Мотивация персонала в условиях кризиса

На современном этапе развития экономики мы видим, что ни одна система управления не может успешно функционировать, если она не включает в себя эффективную систему мотивации труда (как фактор эффективной работы предприятия), побуждающую каждого конкретного работника работать качественно и добросовестно для достижения конкретно поставленных целей организации.
Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени сопоставить интересы и потребности работников с интересами и стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей эффективного управления.
Вопрос мотивации труда продолжает быть главной темой организационной психологии, а также организационного поведения. Так как знание ключевых аспектов мотивации персонала фирмы позволяет создавать оптимальные условия для хорошей производительности труда и реализации потенциала работников.

Введение…………………………………………………………………………
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала…………..
1.1 Понятие и сущность мотивации……………………………………………
1.2 Виды мотивации…………………………………………………………….
1.2.1 Материальные методы……………………………………………………
1.2.2 Нематериальные методы…………………………………………………
2. Мотивация персонала в условиях кризиса……………………………...
2.1 Задача мотивации в кризисный период……………………………………
2.2 Ключевые методы мотивации персонала………………………………….
3. Мотивация персонала в условиях неопределенности на примере ООО «Дельта Телеком»………………………………………………………………
3.1 Краткая характеристика ООО «Дельта Телеком»…………………………
3.2 Методы мотивирования работников ООО «Дельта Телеком»……………
3.3 Аналитические выводы………………………………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………...