Формы организации инновационной деятельности

Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта является контроль со стороны субъектов инновационной деятельности - руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на ОАО «Бузулук-мука» является руководитель организации и главный инженер завода, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль, обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.

 

Заключение

 

 

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Предприятие может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя  отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования предприятия. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

Применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производственной или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

Для достижения своих целей  по созданию и производству инноваций  предприятие осуществляет инновационную  деятельность.

Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию и производству инноваций.

Предметом исследования дипломного проекта служит организация инновационной деятельности на предприятии.

В практической части было изменена организационная структура  ОАО «Первый хлебокомбинат», был  добавлен отдел по инновационному развитию.

Анализ инновационной  деятельности ОАО «Бузулук-мука» показал нам, что организационной структурой управления является линейно-функциональная. На предприятии отсутствует отдел инновационного развития. Основным источником финансирования инновационной деятельности для Певогохлебокомбината являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную деятельность завода является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной деятельности, а также отсутствие и изношенность оборудования.

Главной целью ОАО «Первый  хлебокомбинат» является внедрение  технологий, с целью дальнейшего  перспективного развития и повышение  прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

В заключении работы была проведена  оценка параметров проекта, которая свидетельствует о том, что проект жизнеспособен, будет приносить пользу предприятию, повысит имидж и конкурентоспособность ОАО «Первый хлебокомбинат».

В заключении хочется сказать, что проведение таких мероприятий  в области инновационной деятельности позволят ОАО «Первый хлебокомбинату» раскрыть инновационный потенциал своих работников, что приведет к развитию новых технологий на предприятии, и как следствие этого, создание новой продукции.

 

Список использованных источников

 

 

1. Батьковский А., Ропов  С. Приемы мотивации к труду  и профессиональному росту (на примере инновационных организаций).

2. Белоусов В.И. Изобретательство  и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). - М.: Экономика, 1998.

3. Бовин А.А. Управление  инновациями в организациях: учеб.пособие  для вузов / А.А. Бовин, Л.Е.  Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.

4. Васильева Л.Н. Методы  управления инновационной деятельностью:  учеб.пособие для вузов / Л.Н.  Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.

5. Дахно И.И., Лало В.Н., Песков Б.С. Определение экономической  эффективности изобретений и рационализаторских предложении - К.: Техника, 2000. - 165 с.

6. Егоршин А.П. Управление  персоналом. - Н.Новгород, 2001.

7. Ильдеменов С.В., Ильдеменов  А.С., Воробьев В.Л. Инновационный  менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации. Учебник.  М. Инфра-М, 2006. - 636 с.

9. Кожекин Г.Я., Синица  Л.М. Организация производства - Минск, 2002.

10. Ламанов А. Мотивация  персонала в инновационном бизнесе.-М, 2008.

11. Ларичева. Е.А. Сравнительный  анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5.

12. Любушин Н.П. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия: учеб.пособие для  вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2003. - 471 с.

13. Миклтуэйт Д., Вулдридж  А. Магия менеджмента. - М.: Изд-во  «АСТ», 2004.

14. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент: учеб.для вузов / В.Г.  Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Высшее  образование)

15. Основы инновационного  менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под  ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева,  Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 475 с.

16. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 589 с.

17. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2003. - 368 с.

18. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2001. - 420 с.

 

19. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда.-М., 2004.

21. Хотяшева О.М. Инновационный  менеджмент: учеб.пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 318 с.

22. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2002. - 567 с.

23. Экономика организации:  Учебник / Под ред.А.Е. Карлика  и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2004. -455 c.