Мотивация персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 21:47, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала
Этапы развития систем мотивации…………………………….….4
Мотивационные модели, их сущность и содержание……………6
Мотивация персонала на современном этапе……………..…….10
Принципы построения эффективной системы мотивации в современных условиях……………………………………………13
Глава 2. Модель построения системы мотивации на примере ООО «Профиль»……………………………………………………………………….19
Заключение………………………………………………………………………28

Скачать в ZIP (46.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая по мативации персонала.doc

— 185.50 Кб (Скачать)

Каждый человек стремится  к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если менеджер владеет необходимыми знаниями в области мотивации персонала и успешно применяет их на практике.

Итак, в результате проделанной  работы можно выделить следующее: грамотно разработанная система мотивации персонала, состоящая из материальной и нематериальной составляющих, позволит современному работодателю:

    1. Четко согласовать цели работы конкретного сотрудника, структурного подразделения и компании в целом, а также способы их достижения;
    2. Решить проблемы с текучестью кадров и "кадровым голодом", удерживая высококвалифицированных специалистов, «заточенных» под конкретную компанию;
    3. Сократить временные и финансовые затраты на поиск, подбор и адаптацию персонала;
    4. Сформировать сплоченный коллектив единомышленников, поддерживать в нем уверенность в профессиональной востребованности со стороны работодателя и желание работать в данной компании эффективно, с полной отдачей, с мотивацией на результат.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1.  Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995.
  2. Галькович Р. С. Основы менеджмента-М.,1997
  3. Кабушкин Н. и. Основы менеджмента: Учеб. пособие.- М.,2002
  4. Кафидов В.В. Управление персоналом. Учебное пособие. - 2004
  5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.
  6. Маслоу А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета. Сер. Философия. N 3, 1991.
  7. Папулов П. Кадры управления производством. Деятельность. Формирование. - М., 1993.
  8. Турчинов А.И. Управление персоналом. – РАГС, 2002.
  9. Управление персоналом. Учебник. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – Центр кадровых технологий – XXI век. -  1999.
  10. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. Справочник по управлению персоналом.  2005.
  11. Шапиро С.А., Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. – Вершина, 2003.
  12. www.e-xecutive.ru

 

1 Маслоу А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета. Сер. Философия. N 3, 1991.

2 Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995.

3 Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995.

4 В США в совокупном вознаграждении сотрудников в среднем около 72,6% приходятся на постоянную заработную плату, 7,9% - на дополнительные выплаты, предусмотренные законом, 1,6% - на бонусы. Оставшаяся часть распределяется между медицинской страховкой, оплатой отпуска и другими выплатами.




Информация о работе Мотивация персонала