Доминирующая культура и субкультура в организации

1. Важнейшие характеристики

Оценка №1

Оценка

№2

А

В

С

D

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего

Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск

Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

Всего

10

30

40

20

100

25

30

30

15

100

2. Общий стиль лидерства в организации

Оценка

А

В

С

D

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.

Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

Всего

30

25

15

35

100

30

15

25

30

100

3. Управление наемными работниками

Оценка

А

В

C

D

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

Всего

20

15

20

45

100

20

40

30

10

100

4. Связующая сущность организации

Оценка

А

В

С

D

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

Всего

30

20

35

15

100

30

20

35

15

100

5. Стратегические цели

Оценка

А

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

10

20

В

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

40

40

C

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

20

40

D

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

Всего

30

100

10

100

6. Критерии успеха

Оценка

A

Организаций определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

20

45

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

30

10

C

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке

20

35

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

Всего

30

10

Показатель

Нет

1

Наличие сформулированных, документально зафиксированных ценностей

+

2

Наличие этических кодексов организации

+

3

Проведение семинаров, посвященных ценностям организации

+

4

Наличие работы с новыми сотрудниками, связанной с изучением и пониманием ценностей организации

+

6

Наличие возможности проведения исследований, разработок для персонала

+

7

Наличие системы внесения и рассмотрения рацпредложений

+

8

Наличие общих требований к уровню образования, квалификации, профессиональному уровню подготовки персонала;

+

9

Наличие системы поощрения ротации, обучения, повышения квалификации работниками

+

10

Проведение семинаров по новым достижениям, разработкам, технологиям в мире в сфере деятельности организации

+

11

Наличие политики организации в области обучения персонала

+

12

Проведение мероприятий по совместному принятию решений,

генерированию идей, совместных разработок

+

13

Проведение мероприятий по генерированию идей, совместных разработок

+

14

Наличие системы поощрения творческой деятельности

+

15

Наличие возможности открытой связи с руководством

+

16

Наличие кодексов поведения персонала

+

17

Проведение мероприятий по обучению персонала деловому и светскому

этикету

+

18

Наличие традиций, обычаев, ритуалов, обрядов

+

19

Наличие памятных дат, исторических лиц-героев организации

+

20

Наличие программы культурной адаптации персонала

+

21

Проведение мероприятий по знакомству новых работников с организационной культурой

+

22

Проведение тренингов, адаптационных мероприятий для работников

+

23

Участие в общественной жизни

+

24

Осуществление публикаций в прессе, посвященных организации и ее деятельности

+

25

Наличие собственного Интернет-сайта

+

26

Взаимодействие с правительством и государственными органами

+

27

Реакция на события политической жизни

+

28

Осуществление связи с потребителями, партнерами, в т.ч. через Интернет

+

29

Наличие постоянной связи с акционерами, инвесторами

+

30

Наличие положительной репутации организации в обществе, среди

+

персонала

31

Наличие коммерческого обозначения, логотипа, фирменных знаков,

шрифтов, цветов и т.п.

+

32

Наличие торговой марки

+

33

Наличие детских садов, санаториев для работников;

+

34

Осуществление мероприятий, связанных с заботой об окружающей среде

+

35

Наличие единой общей цели (совокупности целей) организации

+

36

Наличие четко определенных частных целей элементов организации, тесно увязанных с общей целью организации

+

37

Проведение совместных совещаний по достижению целей, выявлению проблем, роли каждого элемента в достижении общей цели

+

38

Наличие требований к организации рабочего места (чистота, аккуратность, цветовая гамма и т.п.)

+

39

Наличие положений трудовой этики

+

40

Наличие требований к распорядку рабочего дня

+

41

Наличие требований отношений «начальник-подчиненный» (субординация, правила обращения к начальнику и т.п.)

+

42

Наличие четко определенных символов статуса (отдельные столовые, места отдыха, автомобильной парковки, кабинеты и т.д.)

+

43

их требования

+

44

Наличие мест питания, отдыха

+

45

Наличие автомобильной парковки

+

46

Проведение собеседований с претендентами на работу, посвященных выявлению соответствия культуры личности и организационной культуры

+

47

Проведение мероприятий по «воспитанию» работников для соответствия

организационной культуре

+

49

 Наличие порядка, чистоты, допустимого  уровня влажности, запыленности,

+

50

шума в производственных помещениях

-

ИТОГО количество ответов

34

16