Аттестации персонала в организации

1. Работодатель повышает производительность  труда. Посредством улучшения условий  труда сокращается уровень производственных  рисков, травматизма и профзаболеваний. Сотрудники, со своей стороны, чувствуют  себя гораздо комфортнее и  безопаснее, следовательно, у них  появляется больший стимул, интерес, а главное, доверие к выполняемой  работе. В целом это отражается  на социальном микроклимате организации.

2. Работодатель избегает административной  и уголовной ответственности. В  соответствии со статьей 5.27 КоАП  РФ, нарушение законодательства  об охране труда влечет наложение  административного штрафа на  юридическое лицо от 30 до 50 тыс. рублей  или приостановление деятельности  до 90 суток. Лица, осуществляющие предпринимательскую  деятельность без образования  юрлица, от 1 до 5 тыс. рублей. Должностное лицо облагается штрафом до 5 тыс. рублей (в случае повторно выявленного нарушения с его стороны он отстраняется от деятельности от 1 года до 3 лет). В случае, если деятельность нанесла причинение тяжкого вреда здоровью работнику, работодатель будет привлечен к уголовной ответственности по ст. 143 УК РФ. В таком случае ответственное лицо наказывается штрафом до 200 тыс. рублей или исправительными и принудительными работами, лишением свободы на срок до 2 лет. Если деятельность повлекла по неосторожности смерть человека, предусмотрены принудительные работы до 4 лет с лишением права занимать определенные должности сроком на три года. К тому же, если несчастный случай повлек смерть работника, организация должна осуществлять страховые выплаты семье погибшего, размер которых с 2014 года увеличивается в 12 раз и будет равен 1 млн. рублей.

3. Разрешается вопрос с назначением  компенсаций и льгот. В соответствии  с законодательством, они могут  назначаться только на основании  результатов аттестации, информация  о размерах и видах которых  фиксируется в картах АРМ. Этот  вопрос является довольно волнующим  как для работодателей, так и  для работников. Кому-то назначают, у кого-то отменяют. Решение данных  вопросов входит в компетенцию  аттестационной комиссии по АРМ, которая устанавливает компенсации  на основе определенного класса  условий труда для конкретного  рабочего места.

4. Увеличивается размер скидки  к страховому тарифу в ФСС. Была утверждена Форма 4-ФСС, в  соответствии с которой организация  должна будет указывать сведения  об АРМ и о рабочих местах, подлежащих периодическим и предварительным  медицинским осмотрам. Максимальный  размер скидки к страховому  тарифу составляет 40%. Работодатель  может использовать средства  на программу улучшения условий  труда.

Аттестация рабочих мест в нефтегазовой отрасли – трудоемкий процесс, но посредством ее проведения удается увидеть все несоответствия государственным нормативам в области охраны труда и в последующем осуществлять эффективный контроль за состоянием условий труда посредством разработки и реализации мероприятий по улучшению условий труда. Организациям, которые и до проведения аттестации осуществляли контроль за состоянием условий труда, АРМ необходима для того, чтобы подтвердить соответствие организации работ по охране труда и исполнить обязательное требование законодательства.

2. Анализ системы аттестации  персонала в ОАО «АК «Транснефтепродукт»

2.1 Краткая характеристика  предприятия

Основными видами деятельности Компании, в соответствии с ее Уставом, являются: координация и управление транспортировкой нефтепродуктов, объединение и координация научно-технического, экономического, технологического и производственного потенциалов предприятий трубопроводного транспорта нефтепродуктов, комплексное развитие сети магистральных нефтепродуктопроводов,  то есть фактически, централизация управленческих, финансовых, эксплуатационных и инвестиционных функций системы магистральных нефтепродуктопроводов как субъекта хозяйствования. Также Компания осуществляет деятельность по обеспечению надежности системы магистральных нефтепродуктопроводов, инвестиционную деятельность в отношении объектов трубопроводного транспорта нефтепродуктов и связи, внешнеэкономическую деятельность. Компания осуществляет свою деятельность в следующих регионах:

Области РФ: Кемеровская, Новосибирская, Омская, Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская, Пермская, Нижегородская, Владимирская, Московская, Рязанская, Тульская, Калужская, Орловская, Брянская, Оренбургская, Самарская, Ульяновская, Пензенская, Тамбовская, Липецкая, Воронежская, Белгородская, Курская, Ростовская.  Краснодарский и Ставропольский Край. Республики: Казахстан, Башкортостан, Удмуртия, Татарстан, Чувашия, Мордовия. А также в Украине, Белоруссии и Литве.

Таблица 1

Среднегодовая численность в структуре работающих в ОАО «АК «Транснефтепродукт»

№ п/п	Категория работающих	2009		2010		2011
		Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу
1	Среднесписочная численность работающих, всего	143	100	142	100	152	100
2	В т. ч. Руководящий состав	13	7,9	15	8,7	16	8,6
3	Специалисты	28	17,1	28	16,3	30	16,1
4	Рабочие основного производства	63	38,4	61	35,5	69	37,1
5	Рабочие вспомогательного производства	39	23,8	38	22,1	37	19,9

http://transnefteproduct.ru

Из таблицы 1 видно, что в 2011 году штат специалистов увеличился на два человека, но в процентном соотношении к итогу уменьшился по сравнению с 2009 г. на 1%. В количестве руководящего состава особых изменений не произошло. Штат рабочих основного производства в 2011 году увеличилось на 6 человек по сравнению с 2009 г., но в процентном соотношении к итоговому числу, уменьшилось на 1,3%.

Таблица 2

Структура персонала по категориям в ОАО «АК «Транснефтепродукт»

№ п/п/	Годы	всего	В том числе по категориям
			рабочие		руководители		специалисты
			Кол-во	Удел. вес, %	Кол-во	Удел. вес, %	Кол-во	Удел. вес, %
1	2009	143	102	62,2	13	7,9	28	17,1
2	2010	142	99	57,6	15	8,7	28	16,3
3	2011	152	106	57,0	16	8,6	30	16,1

http://transnefteproduct.ru

Из таблицы 2 мы видим, что в ОАО «АК «Транснефтепродукт» количество рабочих в 2011 г по сравнению с 2009 г увеличилось, но удельный вес уменьшился. Данные категории работников присутствуют в том количестве, которое может обеспечить эффективную работу предприятия.

 

Таблица 3

Образовательный уровень персонала ОАО «АК «Транснефтепродукт»

№п/п	Годы	Всего человек	В том числе имеют образование
			высшее	Среднее-профессионал.	Общее среднее	Неполное среднее
1	2009	143	39	69	25	10
2	2010	142	45	72	10	15
3	2011	152	53	85	10	4

http://transnefteproduct.ru

Таблица 3 показывает, что на предприятии работают высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что 74% работников предприятия имеют высшее и среднее специальное образование. Уровень образования продолжает расти, но около 25% персонала имеют не профильное высшее образование, поэтому предприятию приходится тратить больше средств на дополнительное образование, на организацию курсов повышения квалификации. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.

Таблица 4

Возрастной состав персонала ОАО «АК «Транснефтепродукт»

№п/п	Показатели	2009		2010		2011
		Кол-во	Удел. вес, %	Кол-во	Удел. вес, %	Кол-во	Удел. вес, %
1	Возрастной состав персонала, количество человек До 18 лет	20	12,8	17	15,7	15	10,2
2	18-35	36	22,0	31	18,03	29	15,6
3	35-50	52	44,5	49	40,1	59	47,9
4	Свыше 50 лет	34	20,1	45	26,2	49	26,4
	Итого	143	100,0	142	100,0	152	100,0

http://transnefteproduct.ru

В таблице 4 видно, что количество молодежи постепенно уменьшается, это связано с демографическими причинами и постепенным оттоком молодежи в крупные города. Чуть меньше половины (47,9%) работников самого продуктивного возраста 35-50 лет, но в то же время растет процент предпенсионного и пенсионного возраста. В основном это специалисты высокой квалификации, грамотные руководители, опытные работники, но в то же время старение кадров может привести к тому, что через несколько лет предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно люди не могут всю жизнь работать, возраст даст о себе знать.

Таблица 5

Анализ движения кадров ОАО «АК «Транснефтепродукт»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Выбыло рабочих, чел.	25	44	40
в том числе:
- в связи с окончанием работ  и срока договора	-	-	-
- в связи с уходом на пенсию  и по другим причинам, предусмотренным  законодательством	9	11	8
- по собственному желанию	11	26	27
- уволено за различные нарушения	5	7	5
2. Принято рабочих	33	52	54
3. Среднесписочное число рабочих	164	172	186
4. Численность работников, состоящих  в списочном составе весь год
5. Коэффициент текучести (п.1.3 + п.1.4) /п. З	0,10	0, 20	0,18
6. Коэффициент оборота по приему (п.2/п. З)	0,21	0,31	0,29
7. Коэффициент оборота по увольнению  п1/п. З)	0,16	0,26	0,22
8. Коэффициент сменяемости	0,16	0,26	0,22
8. Коэффициент сменяемости	0,16	0,26	0,22

http://transnefteproduct.ru

Коэффициент оборота по увольнению определяется как отношение числа уволенных рабочих и их среднесписочной численности. Этот показатель уменьшился, потому что уровень безработицы в районе возрос, работу стало найти труднее, работники стараются сохранить рабочее место, тем более если возраст предпенсионный. Коэффициент сменяемости дает обобщенную характеристику движения рабочей силы и определяется как отношение наименьшего из двух чисел (принятых и уволенных) к среднесписочной численности рабочих. Коэффициент сменяемости высокий, хотя и колеблется по годам.

Таблица 6

Анализ причин текучести кадров в ОАО «АК «Транснефтепродукт»

№п/п	Причины увольнения	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	Низкий уровень заработной платы	63,8	75,0	62,5
2	Несвоевременная выплата заработной платы	13,5	8,97	5,9
3	Нарушения трудовой дисциплины	22,7	16,03	31,6
Итого		100,0	100,0	100,0

http://transnefteproduct.ru

Таблица 6 показывает, что главной причиной увольнения работников является низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране функционирует много других организаций, где заработная плата выше, в результате чего люди меняют место работы, уходят из организации. Часть работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, так как приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число работников. Таким образом, персонал в ОАО «АК «Транснефтепродукт» довольно стабильный, преобладает мужское население в силу специфики производства. Основные категории персонала, от которых зависит эффективность предприятия, имеют небольшой рост, что является положительным моментом для предприятия. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей. Штат молодых кадров на предприятии уменьшается, но эта проблема не только ОАО «АК «Транснефтепродукт», это проблема многих предприятий по всей территории России. Коэффициент текучести имеет отрицательную динамику, что требует глубокого анализа причин и внесения соответствующих корректировок в кадровую политику. Главная причина увольнения - низкая заработная плата, по мнению работников предприятия.