Формирование корпоративной культуры

3. План  действий.

Самым разумным в этой ситуации будет поговорить Александру Викторовичу с Андреем, чтобы понять суть проблемы Дмитрия, понять отчего Дмитрий стесняется и что необходимо сделать для того чтобы он не стеснялся. Затем поговорить с самим Дмитрием и попытаться объяснить, что необходимо быть в коллективе, но тем самым Александр Викторович может потратить время зря и вызвать негатив у Дмитрия, что может привести к ссоре Андрея со Алексеем Викторовичем. Но дабы не потерять ценного сотрудника, Александр Викторович может пойти на такие жертвы. Александр Викторович должен не навязчиво взять шефство над Дмитрием, и приобщать его к корпоративным мероприятиям, находя темы, интересные Дмитрию, тем самым, Александр Викторович останется при хорошем работнике и коллектив останется доволен сплоченностью.

Список используемой литературы

1. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012.- с.572
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:НФРА-М, 2009.- с.447
3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 2009 г, 336 с.
4. Кузин Ф. А. Делайте бизнес красиво: Этические и социально-психологические основы бизнеса. - М.: Дело, 2009 год, 319 с.
5. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций — М.: ТОО «Люкс-арт», 2007. – 398с
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.а|нгл. — М.:Дело, 2008.с.579
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т управления, Воронеж. гос. ун-т. - М. : ИНФРА-М, 2009. – 299 c
8. Франклин Р. Особенности современной культуры // Управление   персоналом, № 11, 2007 г., с. 79-80