Элементы сисиемы внутрифирменного планирования

1Элементы системы внутрифирменного планирования

План предприятия по своему содержанию представляею совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышении прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и обеспечение реализации продукции.

Успешность и эффективность  системы внутрифирменного планирования опр-ся уровнем ее организации, к-й направлен на планомерное сочетание основ элементом сис-мы внутрифирменного планировани.

Элементы системы ВФП: плановый персонал; механизм планирования; процесс планирования; средства планирования.

Организация внутривременного планиров-я направлена на сочетание элементов сис-мы внутрифирменного планирования, таких как планов персонал, сформулирован в организационной структуру, механизм планирования как процесс обоснования, принятия и реализации планов решений; процесс планирования и средства; обеспечивающий процесс планирования.

2Планов персонал и организационной структура планирования.

В плановый персонал входит весь персонал специалистов, к-е в той или  иной мере выполняет функции планирования, причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом  деятельности(сотрудники планово-экономич отдела), а для других работников планов функции могут сочетаться с др видами деятельности.

Причины возрастания роли планов работников

1.возниновения инвестиционного  и наукоемкого характера современного  производства

2.увеличение в условиях конкуренции  приоритетности качества и научно-технического  уровня продукции.

3.повышение значимости творческого труда всех работников

4.усиление коллективного характера  труда, обусловленное повышением  сложности техники и технологии

5.развитие в труде предпринимательных начал.

Служба планирования предприятием, как правило, комплектуется сотрудниками в возрасте от 30-45 лет тк более молодые сотрудники не имеют достаточного опыта работы, а сотрудники старше 45 лет исчерпали свой творческий потенциал.

Организационного струтура планирование зависит от различных факторов:

1. Степень специализации производства, характерезующая удельный вес основной продукции в общем объеме производства.
2. Степень массовости произв-ва, к-я опред кол-во изготавливаемой однотипной продукции
3. Организационно-правовая форма субъекта ояйствования
4. Теснота связи отдельных производственных единиц, включаемых в состав субъкта хозяйствования
5. Размеры субъекта хозяйствования и его производственных единиц, к-е зависят от объема произв-ва численности работников, стоимости основ производственных фондов.
6. Стру-ра субъектов хозяйствования, а именно: состав производственных едини и структурных подразделений, соотношения между ними.
7. Внешние производственно-хозяйственные связи
8. Кол-во поставщиков и потребителей, номенклатура покупаемых ресурсов и реализуемой продукции
9. Развитие НТП и инновационная политика предприятия
10. Ур-нь качества научно-технического ур-ня и конкурентоспособности продукции
11. Эффективность использования ресурсов
12. Принятые методы организации производства и труда, управления НТ
13. Состав и структура кадров и материально-технической базы организации

3 Механизмы планирования– совокупность средств и методов, с помощью к-х принимаются плановые решения и обеспеч-ся их реализация, если организационная структура отражает внеш строение сис-мы планирования, ее формы то механизм планирования раскрывает внутреннее строение и содержание сис-мы планирования

Механизм планирования включает

1. Аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия
2. Функция планирования
3. Методы планирования

Перечисленные компоненты явл элементами одной системы: законы развития производства, включая эк законы и др порождают цели и задачи функционирования предприятия, которые определяют функции планирования, а те в свою очередь обуславливают соответствующие методы планирования.

Если в плановой экономике, система целей и задач задавалась директивно, то в рыночной эк-ке предприятия, руководясь потребностями рынка, само формирует программу своей работы.

В общем виде постановку целей можно  определить как процесс принятия плановых решений, которые предшествуют будущему действию.

Целей деятельности всех структурных  подразделений должны быть увязаны  между собой.

Соединение целей и задач  отдельных подразделений с общими целями деятельности предприятия–это задача высшего звена руководства.

Ф-кия планирования–это обособившееся  виды труда, к-е возникают в результате разделения труда внутри процесса планирования, т.е это любая работа, любое действие, совершаемое в процессе формирования плана и направленное на изменение состояния предприятия

Функции планирования

• Уменьшение сложности
• Мотивация
• Прогнозирование
• Обеспечение безопасности
• Оптимизация
• Координация и интеграция
• Упорядочение
• Контроль
• Документирование
• Воспитание и обучение

Методы планирования– способы осуществления планирования, т.е способы реализации плановой идеи

К основным методам планироания относят след:

• Прогрессивное планирование, или способ «снизу вверх»– планирование осуществляется от низших ур-ней к высшим:

-структурные низшие подразделения  сами составляют детальные планы  своей работы, к-е в последствии интегрируются на верхние ступени, образуя в итоге план предприятия

• Ретроградный или «сверху вниз» – в этом случае процесс планирования осуществляется исходя из плана предприятия, путем детализации его показателей сверху вниз, по иеархии.
• Круговое, если «встречное» планирование– синтез 1-го и 2-гометода, он предусматривает разработку плановв2этапа:

1. Метод сверху вниз– произв-ся текущ планирование по главным целям
2. Метод снизу вверх– составляет окончательный план по системе детализированных показателей.

Процесс планирования. Средство процесса планироания.

Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении  планов.

Этапы процесса ВФП:

1этап:определение планирования

2этап:анализ проблемы

3 этап: поиск альтернатив

4этап:прогназирования

5 этап: Оценка

6этап:принятия решения

Средства процесса планирования позволяет  автоматизироваттехнологичный процесс в разработке плана предприятия от сбора информации до принятия и ревлизации плановых решений. Входят: информация, технич, математико-программная, организационное и лингвистическое обеспечение.

Комплексно использование этих средств позволяет создать автоматизированнуюсистему плановых расчетов(АСПР)