Формирование стратегии развития организации

_______ 

Конкурентные  решения распространяются на хозяйственные  подразделения предприятия. Цель их - обеспечить бизнес-план, показать, как  предприятие будет конкурировать  на конкретном товарном рынке, кому и  по каким ценам будет продаваться  продукция, как ее рекламировать, как  побеждать конкурентов и т.д. Тейлор Ф., Файоль А., Форд Г., Эмерсон Г. Управление - это наука и искусство. - М., 2006. - С. 103 

От  действующей стратегии зависит  не только возможность реализации потенциала организации, но и с другой стороны  высокий потенциал позволяет  расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными  Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М., 2003. - С. 35.

Итогом процедуры  разработки стратегии организации  является предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована  фирма; определение источника и  типа используемых ресурсов; составление  перечня технологий, планируемых  к пользованию; выбор способов, отраслей и направлений будущей деятельности, а также вида производимого продукта. В совокупности это и составляет стратегию организации.

Компания без  стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса  лежит анализ способности фирмы  приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная  стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать  потенциал роста, рационально распорядиться  своими ресурсами, но и повысить управляемость  бизнеса. Построение четкой системы  стратегического планирования, определение  стратегических целей для менеджмента  и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы.

Таким образом, стратегии предприятия  являются основой стратегического  планирования и составлены с использованием опыта и знаний многих выдающихся деятелей менеджмента.