Инновационная деятельность предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 15:54, курсовая работа

Краткое описание

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.
Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим.

Оглавление

Введение ……………………………………………………………………… 3
1. Понятие инновации, инновационной деятельности и инновационного процесса ……………………………………………………………………… 4
1.1 Инновационная деятельность …………………………………………... 7
1.2 Основные направления инновационной деятельности ……………….. 8
2. Стратегии ………………………………………………………………. 10
2.1 Понятие и виды инновационных стратегий …………………………….. 10
2.2 Виды инновационных стратегий …...……………………………… 16
2.3 Специфика российских инновационных стратегий ……………… 28
Заключение ……………………………………………………………… 31
Список используемой литературы …………………………………… 33

Файлы: 1 файл

моя курсовая по инновационному.doc

— 162.50 Кб (Скачать)
  • Коммутантная стратегия

     Типична для мелких и малых организаций. Конкурентными преимуществами малых  форм инновационной деятельности таких  организаций являются:

    1. высокая эффективность управления и прозрачность производственно-хозяйственной деятельности;
    2. хорошая приспосабливаемость мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;
    3. низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;
    4. легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;
    5. поддержка государства и/или местных органов.

     Таким образом, экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь тогда, когда в стране сформируется круг мощных конкурентоспособных глобальных компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами.

     При этом внимание должно быть обращено главным  образом на организации оборонного комплекса, где имеются современные наукоемкие технологии, в ряде случаев не имеющие аналогов в зарубежной практике. К началу 1997 г. государство курировало оборонный комплекс, охватывающий более 2000 организаций. Из них в полной государственной собственности было более 400, около 500 – с контрольным пакетом акций и 500 – с «золотой» акцией у государства. Имеется также примерно 800 организаций с преобладанием негосударственной собственности. Многочисленность оборонных организаций и разнообразие их функций в процессе создания конечной продукции предопределяют потенциальное множество стратегий конкурентного поведения при интеграции в общемировой рынок. От этого же зависят инновационные преобразования и выбор организационных форм инновационной деятельности. 

 

Список  используемой литературы 

  1. Курс экономической  теории, А.В. Сидорович, учебное пособие - Москва: издательство «ДИС», 2006.
  2. Основы менеджмента, А.А.Радугин, учебное пособие - Москва: издательство «Центр», 2008.
  3. Инновационный менеджмент, С.Д. Ильенкова, учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 2009.
  4. Управление инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, - Москва: издательство «ИНФРА-М»,2009
  5. «Экономика и жизнь» №41, №43, 2008 г.

Информация о работе Инновационная деятельность предприятия