Идеальный Менеджер

Власть, основанная на законных правах. Это наиболее известный вариант власти. Начальство всегда стремилось укрепить свою власть, что подтверждает богатый исторический опыт развития человечества. Именно руководитель берет на себя обязанность планировать работу, принимать решения, отвечать за организацию ее выполнения.

Также существуют методы влияния путем  убеждения и участия, которые  позволяют менеджеру направлять ход мыслей подчиненного в соответствующем  направлении, чему способствует открытый обмен мнениями по обсуждаемой проблеме. В результате сотрудник может  удовлетворить свои потребности  высшего порядка, реализовать свой творческий потенциал, что, в конечном счете, будет способствовать повышению  эффективности работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Оперативное руководство заключается в умении менеджера быстро найти и принять  конкретное решение многообразных  задач, постоянно возникающих в  процессе производства.

Таким образом, для успешного управления в условиях рыночной экономики, когда  каждое предприятие выступает как  обособленный производитель, необходим  профессионально подготовленный руководитель – менеджер, который должен обладать целым рядом качеств. В своей работе я выяснила, что идеальный менеджер должен сочетать в себе качества квалифицированного специалиста, который обладает экономическими и техническими знаниями, и организатора производства, выполняющего административные функции. Из личных качеств важными являются предприимчивость, самостоятельность, инициативность, творческое мышление и готовность к риску. На основании изученного материала можно сделать вывод, что эффективность руководящей деятельности зависит от личностных качеств менеджера, от применяемого им вида власти и, конечно же, от авторитета, которым он обладает. Главное для руководителя это выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, сочетающийся с его личностными качествами. Обладая реальной властью, руководитель существенным образом воздействует на трудовой коллектив, а через него – на характер и результаты функционирования самого объекта. Поскольку в жизни современных организаций все больше требовательности, им необходимы в качестве руководителей более способные в том числе и в плане самоорганизации кадры. Люди, занятые на руководящей работе в силу самой профессии участвуют в процессе перемен – качество их деятельности зависит от способности управлять окружающей действительностью, выбирать лучшие решения, концентрировать усилия и умело приспосабливаться. Поэтому от менеджера во все большей степени требуется способность опираться на самого себя, учиться с большей ответственностью относиться к самому себе и своему времени, карьере и потенциалу. Соединив все эти внешние, внутренние, социально-психологические, деловые и управленческие качества, мы получим действительно идеального менеджера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Источники и литература

1)Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.-

2) Базаров  Т.Ю. Управление персоналом. М.: Мастерство, 2002. – 224с.

3) Олдкорн Р. Основы менеджмента. М.: Финпресс, 1999. – 320с.

4)Хэлфриз  Д. Как управлять людьми на  работе. Челябинск: Урал LTD, 1999. – 209с.

  5) Файоль А, Эмерсон Г, Форд Г. Управление – это наука и искусство. –М: Республика, 2002, 350 стр. – личные качества.

  6) Васькин А.А. Оценка менеджеров : учебно-практическое пособие. – М.: "Компания спутник". 2000. – 456с.- оценка кач-в менедж.