Инновационное предпринимательство малых предприятий

Специалисты различают пространственную и временною организацию предприятия. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполнителей.

 

Пространственная организация  выражается через разделение заданий  на отдельные части, задачи, объединение  их в однородные группы или комплексы  и закрепление за определенными  специально создаваемыми структурными элементами МИП. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов  выражается через организационную  структуру МИП. Понятие организационной  структуры достаточно емкое и  включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений  и органов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.

 

На формирование структуры  управления МИП существенное влияние  оказывает используемый на МИП тип  системы принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В  зависимости от этого признака на МИП могут использоваться три  разновидности организационных  структур управления: линейная, линейно-штабная  и многолинейная (функциональная) системы. Схематическое представление различных  структур управления МИП и их основные характеристики приведены на рис.5. Линейная структура управления как  наиболее авторитарная, но простая  и экономная используется преимущественно  в узкоспециализированных МИП, без  развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.

 

Рисунок 5. Характеристика структур управления МИП

 

Линейно-штабная структура  приемлема в большей степени  для МИП, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для  прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться  специальный "штабной" орган в  форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших  инновационных решений.

Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры.

 Научно-производственная  структура МИП представляет состав  основных научных и производственных  звеньев МИП и формы их кооперации  при осуществлении инновационных  процессов. В зависимости от  характера закрепляемых за подразделениями  и службами заданий, т.е. в  зависимости от их специализации,  выделяют четыре классических  типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности.

 

 Основными инструментами  формирования организационных структур  МИП являются следующие:

• анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных  процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

• группирование заданий  в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода  деятельности МИП;

• создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;

• разработка должностных  инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального  фиксирования принятой организационной  структуры.

 

 

 

 

Заключение

 

На основе проведенных  исследований мы можем сказать, что  малые инновационные предприятия  – это организации, разрабатывающие  научно-технические решения и  осваивающие выпуск качественно  новой продукции с применением  новых технологий. В настоящий  момент они играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии. Зарубежный опыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют  малых капиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной  стадии развития относились к малым  фирмам. Именно малое предпринимательство, как правило, берется реализовывать  новые рискованные идеи, кроме  того, оно массовое, т.е. ему нужно  много разных идей. Наконец, в малом  бизнесе очень часто именно производитель  знания становится участником инновационного превращения своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайший инновационный цикл. Таким образом, малые инновационные предприятия  могут стать не только важным источником инноваций, но и тем необходимым  звеном в процессе воспроизводства  инноваций, которое обеспечивает доведение  разработок до "товарного" вида и  внедрение их в производство, способствует прогрессивной структурной перестройке  народнохозяйственного комплекса.

Малый инновационный бизнес может сыграть существенную роль в переходе на инновационную стадию развития экономики страны. И в  связи с этим, дальнейшим направлением в исследовании данного вопроса, может стать поиск финансирования в поддержку развития малого предпринимательства  в научно-технической сфере.

 

 

 

Список  литературы

 

1.  Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов, 6-е изд., 2008. - 443с.

2.  Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие, ИНФРА-М, 2004. - 238с.

3.  Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э., М.: Экономика, 2004. – 518с.

4.  Основы инновационного предпринимательства. Кирьяков А.Г., Максимов В.А., М.: Феникс, 2002.

5.  Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2000. – 475с.

6.  Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/8/noibauer.htm

7.  Статья журнала БОСС: http://www.bossmag.ru/view.php?id=3556

8.  О поддержке малых инновационных предприятий // http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=884321