Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 21:18, практическая работа
Компанія організовує внутрішньокорпоративну культуру на засадах європейської культури. Серед них якісне виконання співробітниками функцій та інструкцій, підтримка порядку на робочому місці, дотримання правил охорони праці, боротьба з курінням, заощадження електроенергії та води, зменшення рівня забруднення навколишнього середовища.
Вступ
1. Основна характеристика підприємства "Київський КПК"…………...5
2. Зовнішне середовище непрямої дії організації……………………….7
3. Діагностика галузі………………………………………………………9
4. Фактори зовнішнього середовища безпосереднього впливу………..13
5. Діагностика внутрішнього середовища підприємства………………14
6. SWOT-аналіз підприємства……………………………………………15
7. Портфельний аналіз організації……………………………………….16
8. Корпоративна та функціональна стратегія організації………………20
8.1.Корпоративна стратегія………………………………………...21
8.2.Функціональна стратегія……………………………………….22
9. Обгрунтування доцільності обраної стратегії ……………………….24
Висновок
Список використаних джерел
Основними конкурентами є підприємства, що входять до складу однієї стратегічної групи, але якщо стратегічні групи на карті близькі одна до одної, водночас спостерігається конкуренція і між підприємствами різних стратегічних груп. Посилення або ослаблення позицій окремих груп і підприємств усередині групи пов’язане з набуттям або втратою окремих конкурентних переваг. Зміни характеристик підприємств можуть створювати умови для переходу їх з одної стратегічної групи до іншої. Перехід до іншої групи потребує перегляду стратегічного балансу, цілей та стратегій підприємства. Особливе значення має оцінка місця та ролі підприємства в новій для нього стратегічній групі, а також аналіз нових конкурентів.
Ціна/якість
Велика
Середня
Мала
Мала
Виробничі потужності підприємства
Рисунок 1. – Карта стратегічних груп конкурентів
Як видно з зображеної карти стратегічних груп досліджуваного підприємства – ПАТ «Київський КПК», на ринку існує три основних стратегічних груп. Підприємство, що досліджується знаходиться в одній групі з такими підприємствами як «Школярик» та «ЖЦКП (Жидачівський целюлозно-паперовий комбінат)». Дані компанії мають схожу ситуацію з виробничими потужностями(великі) , а також високий показник ціна/якість теж знаходиться майже на одному рівні.
Представниками ж іншої групи з середнім рівнем виробничих потужностей та середнім показником ціна/якість – є такі компанії як: «Тетрада» та «Мрії збуваються!».
Ключовими факторами успіху у галузі є:
| Чинник | Вплив | |
| Споживачі | Клієнтами організації є в основному фізичні та юридичні особи. Попит на продукцію є стабільним та не залежить від сезонності. ПАТ «Київський КПК» є одним із лідерів на ринку целюлозно-паперової промисловості України, приблизно четверта частина продажів всієї картонно-паперової продукції припадає на продукції досліджуваного підприємства. Попит не є надто чутливим до зміни цін на продукцію. | |
| Постачальники | Основним
видом сировини у виробництві
картонно-паперової продукції Також сировину закуповують за кордоном. А саме у таких країнах як: Італія, Іспанія, Єгипет, Мадагаскар, Бразилія, Індія, Індонезія, Китай, В’єтнам, Гватемали та інші. | |
| Конкуренти | ПАТ «Київський КПК» має велику кількість конкурентів на ринку України. Основними конкурентами є :ПАТ «Жидачівський целюлозно-паперовий комбінат», ЗАТ «КСУ Техмонтаж», ТОВ «Тетрада», ТОВ «Школярик», ТОВ «Мрії збуваються!» та інші. | |
| Партнери | Компанія виступає спонсором багатьох розважальних заходів, різноманітних змагань, конкурсів та інше. | |
| Державні органи | Держава прямо не впливає на діяльність «ККПК» регулюючи лише видобуток сировини. |
| Компонента | Найважливіші чинники |
| Маркетинг |
ПАТ
«Київський картонно-паперовий комбінат»
(ПАТ «Київський КПК») – займається
випуском картонно-паперової продукції
на території України.. Воно являється
одним із найбільших підприємств Європи
по випуску картонно-паперової продукції,
та першим в Україні та країнах СНД по
переробці макулатури. Асортимент продукції
є широким, задовольняє всі верства населення
в ціновому аспекті. Продукція характеризується
високою якістю.
Доля на картонно-паперовому ринку в Україні – становить понад 30%. Компанія має хорошу рекламну політику. |
| Виробництво |
Компанія
має великі виробничі потужності.
Сировинна база є доступною, так як компанія має велику кількість постачальників сировини. Компанія гарантує екологічність своєї продукції. На виробництві використовується обладнання, що зменшує шкідливі викиди в атмосферу. |
| Фінанси |
Обсяги
реалізації зросли за період 2009-2011 років
на 35,1%, що склало 728942 тис.грн. Рентабельність
власного капіталу зростала протягом
періоду 2009 – 2011рр. з 12% до 35%, тобто
на 23 в.п., а в 2009 р. цей показник був
найменшим та становив 3%. Це є позитивна
тенденція, бо максимізація цього показника
— головне завдання управління підприємством.
На ріст даного показника вплинуло зростання
чистого прибутку з 47469 тис.грн. в 2008
році до 185690 тис.грн. в 2010 році. Рентабельність
продажів підприємства також зросла,
з 0,04 у 2008 р. до 0,13 у 2010 р., тобто на 0,09 в.п.
протягом всього періоду, що аналізується.
Загальний коефіцієнт ліквідності зростає, що є гарною тенденцією та свідчить про покращення співвідношення оборотних активів та короткострокових зобов’язань та зменшення ризиковості діяльності підприємства. Коефіцієнт незалежності зріс протягом періоду та досяг нормативного значення – 0,5. Це свідчить про покращення фінансового стану підприємства та зменшення рівня ризику. Поточні активи на підприємстві обертаються з досить низькою швидкістю. Значення даного коефіцієнту має тенденцію до зростання. |
| Кадри |
Загальна
кількість працівників Всі працівники виробничого цеху обов’язково проходять перед виходом на роботу спеціалізовані курси по роботі з обладнанням. |
| Дослідження та розвиток | Компанія проводить дослідження в сфері екологічності своєї продукції. |
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
|
|
| Можливості | Загрози |
|
|
Після проведення аналізу сильних та слабких сторін підприємства, а також загроз та можливостей зовнішнього середовища, пропонується зобразити матрицю SWOT-аналізу. Вона представляє собою таблицю з можливими варіантами рішень щодо використання сильних сторін та можливостей для усунення впливу слабких сторін та загроз.
| Можливості:
1.Нові постачальники 2.Збільшення виробничої потужності 3.Вихід на ринок східної Європи |
Загрози:
1.Виникнекння нових конкурентів | |
| Сильні
сторони:
1.Широкий асортимент продукції 2.Виробництво
характеризується 3.Рекламна політика
характеризується високою 4.Орієнтація на споживача в ціноутворенні 5.Висококваліфіковані технологи 6.Висока виробнича потужність |
Як
використати сильні
сторони та можливості:
1.Розширення виробничих потужностей, шляхом збільшення виробничих приміщень , а також заміною застарілого обладнання на нове. 2. Укладання
контрактів з новими 3.Розробка нової
продукції, з використанням |
Як
використати сильні
сторони та зменшити
вплив загроз:
1.Покращити рекламну політику, для уникнення ризику зменшення попиту на продукцію у зв’язку з виникненням нових конкурентів. |
| Слабкі
сторони:
1.Висока вартість натуральної сировини, яку закуповують за кордоном 2.Велика кількість конкурентів – на ринку їх понад 3.Недостатня вітчизняна база макулатури |
Як
зменшити вплив слабких
сторін:
1.Перехід виробництва
на повне використання 2.Пошук нових постачальників сировини для виробництва, а саме макулатури на ринку України. |
Як
зменшити вплив слабких
сторін та перетворити
загрози в можливості:
1.Заміна застарілого обладнання, яке б привело до зменшення витрат сировини для виробництва продукції. |
Суть портфельного аналізу полягає в тому, що компанія розглядається як сукупність стратегічних бізнес-одиниць, кожна з яких відносно самостійна. Мета портфельного аналізу - узгодження стратегій і найбільш ефективне використання наявних інвестиційних ресурсів з точки зору досягнення стійкого становища компанії в цілому і зростання фінансових результатів.
Портфельний аналіз - це інструмент порівняльного аналізу стратегічних бізнес-одиниць компанії для визначення їх відносної пріоритетності при розподілі інвестиційних ресурсів, а також отримання в першому наближенні типових стратегічних рекомендацій.
Портфель підприємства, чи корпоративний портфель,— це сукупність самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу), що належать одному власнику. Портфельний аналіз— це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентноздатність підприємства на кожному з цих ринків. Передбачається, що портфель компанії повинен бути збалансований, тобто повинне бути забезпечене правильне поєднання підрозділів чи продуктів, що потребують капіталу для забезпечення зростання, з господарськими одиницями, що володіють деяким надлишком капіталу.
Портфельний аналіз забезпечує менеджерів інструментом аналізу і планування портфельних стратегій для визначення зваженої диверсифікації діяльності багатогалузевої фірми. Він допомагає також використання єдиної термінології й управлінської структури з метою полегшення комунікацій всередині фірми.
Також
слід зазначити, що портфельний аналіз
допомагає уникати «
Портфельний аналіз покликаний вирішувати наступні проблеми:
Вчені та практики розробили декілька аналітичних методів і моделей, що можуть бути корисними при прийнятті стратегічних рішень. Найбільш відомі серед них матриця Ансоффа, підходи до аналізу конкуренції М. Портера, матриці портфельного аналізу Бостонської консультаційної групи (БКГ), консультаційних фірм МсКіncey й Arthur D. Little. Крім того, особливо варто виділити проект PIMS. В даний час одним з найбільш поширених серед застосовуваних західними корпораціями інструментів стратегічного управління є портфельний аналіз.
Для проведення портфельного аналізу ПАТ «ККПК» було обрано метод BCG. В основі Бостонської матриці, чи матриці росту/частки ринку лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар - “дикі кішки”), ріст (товар - “зірка”), зрілість (товар - «дійна корова») і спад (товар - «собака»). При цьому грошові потоки і прибуток підприємства також змінюються. Бостонська матриця концентрується на позитивних і негативних грошових потоках, які асоціюються з різними бізнес-одиницями підприємства чи його продуктами.
При проведенні будуть портфельного аналізу беруться такі виробничі напрями компанії:
Велика
Темпи росту
ринку
Мала
Велика
Рисунок
2. – Матриця портфельного аналізу
Як видно з зображення виробниче напрямлення «Коробки та ящики» знаходяться в дійних коровах - товари, темпи зростання ринку яких стабільні, а частка ринку велика. Це стійкі та успішні СБЕ; для збереження їх частки ринку не потрібно великих капіталовкладень. "Дійні корови" приносять високий дохід, який компанія використовує для покриття своїх витрат і для фінансування інших СБО. "Темні конячки". Напрямки діяльності або товари, що мають невелику частку швидко зростаючих ринків. Вимагають великих коштів навіть для зберігання своєї частки ринку, не кажучи вже про її збільшення. керівництву слід ретельно проаналізувати, з яких "темних конячок" можуть з часом вийти "зірки", а які краще ліквідувати.