Анализ управления организации ООО «Маркиза»

7. Выбор стратегий развития организации

С учетом результатов SWOT-анализа предложим мероприятия по совершенствованию деятельности, и подберем стратегию развития организации.

На нынешнем этапе развития в ООО «Маркиза» целесообразно использовать корпоративную стратегию диверсификации, с помощью которой предприятие может добиться следующих результатов:

• расширение номенклатуры товаров,
• сотрудничество с новыми поставщиками,
• расширение сектора реализации продукции,
• прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Для успешного поддержания конкурентного преимущества ООО «Маркиза» должна значительно опережать соперников, предпринимая одно стратегическое наступление за другим, завоевывая большую рыночную позицию и сохраняя благосклонность потребителей стратегическим маркетингом. Мы считаем целесообразным использовать наступательную стратегию с наступлением на нескольких фронтах.

Для повышения эффективности системы управления в ООО «Маркиза» представляется целесообразным и необходимым активно использовать современные методы менеджмента, а именно:

1. Необходимо улучшать комплекс маркетинговых коммуникаций.

Существующая система маркетинговых коммуникаций не полностью соответствует требованиям компании. Целесообразно введение в систему маркетинговых коммуникаций активных рекламных мероприятий.

Увеличение количества рекламы в дальнейшем приведет к привлечению новых рынков сбыта продукции, увеличению товарооборота, улучшению конкурентоспособности - в общем к укреплению позиции ООО «Маркиза» на рынке.

2. Необходимо внедрять систему мотивации персонала.

Для внедрения системы мотивации персонала ООО «Маркиза» необходимо использовать следующие методы:

• Создание системы повышение квалификации.

• Разработка системы моральной мотивации для улучшения социально-психологического климата в компании.
• Улучшение материального положение сотрудников за счет социальной мотивации.

3. Необходимо ввести в штат маркетолога, который будет разрабатывать, следить и корректировать стратегию развития предприятия.

Список использованной литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание.– СПб.: “Питер”, 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
3. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.- М.: Интерэксперт. Экономика, 2006.
4. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.
5. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012
6. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. - М: ЭКСМО - Пресс, 2007.
7. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.
8. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса.- М.: Финпресс, 2009.
9. Портер М. Конкурентная стратегия - М.: Альпина, 2008.
10. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2011.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2008.

Приложение 1

Организационная структура управления ООО «Маркиза»