Контрольная работа по "Менеджменту"

Никогда не следует  забывать, что все затраты, совершаемые  организацией, должны приводить к  увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Вообще, поскольку в контроле скрыто много побочных затрат, таких как затраты рабочего времени и отвлечение ресурсов, которые могли бы быть затрачены на решение других задач, то для того, чтобы контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной прибыли у него должно быть довольно низким. Конечно, для того чтобы определить реальное соотношение затрат и прибыли для системы контроля, необходимо рассматривать как долгосрочные аспекты, так и краткосрочные. если и существует какое-либо твердое правило контроля, то  оно прежде всего состоит в том, что любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является еще одним синонимом потери контроля.

СПИСОК  ЛИТЕТАРУРЫ

1. Акулов В., Рудаков  М. К характеристике субъекта  стратегического менеджмента // Проблемы  теории и практики управления. - 1998. -

2. Боумэн К.  Основы стратегического менеджмента. - М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ», 1997

3. Виханский  О.С. Менеджмент. Год: 2001

4. Виханский  О.С.. Стратегическое управление. Учебник  - 2-е издание, переработанное и  дополненное. - М.: Гардарика, 2000

5. Менеджмент / Под  ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000

6. Туленков Н.  Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №4

7. Журнал «Менеджмент  в России и за рубежом» №4, 2001г.