Менеджер, его место и роль в системе управления персоналом

     Менеджер должен стремиться к тому, чтобы обладать как можно большим набором качеств, которые помогали бы ему в работе. Без постоянного стремления к самосовершенствованию еще никто не добился заметных результатов. Не стоит впадать в крайность, считая себя недостойным чего-либо.

     Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и раскрыть пути их достижения. Таким образом, эта образовательная функция и моральная ответственность и служат, в конечном счете, исчерпывающим определением менеджера.

     В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера.

   Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства [6 ст.10].

     Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам. Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций [7].

                Список использованной литературы

1. «Основы менеджмента»  В.Г.Алексахина, В.Н.Зиновьев,   Т.Е.Старцева г.2011      

2.Интернет ресурс «Теоретические  основы менеджмента» http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-menedjment/menedjer-ponyatie-ego-mesto-organizatsii-roli.html

3. «Психология менеджмента»  Г.С.Никифоров г.2009

4. Журнал  «Экономика  и предпринимательство» 2001г. Выпуск  №5

5.Интернэт ресурс «Менеджмент»

6.Журнал «Экономика  и предпринимательство» 2001г.Выпуск №4

7. Интернет ресурс  профессора Рухмана Адукова доктора  экономических наук www.adukov.ru