Функции управления в менеджменте
Контрольная работа, 15 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
рганизация – это живой организм. Она рождается, развивается и, если этого требуют обстоятельства, умирает. Особенность современного этапа состоит в том, что темп изменений, происходящих во внешней среде, существенно возрос. Среда обитания деловых организаций стала столь динамичной, что применительно к ней стало использоваться понятие турбулентной среды. Естественно, выживать в такой динамично меняющейся среде могут только те организации, которые сами меняются не менее высоким темпом. Проведение изменений всегда являлось важной функцией менеджмента. В современных условиях проведения изменений, развитие организации становится одной из важнейших задач менеджмента.
Оглавление
Введение………………………………………………………………………..…3
Функции управления в менеджменте ……………………………….……4
Понятие целевого управления. Формирование целей управления организацией………………………………………………………………..7
Рекомендации по совершенствованию функций менеджмента…………9
Заключение……………………………………………………………………….11
Список литературы…………
Файлы: 1 файл
менеджмент.docx
— 26.13 Кб (Скачать) Заключение
Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.
На рассматриваемом мною предприятии достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор, несомненно, оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.
Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.
Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
Стимулирование
активизирует деятельность людей, заинтересовывает
в достижении более высоких результатов
своего труда. Это поощрение работников
различными способами к более
качественному выполнению своей
работы.
Список
литературы.
- Менеджмент: Учебник для вузов/ под ред.проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд.,перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2003.
- Менеджмент: учебное пособие/ под.ред Е.Е. Вершигора. – 2-е изд.доп. и перрераб. – М.: ИНФРА – М, 2008.
- Менеджмент: основы теории и деловой практикум: учебное пособие/ Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. – М.: Альфа – М: ИНФРА – М, 2009.