Инновации в сфере управления персоналом

 

Таким образом, сумма производственных фондов составляет 242 тыс. руб. Все основные производственные фонды активны, что подтверждает высокую эффективность их использования.

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие основные фонды.

О том, насколько быстро идет этот процесс, можно судить по коэффициентам выбытия и обновления основных средств:

 

                              (2)

 

где К выб - коэффициент выбытия основных средств; С выб - суммарная стоимость выбывших в течение года основных средств; С нг - первоначальная стоимость основных средств на начало года.

Для «Евросети» К_выб = 6,64%.

 

                                 (3)

 

где К обн - коэффициент обновления (поступления) основных средств; С введ - суммарная стоимость введенных за год основных средств; С нг - первоначальная стоимость основных средств на конец года.

Для «Евросети» К_обн = 8,68%.

Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные средства, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость и фондоотдача.

Фондоотдача - это прямая величина, характеризующая уровень отдачи капитала.

Фондоотдачу рассчитывают по формуле:

 

                                         (4)

 

где Фо - фондоотдача; В - годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; С ср - среднегодовая стоимость основных средств.

Для «Евросети» Ф_{о 2007} = 31,07.

Рассчитаем показатель фодоемкости  по формуле:

 

Фе= ,                                             (5)

где Фе - фондоемкость; В - годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; Сср - среднегодовая стоимость основных средств.

Как видно, фондоемкость является величиной обратной фондоотдаче.

 

Для «Евросети» Ф_{е 2007} = 0,032.

 

Салон занимает помещение общей площадью 28 кв. м. На подсобное помещение приходится 3 кв.м, таким образом, площадь зала, включая место размещения стола-стойки, составляет 25 кв.м. Таким образом, можно говорить о рациональном распределении площадей, т.к. задействована практически вся площадь помещения. Расчет коэффициента использования площадей дал следующий результат:

 

Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ. = 25 / 28 = 0,89,                   (6)

 

Стоимость аренды составляет 23 у.е. за 1 кв. м в месяц или 644 у.е. в месяц. С 1 января 2007 года 1 у.е. = 28 рублей. Эксплуатационные расходы не включены в стоимость аренды и составляют 2 у.е. за 1 кв. м. в месяц или 508 у.е.

2.1.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения

Структура оборотных активов ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» представлена в таблице 16.

 

Таблица 16 Оборотные активы ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»

Показатель	2006	2007	Изменение
			+/-	%
Запасы	42267,21	45594,83	3327,62	7,87
в том числе:
товары текущего хранения	39834,39	42553,28	2718,88	6,83
товары в пути	2432,82	3041,55	608,74	25,02
товары на складах	8271,57	6590,03	-1681,55	-20,33
Расходы будущих периодов	1858,78	1971,38	112,60	6,06
Расчеты с дебиторами (средства в расчетах)	523,00	648,00	125,00	0,00
Денежные средства в кассах	1749,44	1520,78	-228,67	-13,07
Итого оборотных активов	46398,43	49734,98	3336,55	7,19

 

Как показывает анализ, в 2007 году произошло изменение оборотных активов ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» (+7,19%), обусловленное, в первую очередь, ростом запасов за счет увеличения товаров текущего хранения (увеличен ассортимент, представленный в салонах) и за счет группы «товары в пути» - товаров, заказанных у поставщиков, но еще не поступивших на склад. При этом отмечено снижение количества товаров на складах за счет более грамотного логистического планирования в 2007 году.

Расчетов с дебиторами незначительно увеличились, при этом нужно отметить, что их доля в структуре очень невелика, т.к. сеть реализует продукцию в розницу. Среди нерозничных (корпоративных) покупателей можно выделить следующих покупателей (таблица 17).

 

 

Таблица 17 - Структура дебиторской задолженности в 2007 году

Дебиторы	В пределах срока, тыс.руб.	Дни просрочки задолженности
		0-30	31-60	61-90	91-120	свыше 120
Покупатели и заказчики, в т.ч.:
ООО "Визард"			98
ООО "Модерам"		144
ООО "Славутич"	59
ООО "Товары для Вас"	132
ООО «Маруся»		104
ООО «Альтаир»	68
Подотчетные лица, в т.ч.:
Николаева Н.М.	43
Итого	302	248	98

 

Как видно, у ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» очень мало дебиторов, при этом дебиторская задолженность не превышает 60 дней.

Денежные средства в кассах также снизились за счет того, что ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» предпочитает хранить средства в банке для избегания краж.

Структура оборотных средств ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» представлена на рисунке 7.

 

Рисунок 7 - Структура оборотных средств ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»

Как видно, не произошло существенных изменений в структуре основных средств: рост расчетов с дебиторами -  0,2%, снижение денежных средств в кассах - 0,7%, рост запасов - на 0,6%, рост расходов будущих периодов - 0,6%. Структура оборотных средств является типичной для предприятий торговли - основной объем оборотных средств приходится на запасы.

Рассчитаем показатели, характеризующие оборотные средства предприятия (таблица 18).

 

Таблица 18 - Показатели, характеризующие оборотные средства

Показатель	2006	2007	Изменение
			+/-	%
Коэффициент оборачиваемости	1,80	1,89	0,09	4,77
Длительность оборота в днях	0,005006	0,005245	0,00024	4,77
Собственные оборотные средства	21832,43	22635,98	803,55	3,68
Текущие финансовые потребности	18224,21	19143,83	919,62	5,05
Коэффициент текущей ликвидности	1,81	1,76	-0,05	-2,79

 

Коэффициент оборачиваемости (К_об) - отношение суммы реализованной за анализируемый период продукции (без НДС) к среднегодовой сумме остатков оборотных средств (или остатку на конец периода).

Длительность 1 оборота в днях:

 

Д_об= К_об/ Дп ,                                                       (7)

 

где  Дп -  длительность периода (360 дней - год, 90дней - квартал, 30 дней - месяц).

Собственные оборотные средства предприятия  (СОС) = Чистый оборотный капитал = текущие активы - текущие пассивы = оборотные средства - краткосрочная кредиторская задолженность. Как видно, СОС >0, имеется излишек оборотных средств, который может быть использован на покрытие других нужд предприятия, например, финансирование единовременных или капитальных затрат, связанные с расширением торговых площадей.

Текущие финансовые потребности (ТФП) = оборотные средства - денежные средства - текущие пассивы = запасы сырья и готовой продукции + дебиторская задолженность - текущие пассивы. Текущие финансовые потребности показывают размер потребности в краткосрочном кредите. Как видно, такая потребность у предприятия отсутствует.

Коэффициент текущей ликвидности = оборотные средства (без расходов будущих периодов) / краткосрочная кредиторская задолженность.

Как видно, значение коэффициента приемлемое, хотя произошло его снижение за счет роста кредиторской краткосрочной задолженности в 2007 году.

Таким образом, можно говорить об эффективном управлении оборотными средствами в ООО «Евросеть-Санкт-Петербург».

2.1.6 Анализ издержек обращения

Основные затраты  организации, включаемые в  издержки обращения представлены  в таблице  19.

 

Таблица 19 - Структура издержек обращения

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.			Структура затрат, %
	2006	2007	прирост	2006	2007	Прирост
Издержки обращения, в том числе:	63 545,50	70 427,40	6 881,90	100,00%	100,00%	0,00%
аренда	4720	4814,4	94,40	7,43%	7,58%	0,15%
оплата труда	28 315	29 800	1 485,00	44,56%	42,31%	-2,25%
ЕСН	7361,9	7775,04	413,14	11,59%	11,04%	-0,55%
прочие затраты	1 289,00	1 432,00	143,00	1,84%	2,03%	0,19%
приобретение товаров	21 859,60	26 605,96	4 746,36	34,40%	37,78%	3,38%

 

Данные таблицы показывают, затраты не показали значительных изменений, что позволяет говорить об относительной стабильности структуры себестоимости. Отмечен прирост затрат на приобретение товаров, прочих затрат и арендных платежей при одновременном незначительном снижении оплаты труда и ЕСН.

Это позволяет говорить о сбалансированности издержек обращения, при это соблюдаются среднерыночные пропорции - на приобретение товаров и оплату труда приходится основной объем издержек обращения.