Функции управления в менеджменте

     Заключение 

      Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно  способствует  ясному видению стратегии  предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.

      На  рассматриваемом мною предприятии  достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально  закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо в условиях постоянно  меняющейся рыночной среды. Данный фактор, несомненно, оказывает отрицательное  воздействие на формирование экономических  результатов деятельности предприятия.

      Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

      Контроль  - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

      Стимулирование  активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов  своего труда. Это поощрение работников различными способами к более  качественному выполнению своей  работы.   
 
 

      Список  литературы. 

1. Менеджмент: Учебник для вузов/ под ред.проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд.,перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2003.
2. Менеджмент: учебное пособие/ под.ред Е.Е. Вершигора. – 2-е изд.доп. и перрераб. – М.: ИНФРА – М, 2008.
3. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: учебное пособие/ Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. – М.: Альфа – М: ИНФРА – М, 2009.