Контрольная работа по "Менеджменту"

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2013 в 15:19, контрольная работа

Краткое описание

Россия отстала в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами.

Оглавление

Введение
1 Характеристика предприятия
2 Анализ организационной структуры предприятия
3 Анализ основных функций управления на предприятии
4 Анализ использования связующих процессов в управлении
Заключение
Список использованной литературы

Скачать в ZIP (20.71 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

менеджмент 1.doc

— 82.50 Кб (Скачать)

 

Анализ помех на пути движения информации в производственном цехе

Таблица 6.1.2

Деятельность  цеха

Помехи на пути движения информации

Способы преодоления  помех

1

2

3

Оценка материалов и необходимого оборудования, для  выполнения поставленных задач

Большой объем информации

Передача в  письменной форме

Изготовление  и выпуск продукции

Большой объем  информации

Передача в  письменной форме

Анализ выполнения поставленных задач

Большой объем  информации

Передача в  письменной форме


 

Вывод: в производственном цехе минимальный барьер в получении информации т.к. объекты постоянно контактируют друг с другом и обмениваются необходимой информацией. Единственный минус, что ежедневно протекает большой объем информации и есть вероятность часть ее потерять. Для борьбы с этим проводятся ежедневные оперативки и суточные отчеты о проделанной работе.

 

 

 

Заключение

 

Деятельность  любой организации требует управления, без которого невозможно не только её эффективное функционирование и  развитие, но и само существование. С управлением связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за её пределами.

ОАО НПО «Искра»  является крупнейшим в Пермском крае в своей области продукции. Имея все необходимые лицензии и сертификаты  без проблем осуществляет свою деятельность. Цель предприятия - увеличение прибыли путем увеличения объемов продаж качественной продукции.

Предприятие имеет  линейно - функциональную структуру. Имеются  множество независимых друг от друга  отделов, но все они работают в  правильном направлении благодаря  правильному руководству компанией.

Разобрав отдельно взятое подразделение компании видим, что коммуникационный процесс налажен  хорошо, но учитывая большой объём  информации, часть ёё мы все таки теряем- в этом главный минус руководства  подразделения.

На основе проведенного анализа видно, что существующая система управления в подразделении – эффективна. Так как цех справляется со своей задачей, потребляя минимум ресурсов и принося максимум прибыли. При отсутствии начальника, его может заменить заместитель, при этом структура будет выполнять свои функции. В этом и есть правильный подход к управлению в подразделении.

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2009. Т.2.
  2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008. С. 21.
  3. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы, - г. Железнодорожный, Моск. обл., 2010. – с 117
  4. Менеджмент: учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М., 2011.
  5. Справочник менеджера. / Под ред. Уткина Э.А. М., 2012. - 157с.

 

1 Опубликовано в журнале: Управленческий учет №1 / 2005

2 Справочник менеджера. / Под ред. Уткина Э.А. М., 2006. - 157с.


Информация о работе Контрольная работа по "Менеджменту"