Аналіз діяльності ПАТ «Оболонь»

Акціонерне товариство „Оболонь” – активний учасник  суспільного життя країни. Сплачуючи  значні податки до державної скарбниці, підприємство надає благодійну допомогу дитячим організаціям, організаціям інвалідів та ветеранів, підтримує  культуру і спорт.

Спортивне життя  компанії «Оболонь» різноманітне, але  головним все ж є футбол. Вклавши  кілька років тому кошти в команду  другої ліги з однойменною назвою «Оболонь», за короткий період компанія перетворила її у сильного представника футбольного чемпіонату. Цей приклад  спортивного спонсорства є унікальним. «Оболонь»- єдина пивна компанія в світі, яка володіє однойменною  командою, що виступає на найвищому  професійному рівні. До того ж, компанія плекає власні футбольні таланти  в ДЮСШ «Оболонь» та дитячій команді "Живчик".

Крім футболу  «Оболонь» має однойменну команду  з пляжного волейболу, яка займає тверді позиції в українському чемпіонаті. Під назвою «Оболонь» виходить на воду вітрильник, піднімаються в повітря  параплан та повітряна куля, які  беруть участь в національних та міжнародних  змаганнях і чемпіонатах.

Отже, ПАТ «Оболонь» сьогодні – це сучасне підприємство європейського рівня, яке працює для людей, для держави і своєю працею зміцнює її.

 

Таблиця 2.4

Проблеми  в соціальній сфері	Причини виникнення проблем	Причини організаційного характеру	Відповідальні особи за цей напрям
Зниження кількості  робітників на підприємстві	Нестабільність  економічного стану на підприємстві	Скорочення персоналу	Менеджери, директор по персоналу
Недостатнє розширення непромислового персоналу	Незначне зменшення  торгівельної мережі	Помилка в організації  кадрової політики	Директор по персоналу  та його підлеглі

Отже, з таблиці 2.4 бачимо, що соціальна підсистема на підприємстві «Оболонь» має високий рівень і в оплаті праці, і в кадровій структурі, єдиним недоліком є зменшення непромислового персоналу, що перешкоджає стрімкому розширенню торгової мережі.

Таблиця 2.5

Основні повноваження та завдання відповідальної особи	Завдання, які не виконуються	Напрями покращення організації виконання  завдань в соціальній сфері
Розробка кадрової політики	Відсутність стратегії  корпоративної політики	Розробка відділом по персоналу відповідної стратегії  щодо збільшення працівників виробничих підрозділів
Виплата заробітної плати та премій	Недостатньо висока заробітна плата для службовців та працівників виробничого підрозділів	Збільшення кількості  премій, що спричиняє стимулюванням  працівників до більш ефективної роботи

З таблиці 2.5 бачимо, що бажано на даному підприємстві підвищити стимулювання працівників за рахунок збільшення кількості премій та підвищення оплати праці.

2.3. Аналіз екологічної  підсистеми підприємства

Компанія спрямовує  значні інвестиції у екологічні проекти, що не лише покращують стан навколишнього  середовища, але і є корисними  для основної діяльності компанії.

Інноваційні екологічні проекти:

- Переробка пивної  дробини.  Компанія «Оболонь»  першою в Україні розпочала  переробку пивної дробини. Це  інноваційна технологія, що дозволяє  перетворювати відходи виробництва  на екологічно чистий продукт,  який використовується сільськими  господарствами в якості поживного  корму для худоби. Установка з  виробництва сухих гранул працює  на головному заводі підприємства  з квітня 2008 року. Пивна дробина  – це осад, що утворюється після  фільтрації пивного сусла в  процесі варки пива, і в сирому  вигляді має вологість близько  80 %. З допомогою нової установки  її віджимають до вологості  67%, а вже потім сушать. З метою  підвищення вмісту повноцінного  протеїну та вітамінів групи  В на сушку подаються також  пивні дріжджі. Установка здатна  переробляти до 700 тонн сирої дробини  на добу без шкідливого впливу  на довкілля.

- Переробка ПЕТ  пляшки.  За рік корпорація  «Оболонь» переробляє 23 млн. пластикових  пляшок У 2002 році в Олександрії  (Кіровоградська обл.) запущено лінію  з переробки ПЕТ пляшок потужністю 500 кг на годину. За рік на  цьому підприємстві піддається  вторинній переробці на сировину  понад 800 тонн ПЕТ тари. У 2008 році установку вдосконалено  за допомогою промислової лінії  випуску бандажної стрічки потужністю 125 кг на годину. Це надсучасна  німецька лінія з переробки ПЕТ, яка є першим виробництвом бандажної стрічки в Україні.

- Альтернативна  енергетика: Виробництво палива  із відходів пластмаси. Корпорація  заснувала енергетичну компанію  “Оболонь-Ойл”, що виготовила у  м.Городку (Хмельницької обл.) дослідно-промислову  установку отримання пального  із полімерних відходів, здатну  переробляти та утилізовувати  вторинні полімерні відходи як  промислові, так і побутові. Результат: - виробництво альтернативного виду  пального полідизель (полієвродизель) за власною розробкою та запатентованою  технологією - виробництво мазуто-солідолу - виробництво пiчного палива - переробка  поліетиленових відходів Надалі  корпорація буде вкладати інвестиції  у збільшення виробництва альтернативних  джерел енергії у промислових  масштабах, для забезпечення власних  потреб у паливі та утилізації  шкідливих відходів.

Таблиця 2.6

Проблеми   в екологічній сфері	Причини виникнення проблем	Причини організаційного  характеру	Відповідальні особи  за цей напрям
Системи екологічного керування є недостатньо ефективними	Виявлення відходів після виробництва продукції	Розробка екологічних проектів та інвестицій	Технічний менеджер

 

                                                                                                            Таблиця 2.7

Основні повноваження та завдання відповідальної особи	Завдання, які  не виконуються	Напрями покращення організації виконання завдань   в екологічній  сфері
Зменшення відходів, переробка сировини та підвищення екологічних  інвестицій	Ефективність  виявлення відходів після виробництва	Перехід екологічних  систем до нового рівня виявлення  відходів після виробництва шляхом впровадження нових стандартів.

       Отже, виходячи з таблиці 2.6 та 2.7 можна зробити висновок, що дана компанія бере активну участь в проваджені екологічної політики на підприємстві, незважаючи на те, її вплив в забруднення навколишнього середовища не є значним. Вона з кожним роком намагається мінімізувати її вплив на навколишнє середовище.

2.4. Напрямки удосконалення  організаційної структури управління  підприємства 

      Досліджуване підприємство, ПАТ  “Оболонь”, є одним із лідерів  в Україні з виробництва таких  продуктів, як: пиво, слабоалкогольні  напої, безалкогольні напої, а  також мінеральні води.

«Оболонь» проводить постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.

Спрямованість ПАТ «Оболонь» на удосконалення системи управління означає, що:

- вони є надійним  партнером для постачальників  і замовників при безумовному  виконанні нормативних, законодавчих  вимог, та договірних зобов’язань;

- вони підкреслюють, що завтра вони повинні бути  кращими в сфері якості, безпеки  продукції та ставленню до  довкілля та зменшення професійних  ризиків для персоналу та людей,  що знаходяться на території;

- вони вважають, що їх обов’язком є постійне  виконання очікувань замовників, щодо смакових якостей, зовнішнього  оформлення, асортименту продукції  та обслуговування;

- дії керівництва  спрямовані на підвищення результативності  системи управління;

- забезпечується  підвищення мотивації співробітників  і задоволеності замовників та  інших зацікавлених сторін.

В цілому слід відзначити високу ефективність організації менеджменту у ПАТ «Оболонь». Для мотивації співробітників застосовуються моральні та матеріальні заходи. Для компанії характерним є демократичний стиль керівництва. Ґрунтується він на колегіальному прийнятті рішень керівниками ,широкій поінформованості управлінського апарату про розв'язувану проблему, цілі організації, а також поінформованістю усіх співробітників про виконання накреслених завдань і цілей. Участь управлінців усіх ланок у процесі прийняття рішень сприяє тому, що кожний з них добровільно перебирає на себе відповідальність за свою роботу і усвідомлює її значущість у досягненні загальної мети. Функції контролю та оцінювання розподіляються між рівнями влади, дедалі більше переходячи від верхніх рівнів до нижчих. Керівники нижчої ланки, як правило, репрезентують і обстоюють інтереси співробітників перед вищим керівництвом, що породжує зустрічний потік інформації від співробітників до керівництва. Такий стиль активізує ініціативність співробітників, є передумовою нестандартних рішень, сприяє поліпшенню морально-психологічного клімату та загальної задоволеності співробітників організацією.

 

 

 

 

Висновки  

Можемо зробити висновок, що компанія «Оболонь» має достатньо розвинену  організаційну структуру, що забезпечує виконання усіх функцій менеджменту  та визначає права й обов’язки на кожному з управлінських рівнях. Дуже добре розвинена кадрова політика,компанія продовжує підтримувати контакти з трудовими об’єднаннями та об’єднаннями працівників для розвитку взаємовідносин, які б сприяли взаємовигідному вирішенню питань праці

Проаналізувавши організаційну політику компанії «Оболонь» можна відмітити, що вона спрямована на забезпечення гідних та безпечних умов праці, постійний розвиток та професійне навчання персоналу. На підприємствах корпорації впроваджена і сертифікована система управління безпекою та гігієною праці OHSAS 18001:2007.

Також «Оболонь» стала одним  із перших підприємств в Україні, що слідуючи європейській практиці, розробили  власний ґендерний план. Проект реалізовувався за допомоги Європейського Союзу  та Міжнародного бюро праці в рамках Проекту “Рівність жінок і  чоловіків у світі праці”. Ґендерний  план АТ «Оболонь» - це конкретний план дій щодо забезпечення рівних можливостей  для працівників обох статей.

До пріоритетів компанії «Оболонь»  відноситься не тільки утримання  лідируючої позиції на ринку напоїв, але й забезпечення та підтримка  гідних, конкурентних та безпечних  умов праці. 

«Оболонь» є єдиною українською пивоварною корпорацією, що входить до сорока найбільших пивоварних концернів світу. З урахуванням  обсягів виробництва пива за 2009 рік  та часткою на світовому ринку  корпорація «Оболонь» займає 24 місце  в рейтингу німецького видання Focus. 

Список літератури:

  1.  Крушельницька О.В. Мотивація та оцінка діяльності персоналу. - Житомир. – 2005. – 215с.

2.  Ланкин В.Е.Менеджмент организации: Учебное пособие – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

  3.  Мостенська Т.Л., Новак В.О., Луцький М.Г., Міненко М.А. Менеджмент: Підручник. – К.: Сузір’я, 2007. – 692с.

  4.  Онищенко В.О., Редкін О.В., Старовірець А.С., Чеганова В.Я.. Організація виробництва.:Навчальний посібник. – К.: Лібра, 2005. – 336 с.

5. http://obolon.ua/ukr/

6. http://smida.gov.ua/

 

 

 

 

	у фінансово-економічній  сфері	в соціальній сфері	В екологічній сфері
Проблеми	1)Незважаючи на  добре організований фінансовий  відділ, при аналізі фінансово-економічних  показників виявились певні негативні  відхилення в розрахунках. 2) Достатні витрати  на підприємстві за рахунок  збільшення поточних зобов’язань	1)Дефіцит службовців 2) Недостатньо  висока заробітна плата для  службовців та працівників виробничого  підрозділів	Дане підприємство справляється на дуже високому рівні  з екологічними аспектами.
Шляхи вирішення проблеми	1)Підвищення прибутковості  за рахунок якісної продукції,  що зменшить збитковість та  втрати на підприємстві. 2) Бухгалтер повинен  бути в курсі діяльності не  тільки фінансового відділі, а  й виробничого.	1)Більше звертати  уваги н працівників виробничих  підрозділів 2) Збільшення  кількості премій, що спричиняє  стимулюванням працівників до  більш ефективної роботи	Дана компанія є гарним прикладом для підприємств  щодо напрямків покращення екологічних  заходів: оптимізація використання ресурсів; заходи щодо зменшення впливу компанії на довкілля і покращення екологічної політики в цілому.