Личность руководителя и психология индивидуального стиля

Введение 3 
Глава 1. Процесс разработки корпоративной стратегии компании как объект исследования 
1.1. Сущность, содержание, понятие корпоративной стратегии компании 
1.2. Алгоритм разработки корпоративной стратегии компании 
Глава 2. Обобщение передового опыта разработки корпоративной стратегии компании 
2.1. Анализ отечественного опыта разработке корпоративной стратегии компании 
2.2. Изучение зарубежного опыта разработке корпоративной стратегии компании и возможности его использования в российских условиях 
Глава 
3. Разработка корпоративной стратегии компании ОАО «Экстра-М» 
3.1. Разработка миссии, формирование видения и стратегических целей развития ОАО «Экстра-М» 
3.2. Стратегический анализ функционирования ОАО «Экстра-М» 
3.3. Формирование корпоративной стратегии компании ОАО «Экстра-М» 
Заключение 
Список литературы 
 

Часть работы

Введение 
 
На сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг. 
Корпоративная стратегия является общим планом управления для любой компании. Корпоративная стратегия распространяется на все предприятие, охватывая все направления деятельности, которыми оно занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях, и подходов, используемых для управления делами компании. 
К одной и той же цели можно двигаться различными способами. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. 
Стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Она позволяет организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. 
Объектом изучения данной работы выступает деятельность предприятия ОАО «Экстра-М», специализирующаяся на производстве макаронных изделий и различных круп. 
Предметом является процесс разработки корпоративной стратегии исследуемого предприятия. 
Цель работы заключается в разработке корпоративной стратегии компании. 
Достижению поставленной цели способствует решение нижеприведенных задач: 
¾раскрыть сущность, содержание и понятие корпоративной стратегии компании; 
¾изучить алгоритм разработки корпоративной стратегии компании; 
¾проанализировать отечественный опыт разработки корпоративной стратегии компании; 
¾изучить зарубежный опыт разработки корпоративной стратегии компании и возможности его использования в российских условиях; 
¾разработать миссию, сформировать видение и стратегических целей развития ОАО «Экстра-М»; 
¾провести стратегический анализ функционирования ОАО «Экстра-М» 
¾сформировать корпоративную стратегию компании ОАО «Экстра-М. 
Структура дипломной работы определена задачами, которые поставлены в работе. 
В первой главе исследован процесс разработки корпоративной стратегии компании как объект исследования. В нем отражены сущность, содержание, понятие корпоративной стратегии компании, а также алгоритм разработки корпоративной стратегии компании. 
Во второй главе обобщен передовой опыт разработки корпоративной стратегии компании. Здесь проанализирован отечественный опыт разработки корпоративной стратегии компании, и изучен зарубежный опыт разработки корпоративной стратегии компании. 
В третьей главе разработана корпоративная стратегия компании ОАО «Экстра-М», рекомендована миссия, сформировано видение и стратегические цели развития ОАО «Экстра-М», проведен стратегический анализ функционирования предприятия. Кроме того, сформирована корпоративная стратегия компании ОАО «Экстра-М». 
Для написания данной дипломной работы использовалась литература отечественных и зарубежных авторов по финансовому менеджменту, финансовому анализу, экономике предприятия. А также использовалась периодическая литература: Финансовый менеджер и Финансовый директор, материалы отчётности, различные методические источники и ресурсы сети Интернет. Кроме того, в процессе исследования были использованы данные, предоставленные предприятием ОАО «Экстра М». 
Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке корпоративной стратегии предприятия ОАО «Экстра М».