Аналіз діяльності ПАТ «Оболонь»

Директор з продажу здійснює керівництво збутом продукції, матеріально-технічним забезпеченням та транспортним обслуговуванням підприємства, забезпечує вивчення і аналіз ринків збуту та планування товарної політики підприємства, контролює виконання планів по постачанню, укладає договори з постачальниками сировини, тари, матеріалів, контролює виробничі запаси сировини і матеріалів і організує їх своєчасне поповнення, організує забезпечення цеху розливу тарою, забезпечує раціональне використання транспортних засобів, здійснює контроль за додержанням термінів реалізації продукції, несе персональну відповідальність за насичення ринку продукцією власного виробництва, виконання затверджених планів реалізації продукції, стан фірмової торгівлі на підприємстві, допущення дебіторської заборгованості та забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами.

Головний бухгалтер  забезпечує раціональну організацію  обліку звітності на підприємстві, організовує розрахунки по заробітній платі з працівниками підприємства, відповідає за правильне нарахування  і перерахування платежів у державний  бюджет, забезпечує своєчасне складання  бухгалтерської звітності на основі даних первинних документів і  бухгалтерських записів. Керує працівниками бухгалтерії підприємства.

Начальник відділу  маркетингу вивчає діяльність конкурентів; визначає і розробляє структуру  асортименту; забезпечує збут товарів  через товарно-роздрібну мережу; вибирає канали збуту; займається рекламною  діяльністю.

Керівник відділу  продаж зосереджує свою увагу на максимізації ефективності збуту продукції: пошуку партнерів, співпраця із дистриб’ютерами  та посередницькими мережами, організація  періодичних поставок готової продукції, відповідає за експортну діяльність підприємства тощо.

Менеджер по логістиці  забезпечує безперебійні і своєчасні  поставки необхідної сировини і матеріалів, необхідних для виробництва, співпрацює із постачальниками, здійснює розмитнення  імпортної сировини і забезпечує її доставку до виробничого комплексу.

Керування розробкою  перспективних планів розвитку підприємства, реконструкції і модернізації, заходів  щодо запобігання шкідливого впливу на навколишнє середовище, дбайливому використанню ресурсів, створенню сприятливих  і безпечних умов праці – основні завдання головного інженера. Головний технолог організовує проведення інвентаризації основних виробничих фондів, визначає застаріле обладнання й об’єкти, що вимагають капітального ремонту, встановлює черговість проведення ремонтних робіт. Бере участь в експериментальних, налагоджувальних і інших роботах по впровадженню і освоєнню нової техніки.

Головний енергетик  стежить за безперебійним постачанням  електроенергії на підприємстві, забезпечує своєчасний ремонт електропроводки, дотримання правил експлуатації електроприладів, здійснює контроль за використанням  електроенергії, впроваджує проекти  по її ефективному використанню.

 Директор підприємства, директор технічний, директор  комерційний та інші головні  спеціалісти та начальники підрозділів  забезпечують виконання підлеглими  працівниками завдань та обов'язків  визначених посадовими інструкціями.

 Обов'язки  працівників основного виробництва  полягають у виконанні

закріплених за ними операцій технологічного процесу з  дотриманням техніки безпеки  і технології. Допоміжні робітники  виконують функції по забезпеченню виробництва в обсязі, покладеному  на них робочими інструкціями.

     Під  час аудиту, який здійснювали  представники німецької фірми  «DEKRA-ITS», «Оболонь» підтвердила  відповідність вимогам ДСТУ ISO 9001:2001 (Системи управління якістю), ДСТУ ISO 22 000:2010 (Системи управління безпечністю  харчових продуктів), ДСТУ ISO 14 001:2009 (Системи екологічного керування), ДСТУ-П OHSAS 18 001:2009 (Системи управління безпекою та гігієною праці).

 

Розділ 2. Діагностика  стану організаційно-економічної  діяльності підприємства  

2.1. Аналіз економічних  результатів діяльності підприємства

Аналізуючи фінансовий стан підприємства можна побачити, що валовий прибуток підприємства в 2010 році збільшився на 1,23% (14240 тис. грн.)  відносно 2009 року, а сума інших операційних доходів збільшилась на 7,32% (67014 тис. грн.). Чистий прибуток підприємства збільшився  в 2010 році на 19,05% відносно 2009 року, а в 2008 році сума збитку складала 451570 грн.

Погіршення фінансових результатів та значне зменшення  суми чистого прибутку ПАТ «Оболонь» у 2010 році у порівнянні з 2009 роком виникло через значне зростання практично всіх витрат від звичайної діяльності при незначному зростанні доходу від реалізації продукції та значних чистих збитків.

При збільшенні чистого  доходу від реалізації продукції  в 2010 році на %, 1,41%  (44214 тис. грн.) собівартість реалізованої продукції збільшилась  на  29974 тис. грн. за рахунок: підвищення витрат на придбання сировини; на 5,86% (8756 тис. грн.) збільшились  адміністративні  витрати ; на 5,79% (47331 тис. грн.) збільшились  витрати на збут; фінансові витрати  збільшились на 7,98% (9373 тис. грн.) ; інші витрати збільшились на 7,49% (20167 тис. грн.).

Таблиця 2.1

Аналіз динаміки ключових фінансово-економічних показників та показників діяльності в інноваційній сфері за 2009-2011 рр..

Проблеми  у фінансово-економічній сфері	Причини виникнення проблем	Причини організаційного характеру	Відповідальні особи за цей напрям
Падіння коефіцієнту  абсолютної ліквідності	Збільшення витрат на підприємстві	Збільшення витрат було спричинено неправильною організацією виробничого характеру на підприємстві	Фінансовий директор, технічний директор
Рівень чистого  оборотного капіталу менше 0	Збільшення поточних зобов’язань	Неефективно розраховані  економічні показники підприємства	Бухгалтерія, фінансовий директор
Велика кількість  коштів на виготовлення продукції,матеріальні витрати	Збільшення вартості необхідних ресурсів	Неефективно розраховані  матеріальні ПАТрати  підприємства	Бухгалтерія, фінансовий директор

 

Отже, на основі таблиці 2.1, можемо зробити висновок, що ситуації на підприємстві «Оболонь» є досить стабільною, але, незважаючи на це, є деякі проблеми, які негативно впливають на його діяльність, тому підприємство повинно працювати над зменшеннями поточних зобов’язань, розширення продукції, ефективно використовувати активи підприємства, збільшення основних засобів та ефективно використовувати дохід від реалізації.

 

Таблиця 2.2

Основні повноваження та завдання відповідальної особи	Завдання, які не виконуються	Напрями покращення організації виконання  завдань у фінансово-економічній  сфері
Керуванням поточною діяльністю підприємства	Незважаючи на добре організований фінансовий відділ, при аналізі фінансово-економічних  показників виявились певні негативні  відхилення в розрахунках.	Підвищення прибутковості  за рахунок якісної продукції, що зменшить збитковість та втрати на підприємстві.
Виконання бухгалтерська  звітність на підприємстві	Достатні витрати  на підприємстві за рахунок збільшення поточних зобов’язань	Бухгалтер повинен  бути в курсі діяльності не тільки фінансового відділі, а й виробничого.

 

Отже, виходячи з таблиці 2.2, можна сказати, що в компанії «Оболонь» існують певні незначні проблеми, пов’язані з фінансовими показниками та збільшенням витрат на підприємстві, але зважаючи на те, що організаційна структура управління на підприємстві «Оболонь» достатньо добре розвинена, то ці проблеми можна вирішити шляхом взаємозв’язку всіх структурних підрозділів.

2.2. Аналіз соціальної  підсистеми підприємства

На всіх підприємствах компанії «Оболонь» працює близько 7,5 тисяч людей, лише на головному заводі у Києві працює більше ніж 3900 працівників (табл.2.3.)

Крім цього, компанія забезпечує регулярне підвищення заробітної плати мінімум на 10-15% на рік на умовах довгострокового трудового  колективного договору.

Статистика по кадрах на ПАТ «Оболонь» (по головному підприємству ПАТ “Оболонь”)

     Таблиця  2.3.

Склад працівників	2009	2010	2011
Загальна кількість працюючих	3781	3903	3995
За статтю (чоловіків/жінок)	1049/2732	1103/2800	1135/2860
За віковими групами:
15-34 років	1626	1671	1712
35-49 років	1454	1473	105
50-54 років	443	485	515
Більше 55 років	238	254	262
За групами:
Робочі	2560	2353	2415
Керівники	1012	1343	1274

 

Аналізуючи дані в таблиці 2.3  можна побачити, що більшу частину персоналу складають  виробничі робітники, кількість  яких зростала з кожним роком. Це пояснюється  активним розвитком підприємства, розширенням  ринків збуту та збільшенням обсягів  виробництва.

Компанія «Оболонь»  забезпечує працівників належними  умовами праці та життя. Кожного  року передбачено медичне обстеження, надання першої допомоги, профілактичне  лікування, розвиток соціальної сфери. Співробітники акціонерного товариства постійно підвищують кваліфікацію та проходять навчання на різних курсах, семінарах в Україні та за кордоном (Німеччина, Англія, Росія), які дозволяють їм обмінюватись досвідом з представниками інших компаній не лише у сфері  виробництва, а й управління, маркетингу, реклами, продажу. Крім того, залучаються  зовнішні тренінгові компанії, які  проводять корпоративні тренінги для різних служб. На підприємстві також ефективно працює внутрішній тренінг-менеджер.

Соціальний пакет, що поширюється і на тих співробітників, які вийшли на пенсію, включає: разову матеріальну допомогу на оздоровлення, путівки для дітей, грошові премії на свята, матеріальну допомогу при  народженні дитини, при виході на пенсію, в разі одруження, в критичних  ситуаціях. На підприємстві функціонує сучасно обладнаний медпункт, тренажерний  зал.

Персонал забезпечується гідними умовами праці: дотримання стандарту OHSAS з безпеки праці, атестація  робочих місць, своєчасний ремонт та модернізація обладнання, контроль за станом виробничо-побутових умов праці.

Кожен працівник  компанії має можливість отримати додаткову  професійну освіту, підвищити кваліфікацію відповідно до програми розвитку і  навчання персоналу.

Діяльність компанії спрямована на підвищення професіоналізму  працівників, покращення умов праці, безпеки  виробничих процесів та гарантування соціального захисту працівників.  На підприємстві впроваджена і сертифікована  система управління безпекою та гігієною праці ДСТУ-П ОHSAS 18001:2006. Компанія забезпечує регулярне підвищення заробітної плати мінімум на 10-15% на рік на умовах довгострокового трудового  колективного договору.

Відповідно до законодавчих норм, близько 5% від загальної кількості працюючих в ПАТ «Оболонь» складають люди з обмеженими можливостями. У 2008 році на підприємстві працювало 153 людини, що мають групу інвалідності. Із них 122 чоловіки працюють у дирекції маркетингу, а 31 – в інших структурних підрозділах.

На офіційному сайті підприємства розміщується інформація і звіти про основні події  у професійному і суспільному  житті заводу. На підприємстві щоквартально видається ( в тому числі в електронному вигляді) корпоративний журнал –  „Вісник компанії „Оболонь”, в  якому висвітлюються основні  новини підприємства. Для щойно прийнятих  на роботу проводиться корпоративний  тренінг, на якому нові працівники знайомляться як з історією пивоваріння, так і з досягненнями заводу.

Регулярно проводяться  спеціалізовані професійні тренінги зовнішніми компаніями для окремих відділів згідно графіку навчань, який складається  у кінці кожного року, на наступний. Загальнозаводський захід – визначення найкращого працівника місяця.

Постійно діє  конкурс щодо найкращих впроваджень на ПАТ "Оболонь" серед працівників. Співробітники ПАТ "Оболонь" постійно навчають і консультують персонал на дочірніх підприємствах. Працівники технічних відділів відвідують закордонні семінари та тренінги, під час яких дізнаються про новітні технології. У кінці 2008 року проходили курси дегустацій, під час який одна з найкращих у світі шкіл FlavorActiV Limited  навчала усіх бажаючих працівників ПАТ "Оболонь", як потрібно дегустувати пиво.