Контрольная работа по "Менеджменту"

 

Уменьшение стоимости компьютерной техники и развитие информационных технологий может быть использовано для внедрения более совершенных  систем автоматизации, а это, в свою очередь упростит ведение отчетности, повысит скорость обслуживания клиентов, будет способствовать оптимизации  процессов оформления заказа. Современные  системы автоматизации усилят контроль над действиями персонала, расходами  материалов, перечнем оказанных услуг, повысят точность и объективность  расчетов, что ускорит принятие управленческих решений. Внедрение современных  информационных технологий позволит также  грамотно организовать маркетинговую  информационную систему на предприятии.

Регулярные победы на выставках  складывают репутацию производителя  высококачественной продукции, и, несмотря на возможные изменения во вкусах и потребностях клиентов, можно со значительной степенью уверенности  утверждать, что на первом месте  всегда останется качество выпускаемой  продукции, а это создает возможности  дальнейшего роста числа клиентов. Более того, как выяснилось в ходе проведенного маркетингового исследования, в настоящее время деятельность предприятия в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, что усиливает его преимущества перед конкурентами.

Несовершенство складского хозяйства, высокий уровень ручного труда  и т. п. могут воспрепятствовать  включению в ряд ведущих лидеров  среди подобных предприятий. Поэтому  необходимым является внедрение  современных складских технологий, усовершенствование системы распределения  товара.

 

 

 PEST- анализ.

1. Политические факторы весьма непредсказуемы и всегда представляют собой угрозу, т.к. могут быть изменения в законодательстве, изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и пр.

2.Экономические.  

• Уровень инфляции

В последнее время наблюдается  рост инфляции, что весьма неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия .

• Рост цен:

Повышение цен на сырьё повышает себестоимость готовых изделий, что значительно понижает прибыль. 

• Уровень жизни населения

 Ситуация с оплатой труда  с региона отражает общероссийские  тенденции - цена труда в растет.

3. Технологические.  

 Развитие технологические инновации  значительно упрощают деятельность  предприятия. Поэтому  данное  предприятие должно стремится к замене оборудование на более новое. В настоящее время не все оборудование является таковым.

4. Социальные.  

По данным статистики в Калининградской  области, как и во всех регионах России наблюдается снижение демографического потенциала. Трудоспособное население составляет 66%

Миссией фирмы является предоставление людям недорогой удобной, комфортной красивой мягкой мебели, подходящей также  и для малометражных квартир.

Предприятие ориентировано на рост. Фирма предполагает выйти на новый  рынок, а именно, открыть в будущем  еще один магазин-салон. Открытие нового магазина-салона позволит фирме увеличить  свой объем продаж.

Стратегическое управление – это  такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал  как на основу организации, ориентирует  производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и своевременные изменения в  организации, в соответствии с изменениями  окружающей среды и позволяющее  добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими  в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций  стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Рассмотрение и обоснование  выбора организационно-правовой  формы.

На мой взгляд, нашей фирме  вполне подойдет такая форма как  Общество с Ограниченной Ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными  видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных  и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической  практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется  тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных  обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости  части имущества, соответствующей  его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом  общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Законодательство Российской Федерации предъявляет гораздо меньшие процедурные требования к деятельности общества с ограниченной ответственностью (в том числе в том, что касается созыва общих собраний, раскрытия информации и др.), чем к деятельности акционерного общества. Это связано с тем, что ООО не размещает своих акций на публичном рынке капиталов и с тем, что количество участников ООО не может быть слишком велико (не более пятидесяти человек в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», в противном случае оно обязано преобразоваться в открытое акционерное общество).

Действующее законодательство предусматривает  возможность (но не обязательность) следующей  структуры органов ООО:

Общее собрание участников (ОСУ)

Данный  орган управления является обязательным в ООО.

Предусмотренная законом компетенция ОСУ может  быть расширена в любых пределах, установленных учредителями/участниками  в уставе ООО.

При этом уникальной особенностью ООО является возможность предусмотреть Уставом, что участники при голосовании  на ОСУ будут обладать количеством  голосов, непропорциональном размеру  их долей в уставном капитале ООО, то есть независимо от размера их долей  в уставном капитале ООО (абз.5 п.1 ст.32 закона «об обществах с ограниченной ответственностью»). В остальных  случаях количество голосов участников пропорционально размеру их долей  в уставном капитале.

Совет директоров (Наблюдательный совет)

В ООО  данный орган управления ни при каких обстоятельствах не является обязательным.

Компетенция Совета директоров, предусмотренная  в законодательстве, является для  данного органа управления рекомендуемой  и может быть также расширена  в любых пределах, установленных  учредителями/участниками в уставе ООО.

В связи  с практически полным отсутствием  в законе каких-либо ограничений  в отношении Совета директоров, порядок  создания и осуществления деятельности данного органа управления полностью  зависит от содержания устава каждого ООО, а также внутренних документов, утвержденных ОСУ.

Исполнительные  органы ООО:

— Коллегиальный исполнительный орган (Правление, Дирекция и др.)

В ООО  данный орган управления ни при каких обстоятельствах не является обязательным.

Осуществляет  руководство текущей деятельностью  ООО совместно с единоличным  исполнительным органом.

В связи  с практически полным отсутствием  в законе каких-либо ограничений  в отношении Коллегиального исполнительного  органа, порядок создания и осуществления  деятельности данного органа управления полностью зависит от содержания устава каждого ООО, а также внутренних документов, утвержденных ОСУ.

— Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор, Президент и др.)

Данный  орган управления является обязательным в ООО.

Осуществляет  руководство текущей деятельностью  ООО.

В отношении  единоличного исполнительного органа используется принцип остаточной компетенции, что подразумевает наличие широчайшего  объема полномочий, лишь ограниченного  компетенцией предусмотренной для  других органов управления ООО (то есть имеет право делать все, что не предусмотрено для других).

Ревизионная комиссия (Ревизор)

Данный  орган в ООО является обязательным только при наличии в ООО более 15 учредителей/участников

Функционал  Ревизионной комиссии выражается следующими её правами и обязанностями:

— вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности;

— вправе иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности;

— вправе требовать ото всех членов органов  управления и работников ООО давать необходимые пояснения в устной или письменной форме;

— обязана проводить проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Определение  возможных учредителей, участников, примерный размер уставного капитала, стартового капитала и источники  их образования.

Учредителями ООО могут быть граждане Российской Федерации (физические лица), юридические лица РФ, а также иностранные граждане и организации. В зависимости от состава учредителей меняется характер документации и порядок действий при регистрации ООО. 
Общее количество учредителей (участников) ООО не должно превышать пятидесяти. Учредителями ООО могут быть совершеннолетние граждане, не ограниченные в дееспособности; лица, ограниченные в дееспособности, могут заниматься предпринимательской деятельностью только с согласия попечителя. Учредители (участники) ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале ООО. 
С момента регистрации юридического лица у учредителей возникают определенные права и обязанности. Согласно действующему законодательству РФ, участники ООО вправе: участвовать в управлении делами ООО; получать информацию о деятельности ООО и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его уставом порядке; принимать участие в распределении прибыли; продавать или осуществлять отчуждение иным образом своей доли или части доли в уставном капитале ООО одному или нескольким участникам данного Общества (либо другому лицу); выйти из ООО путем отчуждения своей доли Обществу, если такая возможность предусмотрена уставом Общества, или потребовать приобретения обществом доли; получить в случае ликвидации ООО часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или стоимость такого имущества ООО. 
Помимо прав учредители (участники) ООО имеют также обязанности, в числе которых обязанность оплачивать доли в уставном капитале ООО и не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности ООО. Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. 
Федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в обществах – например, муниципальные служащие, военные не вправе заниматься предпринимательской деятельностью, в том числе выступать учредителями коммерческих организаций. 
Права и обязанности учредителей физических лиц распространяются и на участников ООО юридических лиц, однако, здесь существует несколько ограничений. Так, согласно действующему законодательству, государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать учредителями (участниками) Обществ, если иное не установлено Федеральным законом.