Контрольная работа по "Менеджменту"
Контрольная работа, 01 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Россия отстала в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами.
Оглавление
Введение
1 Характеристика предприятия
2 Анализ организационной структуры предприятия
3 Анализ основных функций управления на предприятии
4 Анализ использования связующих процессов в управлении
Заключение
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
менеджмент 1.doc
— 82.50 Кб (Скачать)
Анализ помех на пути движения информации в производственном цехе
Таблица 6.1.2
Деятельность цеха |
Помехи на пути движения информации |
Способы преодоления помех |
1 |
2 |
3 |
Оценка материалов и необходимого оборудования, для выполнения поставленных задач |
Большой объем информации |
Передача в письменной форме |
Изготовление и выпуск продукции |
Большой объем информации |
Передача в письменной форме |
Анализ выполнения поставленных задач |
Большой объем информации |
Передача в письменной форме |
Вывод: в производственном цехе минимальный барьер в получении информации т.к. объекты постоянно контактируют друг с другом и обмениваются необходимой информацией. Единственный минус, что ежедневно протекает большой объем информации и есть вероятность часть ее потерять. Для борьбы с этим проводятся ежедневные оперативки и суточные отчеты о проделанной работе.
Заключение
Деятельность
любой организации требует
ОАО НПО «Искра» является крупнейшим в Пермском крае в своей области продукции. Имея все необходимые лицензии и сертификаты без проблем осуществляет свою деятельность. Цель предприятия - увеличение прибыли путем увеличения объемов продаж качественной продукции.
Предприятие имеет линейно - функциональную структуру. Имеются множество независимых друг от друга отделов, но все они работают в правильном направлении благодаря правильному руководству компанией.
Разобрав отдельно взятое подразделение компании видим, что коммуникационный процесс налажен хорошо, но учитывая большой объём информации, часть ёё мы все таки теряем- в этом главный минус руководства подразделения.
На основе проведенного анализа видно, что существующая система управления в подразделении – эффективна. Так как цех справляется со своей задачей, потребляя минимум ресурсов и принося максимум прибыли. При отсутствии начальника, его может заменить заместитель, при этом структура будет выполнять свои функции. В этом и есть правильный подход к управлению в подразделении.
Список использованной литературы
- Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2009. Т.2.
- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008. С. 21.
- Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы, - г. Железнодорожный, Моск. обл., 2010. – с 117
- Менеджмент: учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М., 2011.
- Справочник менеджера. / Под ред. Уткина Э.А. М., 2012. - 157с.
1 Опубликовано в журнале: Управленческий учет №1 / 2005
2 Справочник менеджера. / Под ред. Уткина Э.А. М., 2006. - 157с.