Аналіз господарської діяльності підприємства на базі ЦЗФ “Селидівська”

Працівникам, що працюють у змінному режимі, встановлюється додаткова оплачувана відпустка за багатозмінний режим роботи в кількості 2 днів. При цьому чергову відпустку не повинен перевищувати 30 календарних днів. Основний і додатковий відпуск виплачується за рахунок ФОП

Заробітна плата

На підприємстві встановлені почасово-преміальна та відрядно-преміальна системи оплати праці.

Тарифні ставки (оклади) робітників, схеми посадових окладів керівників, фахівців і службовців встановлюються згідно міжкваліфікаційних (міжпосадових) співвідношень розмірів тарифних ставок (окладів), посадових окладів (див. Додаток Г) .

Доплату за роботу в нічний час проводити в розмірі 35% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи з 22. 00 до 6. 00 годин. Доплата за роботу у вечірній час проводиться в розмірі 20% від тарифної ставки за кожну годину роботи з 18-00 до 22-00.

Оплата за роботу у святковий день проводиться в подвійному розмірі:

• відрядникам - за подвійними відрядними розцінками;-почасових, робота яких оплачується за годинними ставками, в розмірі подвійної тарифної ставки;
• окладникам - в розмірі одинарної годинної ставки понад оклад, якщо робота у святковий день провадилася у межах місячної норми робочого часу, і в розмірі подвійної годинної ставки понад оклад, якщо робота проводилась понад місячну норму. Оплата у подвійному розмірі проводиться за час, фактично відпрацьований у святковий день.

За бажанням працівника, який працював у святковий день, йому може бути наданий інший день відпочинку. Преміювання працівників підприємства здійснюється відповідно до Положення про преміювання. Нарахування працівникам винагороди за вислугу років провадиться щомісяця відповідно до Положення про порядок виплати працівникам винагороди за вислугу років у вугільній промисловості, згідно Генерального галузевої угоди.

Виплата заробітної плати проводиться щомісячно в повному обсязі до 20 числа і авансування до 30 числа, відповідно до «Закону про оплату праці» Ст. 24. Особливо важливі роботи, що проводяться понаднормово, оплачувати згідно з чинним законодавством, за попередньою домовленістю з трудящими і профкомом.

- За виконання обов'язків  тимчасово відсутнього працівника, коли відповідно до чинного  законодавства за основним працівником  зберігається робоче місце (посада) і не проводиться виплат з  ФОП;

- За розширення зони  обслуговування або збільшення  обсягу робіт, коли загальна чисельність  за відповідною професією чи  посадою знижується в порівнянні  з плановою, передбаченої на роботі;

- За ненормований робочий  день водіям легкових автомобілів 25% тарифної ставки;

- За керівництво бригадою  бригадиру не звільненому від  основної роботи: при плановій  чисельності до 10 чол. - 7% тарифної  ставки, при плановій чисельності  понад 10 чол. - 10% тарифної ставки;

- За класність водіям  легкових і вантажних автомобілів, автобуса:

за 2 клас - 10% тарифної ставки за 1 клас - 25% тарифної ставки;

- За високу профмайстерність робочим в залежності від фінансових можливостей підприємства за клопотанням начальника ділянки. Виробляти доплати за непривабливий працю в розмірі 10% тарифної ставки прибиральникам, що використовують дезінфікуючі засоби, а також при прибиранні громадських туалетів:

- Вантажникам за вивантаження  ж.д. вагонів з заварними люками  при розвантаженні по ділянці 500 т 10% від обсягу і розцінки вивантаження згідно з нормами виробітку 1000 т 20% від обсягу і розцінки вивантаження згідно з нормами виробітку 1500 т і більше 30% обсягу і розцінки вивантаження згідно з нормами виробітку за наявності акта

Власник підприємства не має права в односторонньому порядку приймати рішення з питань оплати праці, що погіршують умови, встановлені Колдоговором і КЗпП України.

Присвоєння кваліфікаційних розрядів працівникам і тарифікацію робіт проводити згідно ЕТКС, клопотання колективу та укладення начальника ділянки. За вимушені простої, що сталися не з вини працівників (через відсутність фронту робіт, постачання матеріально-технічними ресурсами і т. п.) оплата проводиться з розрахунку не нижче тарифної ставки (окладу) встановленої працівникові з віднесенням витрат на основну діяльність підприємства.

У період такого простою працівник може бути використаний для виробництва робіт не за своєю спеціальністю та кваліфікації (якщо це не суперечить законодавству ТБ і його здоров'ю). Виплачувати компенсаційні виплати працівникам втрати частини заробітної плати у зв'язку із затримкою термінів та виплати згідно із законодавством. Виробляти індексацію оплати праці у зв'язку із зростанням споживчих цін згідно з правилами. Виплачувати зарплату за згодою працівника і за його заявою через ощадні банки. При кожній виплаті зарплати повідомляти працівникам про загальну суму зарплати з розшифровкою за видами виплат, розміри і підстави утримань, суму витрат, що підлягає виплаті.

Власник зобов'язується погоджувати з профкомом підприємства умови оплати праці, порядку виплати доплат, надбавок, положень про преміювання, виплати винагород, інших заохочувальних та компенсаційних виплат, всі питання формування і регулювання зарплати.

      Робітникам, зайнятим некваліфікованою працею, проводити доплату до мінімальної зарплати встановленої державою за умови виконання норм часу. Впровадження, зміна, перегляд норм праці проводити за погодженням з профкомом. Забезпечити гласність всіх заходів щодо нормування праці, роз'яснення працівникам причин перегляду норм праці та умов застосування нових норм.

Формування фонду оплати праці на підприємстві здійснюється відповідно до Додатку Д.

Розміри фонду заробітної плати з 2010 по 2012 рік наведено в      таблиці 4.2.

Таблиця 2.8.

Як видно з таблиці 4.1. фонд заробітної плати з 2010 року по 2012 рік зріс на 3579,2 тис. грн., або на 38%.

У разі законодавчого підвищення розміру мінімальної зарплати розміри тарифних ставок (окладів) і соціальних гарантій, передбачених галузевою угодою підлягають підвищенню в установленому законодавством порядку. Матеріальну допомогу ТОВ ЦЗФ «Селидівська» надає грошима і товарно-матеріальними цінностями в межах середньомісячного заробітку (разова). Оплата праці працівників може встановлюватися персонально (контрактом або наказом по фабриці) незалежно від шкали тарифної угоди.

Забезпечення зайнятості

Обов'язкове письмове повідомлення профкому власника про майбутнє скорочення робочих місць не пізніше, ніж за три місяці, з наданням економічних розрахунків, що підтверджують неможливість забезпечити завантаженням всі робочі місця на підприємстві. В таблиці 4.3. наведено дані про рух трудових ресурсів на підприємстві.

Таблиця 2.9.

Як видно з таблиці чисельність працівників з 2010 року зменшилась на 3 чоловіки. Більш детально розстановка штату наведена в Додатку Е.

Власник підприємства, перш ніж зробити скорочення штатів, а також змінити режим робочого часу, зобов'язаний вжити таких заходів за погодженням з профспілками:

- Переглянути структуру  виробництва і управління;

- Переглянути обсяг робіт  і працівників між підрозділами;

- Зробити повернення обсягів  робіт, переданих стороннім організаціям;

- Ліквідувати відпустки  без збереження зарплати.

Власник підприємства перш ніж провести скорочення зобов'язаний за 2 місяці до скорочення попередити під розпис осіб, які підлягають скороченню і списки скорочених передати в міський центр зайнятості.

 

 

 

 

РОЗДІЛ III. Шляхи вдосконалення діяльності підприємства на основі проведеного аналізу

 

Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої комерційної і фінансової діяльності, що вищі показники виробництва і реалізації продукції робіт і послуг, нижча їх собівартість, то вища рентабельність і вищий прибуток, то кращим є фінансовий стан підприємства. І навпаки, у результаті недовиконання плану з виробництва і реалізації відбувається підвищення собівартості продукції, робіт, послуг, зменшення виторгу і суми прибутку і, як наслідок, - погіршення фінансового стану підприємства його платоспроможності.

Конкурентне ринкове середовище вимагає від підприємства постійного вдосконалення. Для того щоб бути конкурентоспроможним, підприємство повинно мати конкурентні переваги. Основними шляхами їх отримання є такі:

• стати кращим самому через вживання заходів щодо удосконалення власної діяльності та підвищення її ефективності;
• безпосередньо послабити конкурентів;
• змінити ринкове середовище.

Оскільки реалізація останніх двох напрямків потребує значних зусиль, основним засобом отримання конкурентних переваг залишається підвищення ефективності власної діяльності.

Пошук резервів зростання ефективності роботи підприємства проводиться шляхом ґрунтовного аналізу всіх складових його діяльності.

Підприємство працює в певному економічному середовищі, яке впливає на його діяльність. Досконалість податкової та амортизаційної систем, кредитна і фінансова політика держави, стабільність і прогресивність норм чинного законодавства, рівень регулювання цін у національній економіці, система ліцензування - ці та інші, незалежні від підприємства, чинники безперечно впливають на ефективність його діяльності. Це зумовлює виділення серед чинників підвищення ефективності діяльності групи неконтрольованих підприємством чинників. Удосконалення механізму економічного впливу на підприємства - основна функція держави на шляху підвищення ефективності роботи суб'єктів національної економіки.

Використання ресурсних чинників дасть змогу підприємству розробити програму заходів, спрямованих на підвищення ефективності діяльності за рахунок власних можливостей, у таких напрямах.

Інтенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

• удосконалення структури основних засобів підприємства;
• технічне переозброєння підприємства;
• механізація й автоматизація виробництва;
• оптимізація структури виробничого обладнання (ліквідація проблемних місць);
• Удосконалення технологічних процесів;
• ліквідації проблемних етапів у виробничому процесі;
• скорочення тривалості виробничого циклу;
• комплексне використання і покращання якості сировини;
• застосування прогресивних форм організації виробництва і праці;
• забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства;
• підвищення професійно-кваліфікаційного рівня персоналу, який обслуговує об'єкти основних засобів, та ін.

Екстенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

• скорочення простоїв устаткування внаслідок підвищення якості ремонтного обслуговування, своєчасного забезпечення основного виробництва висококваліфікованим персоналом, сировиною, матеріалами, паливом, напівфабрикатами;
• підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування;
• зменшення кількості непрацюючого устаткування та ін.

 

Рис. 3.1 Класифікація чинників підвищення ефективності діяльності підприємства

Напрямки прискорення обертання оборотних коштів.

На етапі формування виробничих запасів:

• створення оптимальних обсягів виробничих запасів;
• застосування при формуванні виробничих запасів принципу оптимального співвідношення ціни та якості;
• використання раціональних схем постачання матеріальних ресурсів.