Этапы разработки и реализации управленческих решений

     Для этого мы составили следующее  дерево целей (см. рисунок 4).

     В соответствии с приведенным деревом  решений необходимо установить все  моменты риска с целью их заблаговременного  исключения из практической деятельности фирмы. Для рассматриваемого производственного предприятия «A-Plate» можно выделить следующие рисковые ситуации:

• Разработанный ассортимент продукции, не востребован на рынке и возникла необходимость срочной распродажи товарных остатков с целью не допущения остановки производственного процесса;
• Произошел технологический сбой, что повлекло не выполнение договорных обязательств и дополнительные расходы по восстановлению процесса производства и на штрафные санкции;
• Произошел разрыв договорных отношений с одним из дилеров, который нес на себе основную нагрузку по реализации продукции, что может вызвать застой готовой продукции на складе;

Рисунок 4 – Дерево целей 
 

     Для локализации приведенных рисковых ситуаций могу привести вариант возможной  деятельности сразу с несколькими  дилерами и одновременное поддержание собственной сбытовой сети. Я имею в виду, что необходимо заключать агентские соглашения одновременно с несколькими фирмами, чтобы не допустить провала в деятельности из-за сбоев в работе одного крупного агента. При этом остро встает вопрос о согласовании графиков поставок и отгрузок, чтобы избежать не цикличности в процессе реализации. То есть график должен быть составлен таким образом, чтобы в каждый отрезок времени продукцию обязательно получал какой-либо дилер, а если есть необходимость накопить большой объем продукции одному потребителю, то в это время не отгружается продукция другим потребителям.

     С другой стороны, необходимо производить  несколько видов продукции, а  не делать ставку на какой-либо один товар, так, чтобы существовала взаимозаменяемость. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение  
 

    Разработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Разработка и принятие управленческого решения невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

    Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу  информации, так и по процедурам разработки управленческих решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов и просто намеченных мероприятий. Без их использования принятие эффективного управленческого решения если и возможно, то, во всяком случае, затруднено.

    В настоящее время отработаны и  широко используются процедуры конструирования  управленческих решений. Большое внимание уделяется процедурам выявления  системы предпочтений, формирования критериальной базы и решающих правил, по которым предпочтение отдается тому, а не иному альтернативному варианту решения.

    Большое внимание уделяется технологиям разработки и принятия коллективных управленческих решений, в том числе формам организации обсуждений и совещаний, ведению переговоров с партнерами по бизнесу или конкурентами, процедурам принятия коллективного решения.

    Каждый  предлагаемый альтернативный вариант  решения по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами реализации. От того, как на предприятии поставлен процесс разработки и принятия управленческих решений, во многом зависит их качество, а значит и успешность деятельности предприятия. Организация эффективного процесса разработки и принятия управленческих решений является одной из основной задач современного руководителя.

Список  использованных источников и литературы. 
 

1. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием [Текст]: в 3 т. Т.1. Современные тенденции в управлении: учебное пособие / Г.И. Андреев, В.И. Волчихин, С.А.Смирнов.- М.: Финансы и статистика, 2004.-25с.
2. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов [Текст]: учебник / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.-г.Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997- 400с.
3. Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / Н.Л. Карданская. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.
4. Лафта, Дж.К. Эффективность менеджмента организации [Текст]: учебное пособие / Дж.К. Лафта. – М.: Русская деловая литература 1999.-320с.
5. Лафта, Дж.К. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие / Дж.К. Лафта. – М.: Центр экономики и маркетинга 2002.-304с.
6. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник /Б.Г. Литвак.- М.: Дело,2000.-392 с.
7. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник / Э.А. Смирнов.- М.:2000.-271с.
8. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения [Текст] учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: «ИНФРА-М», 2003. -312 с.
9. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения [Текст] учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: «Интел-Синтез», 1997. -208 с.
10. Юкаева, В.С. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие/ В.С. Юкаева. – М.,1999.– 290с.