3.    Допущение.  Продолжительность  проекта  определяется  критическим  путем  и  основное внимание при осуществлении проекта менеджер должен уделять ему.

Пояснение.  Утверждение,  что общий срок  завершения  проекта определяется  критическим путем с наибольшей продолжительностью (или путем с нулевым резервом времени), полученным в  результате  сложения  значений  ожидаемого  времени  операций,  не  всегда  справедливо. В  ходе

выполнения  проекта нередко случается, что  какая-либо операция, не находящаяся  на критическом пути,  откладывается  настолько,  что  это  приводит  к  увеличению  срока  всего  проекта.  По  этой причине  было  предложено  концепцию  критического  пути  заменить  концепцией "критической операции"  как  основного  фокуса  усилий  менеджера.  При  таком  подходе  внимание  будет сконцентрировано  на  тех  операциях,  которые  обладают  высокой  потенциальной  возможностью отклонения и  лежат на пути, "близком  к  критическому". Другими  словами, может  существовать такой путь,  который  включает  операции  с некоторым резервом  времени и который может стать критическим, если будет задержано выполнение одной или нескольких лежащих на нам операций.

Очевидно,  что  чем  выше  степень  параллельности  в  сетевом  графике,  тем  выше  вероятность существования  одного или нескольких путей, близких  к  критическому. И наоборот,  чем больше сетевой график приближен к одной цепочке операций, тем меньше вероятность, что в нем будет путь такого рода.

4.  Допущение.  Продолжительность операций  в системе  PERT  основывается  на b-распределении,  а  дисперсия  всего  проекта  предположительно  равна  сумме  дисперсий  операций, составляющих критический путь.

Пояснение.  Несмотря  на  то,  что первоначально,  по  ряду  веских  причин,  было  выбрано распределение,  каждый  компонент данного статистического приема  вызывает  определенные сомнения. Во-первых, расчетные формулы, по сути, являются модификацией среднего значения b-распределения и дисперсии, которые при  сравнении  с исходными формулами могут обнаружить абсолютные  ошибки  около 10%  для  ожидаемого  времени  и 5%  для  дисперсии. Во-вторых,  при условии,  что  распределение  продолжительности  операции  характеризуется  одномо-дальностью, непрерывностью  и  неотрицательными  значениями,  другие  распределения  с  подобными характеристиками дадут иные показатели дисперсии и среднего значения. В-третьих, определение целых  трех "обоснованных"  оценок  продолжительности  для  введения  в  формулу  ведет  к некоторым  организационным  проблемам —  зачастую  чрезвычайно  сложно  получить  даже  одну более или менее правильную оценку, не говоря уже о трех, а субъективное определение значений а и b не слишком помогают решить эту задачу. И наконец, скептическое отношение к использованию сетевых методов в управлении проектом часто  основывается  на  их  стоимости.  Правда,  следует  заметить,  что  стоимость  применения методов PERT  и  СРМ  редко  превышает 2%  общей стоимости проекта.  Если  к такому  анализу добавляется составление различных отчетов и структуры работ проекта, он становится несколько дороже,  но  и в этом  случае  стоит не  больше 5%  общей стоимости проекта.  Однако  эти дополнительные  расходы  обычно  полностью  компенсируются  экономией,  которая  достигается благодаря  составлению  более  точного  и  гибкого  графика  и  сокращению  сроков  выполнения проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В настоящее время сетевое планирование играет большую роль. Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

     Следует отметить, что сетевое планирование представляет собой метод управления, основывающийся на использовании математического  аппарата теории графов и системного подхода для отображения и  алгоритмизации комплексов взаимосвязанных  работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели; главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта.

     Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

     Метод PERT - метод событийного сетевого анализа, используемый для определения  длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути.

     Метод графической оценки и анализа (метод GERT) применяется в тех случаях  организации работ, когда последующие  задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта.

     В настоящее время происходит расширение методов и приемов использования  сетевых методов.

     Итак, сетевая модель позволяет:

• четко представить структуру комплекса работ, выявить с любой степенью детализации их этапы и взаимосвязь;

• составить обоснованный план выполнения комплекса  работ, более эффективно по заданному  критерию использовать ресурсы;

• проводить многовариантный анализ разных решений с целью улучшения плана;

• использовать  для обработки больших массивов информации компьютеры и компьютерные системы.

                                Список использованной литературы: 

1. Чейз, Ричард. Б.. Эквилайн, Николас. Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. 2004 г.
2. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов // М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Козловский В.А.., Маркина Т.В., Макаров В.М . Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: Специальная литература. 1998 г.