законодательством и коллективным договором. Заработная плата работникам повышается в связи с ростом цен на потребительские товары и услуги за счет увеличения объема товарооборота и прибыли и одновременно всем работникам. Конкретные размеры должностных окладов и тарифных ставок, премий поощрений и доплат, надбавок устанавливается в зависимости от наличных средств.

Заключение

Мотивация - очень сложный процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей предприятия.

На основе полученной информации о процессе мотивации трудовой деятельности персонала на ТВКЗ «KVINT», можно отметить следующие направления совершенствования:

1.                  Необходимо  увязывать  вознаграждение  непосредственно  с  той  деятельностью,   которая  приводит   к  увеличению   производительности  и  эффективности  работы  предприятия в целом.

2.                  Выражать публичное поощрение  в  ощутимое  признание  тем  людям,  чьи усилия  и  полученные  результаты  превосходят  средние  показатели для работников  данной категории можно достичь великолепных результатов.

3.                  Обращать особое внимание  на  те трудности,  с  которыми  сталкивается  руководитель  среднего  звена  при  проведении  программ  перестройки  и  совершенствования  должностных  обязанностей  и  рабочих  мест.

4.                  Не допускать  возникновения  и  развития  ситуаций,  при  которых  интересы  сотрудников  могут  приходить  в противоречие  с целями  повышения  благосостояния фирмы.

Тарифная система - это инструмент дифференциации заработной платы в зависимости от сложности работы и ее условий.

По содержательной характеристике тарифная система - это совокупность нормативных материалов, с помощью которых определяется уровень заработной платы работников в зависимости от сложности работы (квалификации, ответственности) и условий труда.

Одним из основных направлений усовершенствования тарифного регулирования заработной платы на предприятиях является внедрение единой гибкой тарифной системы (ЕГТС)

Составными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники (ТКС) и единая тарифная сетка.

Можно сделать вывод, что мотивационный процесс - это важнейшее условие успеха организации, но каждый работник должен самостоятельно повышать профессиональный уровень квалификации, а также расширять круг своих знаний и опыт для выполнения  работы  в  своей  области. Оклады (тарифные ставки) работникам устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью (профессией) согласно штатному расписанию предприятия.

Список литературы

1. Азаренко А. В. Организация труда и заработной платы. - Мн.: Амалфея, 2006.

2. Бакина С.И. Оплата труда: Организация, учет, налогообложение. - М.: Вершина, 2003.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Учебное пособие, 2001.

4. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. - М.: Приор, Экспертное бюро, 2003.

5. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. - Мн.: ООО «Мисанта», 2002.

6. Махорт Н.С. Проблема мотивации в трудовой деятельности. Управление персоналом. - М.: Инфра, 2002.

7.  Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2002.

8. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. - М.: Феникс, 2004.

9. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. - М.: Приор, 2004.

2